1樓：匿名使用者
區別：copy
1. 職能式組織適合完成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。
2. 職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。
3. 職能式組織按部門、崗位具有的專業技術、資源特性分解任務，有很強的專業技術分工；矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能、模組、性質分解從職能部門組織資源。
4. 職能式組織是層級管理。下級的工作處於被動。矩陣式組織裡員工的目標直接是任務，處於主動工作。
5. 職能式組織強調分工完成任務，矩陣式組織強調協調完成任務。
專案管理中採用何種組織結構因專案條件不同則差別很大。組織結構適合企業外部環境變化，做到資源優化配置為原則，至於利弊也就要在具體環境中去衡量了。
專案管理中，強矩陣型組織結構和複合型組織結構，有何區別？
2樓：手機使用者
單位的組織
結構可以分為：1 職能型組織，2 專案型組織， 3 矩陣型組織。4 複合型組織
內其中 矩陣型組織可以分容為：弱矩陣型組織，平衡矩陣型組織，強矩陣型組織。
1 所謂矩陣型組織中的弱矩陣型組織的特徵：公司就沒有專案經理，都是職能劃分，執行專案的時候，由一個部門的一個員工來負責協調安排工作2 所謂矩陣型組織中的平衡矩陣型組織的特徵：公司某個部門的下屬中，會有一個專案經理（和普通員工一樣，只對專案負責，不對組織結構負責）。
但是專案執行時候，由這個專案經理來協調。
3 所謂矩陣型組織中的強矩陣型組織的特徵是：至少有一個部門都是由專案經理組成的。所有專案執行，都是這個部門分配專案經理，一般專案經理負責協調工作。
而複合型組織：除了強矩陣型組織的特點外，在執行專案的時候，不光要靠專案經理來協調，還需要其他部門的員工來協調工作。（即弱矩陣型組織和強矩陣型組織的綜合體）
能簡要分析職能式組織結構和矩陣組織結構的區別及在專案中採用的利弊嗎?
3樓：華恆智信諮詢
職能式組織是企業最常見的組織結構形態，其本質是將企業的全部任務分解成分任務，並交與相應部門完成。e68a8462616964757a686964616f31333239303936例如，一個生產製造型企業必須採購原材料，加工並銷售產品。生產物件在這三個環節中流動，每個環節由專門的部門完成。
矩陣制組織形式是指將按職能劃分的部門和按產品(或工程專案或服務專案)劃分的小組結合起來組成一個矩陣，使同一名專業人員或管理人員，既同原職能部門保持業務上的聯絡，又加入產品或專案小組的工作。比如，目前很多企業在承接國際專案時都採用的是矩陣制的組織結構，也就是由職能部門的管理人員和專案組的管理人員共同對專案成員負責。
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。而職能式組織結構主要是按職能劃分的垂直領導系統，部門之間缺乏橫向聯絡。
職能式結構的優勢在於其鼓勵職能部門實現專業分工，以期達到規模經濟。同時，這樣的組織結構中，部門崗位名稱會非常穩定，很少變動。它的主要劣勢是對外界環境變化的反應太慢，而這種反應又需要跨部門的協調。
如果環境變化快，則會出現高層決策緩慢的現象。在這樣的組織，大家習慣眼睛向上看，等待高層決策，而缺少橫向聯絡和自主的解決問題的意識。職能式組織的其他缺點還有：
由於協調少導致缺乏創新，每個職員對組織目標認識有限。
矩陣式組織結構管理模式下，員工來自不同部門，隸屬比較複雜，容易出現多頭領導的問題，負責人難以擁有足夠的激勵和懲治手段進行有效控制，因此在其業績考核上很難達到相同的標準和流程，帶來人員績效考核的風險。而且，由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而員工容易產生臨時觀念，消極怠工，對工作有一定影響。其優點是：
優點是： 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。人員之間能夠做到有效溝通，被任責的人員擁有高度責任感，富有工作熱情；它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；能夠做到合理調配資源。
簡要解釋職能型、矩陣型和專案型組織之間的區別。描述每種組織是如何運作專案管理的。
4樓：月入清江
1. 職能式組織適合完抄
成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。專案型適合常見於一些涉及大型專案的公司。
2. 職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。專案型是一種單目標的垂直組織方式。
3. 職能式組織按部門、崗位具有的專業技術、資源特性分解任務，有很強的專業技術分工；矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能、模組、性質 分解從職能部門組織資源。專案型組織的目標單一，完全以專案為中心安排工作，能夠對客戶的要求做出及時響應，有利於專案的順利完成。
4. 職能式組織是層級管理。下級的工作處於被動。矩陣式組織裡員工的目標直接是任務，處於主動工作。專案經理對專案成員有完全的領導權，是專案的真正、唯一的領導者。
5. 職能式組織強調分工完成任務，矩陣式組織強調協調完成任務。
如何區分5種組織結構型別
專案組織結構型別的特點與區別有哪些
5樓：兆信防偽技術****
專案組織結構基本有三種，分別是直線職能型、專案型、矩陣型，三種組織結構的特點和區別分別是：
特點：直線職能型組織結構：結構簡單，實行統一指揮，責任與職權明確；
專案型組織結構：團隊適應能力較強，創新性高；
矩陣型組織結構：靈活性和適應性較強，部門之間的協調性較好，可相互支援。
區別：直線職能型組織結構：是一種集權與分權相結合的組織結構形式；
專案型組織結構：是指一切工作都圍繞專案進行、通過專案創造價值並達成自身戰略目標的組織結構形式；
矩陣型組織結構：是職能型組織與專案型組織混合的組織結構形式。
智慧制組織結構的影響因素，職能型組織結構形式的優點是實現了什麼？
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是 企業戰略 企業環境 人員素質 企業技術。企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出 戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多...
如何構建學習型組織，如何建立學習型組織？
內容來自使用者 微力試卷 當前我們所處的時代，是一個資訊不斷 知識快速更新的知識經濟時代。自20世紀90年代以來，學習型組織 的理論研究和實踐探索一直受到各國的廣泛重視。新加坡一直致力於將自己的國家建設成學習型的國家，將自己的 建設成學習型的 而歐盟在1998年就已經提倡將歐盟各國都建設成為學習型的...
如何建立學習型組織
要建立學習 型組織首需評估組織本身的學習文化，良好的學習文化為建構學習型組織的基本要素。1 評估組織的學習文化 柯萊恩與桑德斯提出三十六個要項，作為評估組織學習文化的依據，其中有六項要點極具意義，分別為 在組織中有正式結構與非正式結構計劃鼓舞成員彼此分享學習成果，組織能為解決問題與學習而計劃。組織的...