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1、合理配置企業各類資源；
2、支撐戰略、目標的實現；
3、市場導向，滿足客戶需要；
4、為企業高效運營奠定基礎。
目的建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。
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企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
1、職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
2、層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
3、部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
4、職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
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什麼是組織機構？
所謂組織結構就是由分工協作，領導隸屬關係貫穿起來的若干組織機構的整體。組織機構是構成組織結構的要素，部門是指機構的型別。
一般的講，合理的組織結構具有以下特點：
它是適應經營管理需要的2.它的職責是明確劃分的，工作是各負其責的；3.它的內部溝通是雙向的，但指揮排程是單向統一的；4.它的形式是嚴密簡化而富有彈性的。
建立企業組織結構，必須遵循以下基本原則：
1.目標一致原則 ； 2.有效管理跨度原則；3.
統一指揮原則 ； 4.責權對等原則5.適當授權原則 ； 6.
分工協作原則；7.精簡與效率原則 ；8.彈性結構原則
組織結構的作用
（1）科學合理的企業組織結構能使每個工作人員瞭解自己的地位和作用，明確自己的職責和許可權，有利於在方向明確的前提下發揮每個人的積極性和主動性，
（2）把分散的、孤立的力量結合成為集體的力量，從而為企業作出更大的貢獻。由於這種結合起來的力量遠遠大於分散的，孤立的力量的簡單相加，因而為企業作出的貢獻將更大。
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完善的組織結構會使分工更為合理、分組更為協調、合作更為緊密。從而使組織運營更有效率，組織更具競爭優勢。
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完善的組織機構帶給企業的最主要的是迅捷的工作效率和上通下達的溝通橋樑，還可以給企業帶來良好的反饋機制以及完善的內部監督體系。
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組織是戰略的承接，完善組織結構實際上也是為了更好地實現戰略，這是組織結構調整的出發點；對於很多企業來說，組織結構的調整則意味著崗位的輪換，權責的變化，會帶來很多利益 的變化，所以會遇到很多阻礙，所以要看大老闆的魄力了
6樓：匿名使用者
無規不成方圓，完善的組織機構可以很好的作業分工，對企業的管理及員工的晉升都有著莫大的幫助。不過關鍵是看實際行動！
7樓：匿名使用者
關鍵是給誰關注這些影響
缺乏完善的內部控制會給企業帶來什麼危害
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企業內部控制制度是現代企業、事業單位，以及其他有關的組織對經濟活動
和財務活動進行管理時所採取的一系列管理手段。它作為一種先進的內部管理方法已經被企業廣泛採用，它在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用，是現代企業、事業單位進行有效管理不可缺少的組成部分。
內部控制好壞是衡量現代企業管理成效的重要標誌，加強與完善企業內部控制可以保證財產物資的安全，保證提供的會計資訊和其他資訊的真實可靠，有利於實現企業的經營目標的實現，提高業務處理的工作效率，同事也有利於實現國家對企業的巨集觀控制。
二、企業內部控制存在的主要問題
我國在內部控制的理論研究與運用雖然起步較晚，但內部控制已成為當今國內理論界和實務界研究的一個重要課題，與國外優秀企業相比，我國企業內部控制的基礎還十分薄弱，企業內部控制和風險管理還存在諸多問題，主要表現在以下方面：
1、內部控制系統薄弱且不受重視，內部控制環境關注不夠
