1樓：田曼青
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。
①企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：
戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。
②企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、**管理、原材料**和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。
環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛虎撣港趕蕃非歌石攻將性，加強非程式化決策能力等等。
③人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。
④企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
2樓：箬淺箬漾
1、企業環境 企業所處的環節是穩定還是不穩定，是簡單還是複雜，在設計中要考慮組織結構對環境的應變
2、企業規模 企業是大企業還是小企業，管理層次、集權程度、專業分工、規範化程度等都是要考慮的要素
3、戰略目標，是企業戰略是專業化還是多元化，是縱向一體化還是橫向一體化，未來往哪個方向發展，重點發展什麼等等，都會影響組織結構
4、人員素質，企業的人員素質也是影響組織結構的要素，員工素質與集權程度、管理幅度、部門形式等息息相關
5、發展階段，企業不同的發展階段，所關注的重點不同，組織結構也會有差異
6、企業所處行業，行業不同，組織結構也會有很大差異，生產製造企業與網際網路企業組織結構天差地別
3樓：無級abc老師
智慧制組織結構的因素當然是二貨隊友啦。
4樓：在上窯山吃開封菜的張角
這個問題可以通過電腦來完成也可以諮詢專家
職能型組織結構形式的優點是實現了什麼？
5樓：生活類答題小能手
解決了主管領導專業指揮的困難，符合專業化的需要。
1、由於按職能劃分部門，其職責容易明確規定；
2、每一個管理人員都固定地歸屬於一個職能結構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間聯絡能夠長期不變，這就使整個組織系統有較高的穩定性；
3、各部門和各類人員實行專業化分工，有利於管理人員注重並能熟練掌握本職工作的技能，有利於強化專業管理，提高工作效率；
4、管理權力高度集中，便於最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。
擴充套件資料
這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據。現代企業中許多業務活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業技能緊密聯絡的業務活動歸類組合到一個單位內部，可以更有效地開發和使用技能，提高工作的效率。
這是最古老也最常見的市場營銷組織形式。它強調市場營銷各種職能如銷售、廣告和研究等的重要性。該組織把銷售職能當成市場營銷的重點，而廣告、產品管理和研究職能則處於次要地位。
當企業只有一種或很少幾種產品，或者企業產品的市場營銷方式大體相同時，按照市場營銷職能設定組織結構比較有效。
但是，隨著產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式就暴露出發展不平衡和難以協調的問題。既然沒有一個部門能對某產品的整個市場營銷活動負全部責任，那麼,各部門就強調各自的重要性，以便爭取到更多的預算和決策權力，致使市場營銷總經理無法進行協調。
6樓：合易人力資源
職能型組織結構的優點是：
1、政策、工作程式和職責規範十分明確
2、垂直型權責結構，能實現很好的工作控制
3、在已有的專業化生產上容易採取大規模生產4、 管理權力高度集中，便於最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。
7樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
科大訊飛有哪些事業部，它的事業部制組織結構圖是怎樣的？
8樓：韓籽芃
科大訊飛一直以來是一個非常強的技術驅動的人工智慧公司，在過去的十幾年裡面開發了很多的人工智慧的演算法，最初的切入點在智慧語音互動這一塊，後來切入到更多的認知智慧，包括語義理解。在這個基礎上訊飛在過去的十年裡面做了很多的人工智慧和行業的相結合的嘗試。目前，科大訊飛事業部包括移動互聯事業部、行業軟體事業部、智慧化事業部、通訊增值事業部、教育產品事業部、智慧玩具事業部。
科大訊飛是矩陣式管理，下設5大事業部：平臺與嵌入事業部、通訊增值事業部、數碼產品事業部、智慧玩具事業部、行業軟俯及系統整合事業部。
科大訊飛（在數字教育領域）的商業模式的三個要點是：
（一）科大訊飛的主要業務邏輯
（二）在教育領域，借力剛性需求及全國性主管機構的力量蓄積勢能
在教育領域，採用「考試落地->學校推廣->獲取學生使用者」三步走的戰略，先進入的是有剛性需求的領域，如考試、考場管理、普通話測評等，且主要是和全國性、區域性的主管機構合作進行專案開發，通過這些位於金字塔頂部的業務形式與教育領域建立長久的合作關係，為其進一步向其他教育領域拓展蓄積了較強的勢能，再向更廣大的金字塔底部擴充套件。
（三）善於構建利益共同體
善於向在不同領域具有優勢地位和資源的合作伙伴借力，形成利益共同體。 科大訊飛與教育主管部門、主要教材出版單位、傳媒集團、三大移動運營商等各領域龍頭機構建立和合作關係，將之發展成為自己的合作伙伴、客戶和渠道。例如中國移動不僅與其合作開發了諸如靈犀系列產品，同時作為渠道和客戶提供的收入佔科大訊飛收入的10%以上。
9樓：
科大訊飛是矩陣式管理，下設5大事業部：平臺與嵌入事業部、通訊增值事業部、數碼產品事業部、智慧玩具事業部、行業軟體及系統整合事業部。
如何區分職能型組織結構 專案型組織結構和矩陣型組織結構
區別 copy 1.職能式組織適合完成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。2.職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。3.職能式組織按部門 崗位具有的專業技術 資源特性分解任務，有很強的專業技術分工 矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能...
影響群落結構的主要因素有哪,影響群落結構的主要因素有哪5個
影響群落結構的因bai素有以下幾個 du。1 競爭 如果競zhi爭的結果引起種間的生dao態位的分化版,將使群落中物種多樣性增加。權 2 捕食 泛化種的作用 捕食提高多樣性 過捕多樣性降低 特化種的作用 捕食物件為優勢種,多樣性增加 捕食物件為劣勢種,降低多樣性。3 干擾 在陸地生物群落中,干擾往往...
完善的組織結構會給企業帶來哪些影響
1 合理配置企業各類資源 2 支撐戰略 目標的實現 3 市場導向，滿足客戶需要 4 為企業高效運營奠定基礎。目的建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應...