1樓：匿名使用者
二）決策型別
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
2樓：匿名使用者
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管理會計：決策的概念及種類？
3樓：匿名使用者
管理會計（management accounting），從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰後美國許多企業中推行，泰羅的科學管理來提高企業的生產效率與工作效率；為了配合科學管理「標準成本」、「差異分析」和「預算控制」等方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。
當時有學者提出了「管理的會計」這個詞彙，並主張將管理的重心放在加強內部管理上，但當時沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰以後，為了應付激烈的市場競爭，企業廣泛實行職能管理與行為科學管理，藉以提高產品質量，降低產品成本，擴大企業利潤。
簡述管理決策的概念和分類
簡述管理決策的概念和分類
4樓：綠水青山
所謂決策，是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。這個概念表明，決策的主體既可以是組織，也可以是組織中的個人；決策要解決的問題，既可以是組織或個人活動的選擇，亦可以是對這種活動的調整；決定選擇或調整的物件，既可以是活動的方向和內容，亦可以是在特定方向下從事某種活動的方式；最後，決策涉及的時限，既可以是未來較長的時期，亦可僅僅是某個較短的時段。
決策分類可以依照上述概念分析的思路來進行。
一、組織決策與個人決策
從決策主體來看，可將決策分成組織決策與個人決策。
組織決策是組織整體或組織的某個部分對未來一定時期的活動所作的選擇或調整。組織決策是在環境研究的基礎上制定的。通過環境研究，認識了外界在變化過程中對組織的存在造成了某種威脅或提供了某種機會，瞭解了自己在資源擁有和應用能力上有何優勢或劣勢，便可據此調整活動的方向、內容或方式。
和組織的其他活動一樣，組織的決策也是依靠組織的某些成員來進行的。因此，「組織決策」，更準確地說是「為了組織的決策」。既然是通過組織成員來進行的，組織決策必然要受到參與者的某些特徵的影響，比如受到其資訊掌握情況、價值觀念的影響等。
為了組織的決策，涉及的範圍和時限通常都較為寬廣。
比如，就企業而言，關於生產何種產品、開發何種市場、利用何種技術手段的決策，都不僅涉及到整個企業經營方向的調整，而且可能因此而影響企業的長期發展，並需要較長的時間來組織實施。個人決策是指個人在參與組織活動中的各種決策。組織是由若干個人集合而成的。
每個成員在參與組織活動的過程中都要制定一系列的決策。
比如，最簡單的決策是，在具有組織成員的身份之前，他們需要決定是否加入該組織；在進入組織之後，「是否繼續留在組織之內。則將是他們不斷地向自己提出、從而需要解決的問題。當然，是否接受組織交給的每一項任務？
以何種方式去完成這些任務？在完成任務的過程中，如何對待上司的每一項指示？如何與其他同事協作？
將是組織在運營過程中對每一個成員不斷提出，並需要作出決定的問題。
如果說，前一類問題的解決只能涉及組織成員的個人去留的話，那麼後一類決策不僅影響個人在組織內的活動方式，而且會影響其他成員的活動效率以及組織的任務能否完成。個人參與組織活動的過程，實質上是一個不斷地作出決定或制定決策的過程。當然，個人的這些決策，個人需要解決的這些問題，通常是在無意中提出並在瞬間完成的。
與之相反，組織的任何決策，組織需要解決的每一個問題，都是有意識地提出並解決的，並由於其影響重大，涉及許多工作，需要多種資訊，因而常常表現為一個完整程度，本文的性質決定了下面的討論將聚焦於組織的決策。
二、初始決策與追蹤決策
從決策需要解決的問題來看，可將組織決策分成初始決策與追蹤決策。 初始決策是指組織對從事某種活動或從事該各活動的方案所進行的初次選擇；追蹤決策則是在初始決策的基礎上對組織活動方向、內容或方式的重新調整。如果說，初始決策是在對內外環境的某種認識的基礎上作出的話，追蹤決策則是由於這種環境發生了變化，或者是由於組織對環境特點的認識發生了變化而引起的。
顯然，組織中的大部分決策當屬追蹤型決策。
簡述決策的概念，決策的制定與管理資訊系統有何關係
5樓：宋國慶
「決策」 一詞的英語表述為decision ******，意思就是作出決定或選擇。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：
一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。
三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。
這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家赫伯特·西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
簡述管理決策的方法
6樓：匿名使用者
這要看關於哪方面的了
管理學中決策種類是什麼？
7樓：笑笑師伯
管理學中決策就是有關管理的決定、方法、手段。
管理學中決策種類主要是戰略決策和戰術決策。
管理中的決策不計其數，因為任何問題都要形成決策。
簡述萎縮的概念及分類，請簡述藥品的概念及分類
萎縮，是指發育 正常的細胞 組織或器官的體積縮小稱為萎縮。萎縮和發育不全及未發育不同，後兩者是分別指組織或器官未發育至正常大小，或處於根本未發育的狀態。分類 1 營養不良性萎縮 蛋白質攝入不足或者血液等消耗過多引起。2 壓迫性萎縮 組織或器官長時間受壓迫所致。3 廢用性萎縮 器官長時間功能和代謝下降...
萎縮的六種型別，簡述萎縮的概念及分類
發育正常的實質細胞 組織或器官體積縮小。是因實質細胞體積縮小所致，可伴細胞數量減少稱為萎縮。常有間質細胞增生。萎縮的機制目前還不明，可能主要涉及到蛋白合成和降解的平衡。萎縮首先是細胞體積縮小，從而由萎縮細胞構成的組織或器官的體積也縮小，且往往伴有細胞數目的減少 代謝率降低及功能減弱。一般有 1，營養...
法律適用概念和特徵什麼，簡述法律適用的概念與特徵
概念 法律適用是國家司法機關及其 工作人員按照法律規定的職權和程式 運用法律規內範處理具體案件和 容活動。首先，法律適用的主題是司法和機 關。人民法院和人民檢察院根據法律法規 公正司法，保護公民，法人和其他組織的合法權利，解決法律糾紛，懲罰違法犯罪。捍衛法律權威，維 律秩序。位置在p181 法律適用...