雖然大部分企業都建立了自己的內部控制制度，但對企業內部控制制度的理解，不同的企業有不同的理解，有的企業認為內部控制就是指管好錢物;有的企業認為提高經濟效益與完善內部控制是對立的;有的企業落實內控制度時卻大打折扣，有的企業內部控制制度內容不盡合理。產生的原因在於企業的管理階層還沒有意識到內部會計控制的重要性，沒有真正轉變觀念，被動的進行內部控制，或者內部控制制度不完善，沒有形成整體系統，缺乏有效的現代企業治理機制。
2、企業管理人員的基本素質相對較低
許多管理人員普遍未受過正規的專業教育，缺乏必要知識，不能正確地對費用的開支進行審批，管理人員特別是財務人員學歷層次較低，造成會計資訊失真，平時只重視貨幣資金管理、而忽略各類財產物資管理，造成財產物資內控管理嚴重不到位，也有一些會計人員雖有一定核算業務水平，但忽視對新業務和新的會計法規的學習，影響決策。
3、內部控制的執行與監督、檢查、考核體制不健全
良好的企業內部控制不僅要求制度化，同時應配有相應的檢查與考核制度。但有些企業內部控制制度的執行與檢查流於形式，沒有建立一整套的評價考核制度與獎懲制度。此外，企業內部控制的監督體制也不健全，各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協調與監督，導致各種資訊不能得到快速傳遞與交流。
4、成本與效益影響內部控制制度的有效發揮
內部控制制度的建立與各種內部控制制度的關係，需要投入一定的人力和物力，較高成本的投入，內部控制的效果就會越好，根據管理的成本效益原則，當控制成本大於所產生的效益時，可能會放棄相應的控制措施，不能有效地控制一些不合理甚至是舞弊。
三、完善企業內部控制的對策措施
企業經營管理主要內容是對產、供、銷、人、財、物的管理，根據內部控制的基本要求，應構建以巨集觀的總體控制和微觀的具體控制相結合的內部監督體系，企業內部控制制度要從巨集觀調控體系與微觀的內部調控管理制度兩個方面進行，缺一不可。
1、完善內部控制巨集觀體系
隨著外部環境的不斷變化，組織管理水平的提高，站在國家巨集觀層面上，要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者並立的經濟監督體系;同時要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本;鼓勵公平競爭，優勝劣汰，為企業加強成本管理創造良好的外部環境，及時各種經濟訊號傳遞出去。
2、完善內部控制微觀制度
1)提高企業員工素質，強化內部控制制度
要實現企業內部控制的目標，內部控制制度建設與人的素質建設是相輔相成的兩個方面，缺一不可，因此，企業應引入競爭機制，形成任人唯賢的良好人力資源政策，通過「引進來、走出去、內部培訓提高」等多種途徑提高各類企業管理人員的業務能力與管理層的職業素養，從而保證高素質的隊伍來貫徹執行內部控制制度，發揮內部控制制度良好作用。
2)完善企業風險評估與預警系統
管理水平的高低是反映一個企業內部控制制度開展情況，而風險的發生則能夠發現企業內部控制機制中存在問題與薄弱。因此，企業要建立風險預警、分析、防範機制，提前**各類風險，採取措施降低和分散各種風險，使企業實現經營管理目標，達到預期的經濟效益。
3)建立良好的資訊溝通系統
在企業內部控制制度執行的過程中，離不開企業內部各部門之間的相互牽制，同時更離不開各部門人員之間的相互協作，這就需要建立一個良好的資訊溝通途徑和方式，及時瞭解整個企業運營狀況和從生產經營過程中發生的相關情況，為各部門人員提供履行職責所需的各種資訊，並在有關部門和人員之間溝通，避免或減少經營、財務差錯，提高內部控制的效率和效果。
4)建立健全內部控制制度的監督與評價機制
經濟越發展，企業對內部控制的要求越高，這就要求我們建立一個完善的保證內部控制有效執行的監督體系，達到內部控制制度的目標。同時企業在設計內部控制制度的監督和評價體系時，既要合法有效，又要全面，根據企業經濟活動中最為薄弱的環節，確立內部控制制度內容;此外，還要利用會計資訊對企業的經營管理效果進行監督和評價，以期能更好地實現內部控制的目標。
舉例說明企業組織結構形式有哪些？
正在查詢，請稍等哦。主要的組織結構形式有 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制四種。各自的特點是 1 直線制 結構簡單 權力集中 隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。2 職能制 各管理層之間設定職能部門，領導層...
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