1樓：俞梓維原寅
分權的影響因素
[1]影響集權與分權的程度，是隨條件變化而變化的。對一個組織來說，其集權或分權的程度，應綜合考慮各種因素：
1、決策的代價
一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。
2、政策的一致性
如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向於集權化。如果高層管理者希望政策不一致，則會放鬆對職權的控制程度。
3、組織的規模
組織規模較小時，一般傾向於集權，當組織規模擴大後，組織的層次和部門會因管理幅度的限制而不斷增加，從而造成資訊延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者就要考慮適當的分權。
4、組織的成長
組織成立初期絕大多數都採取和維持高度集權的管理方式。隨著組織逐漸成長，規模日益擴大，則由集權的管理方式逐漸轉向分權的管理方式。
5、管理哲學
有些組織採用高度集權制，有些組織推行高度分權制，原因往往是高層管理者的個性和管理哲學不同。
6、管理人員的數量與素質
管理人員的不足或素質不高可能會限制組織實行分權。即使高層管理者有意分權，但沒有下屬可以勝任，也不能成事。相反，如果管理人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力強，則可有較多的分權。
7、控制的可能性
分權不可失去有效的控制。高層管理者在將決策權下授時，必須同時保持對下屬的工作和績效的控制。一般來說，控制技術與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強的，可較多地分權。
8、職能領域
組織的分權程度也因職能領域而異，有些職能領域需要更大的分權程度，有些則相反。
9、組織的動態特性
如果一個組織正處於迅速的成長過程中，並面臨著複雜的擴充問題，組織的高層管理者可能不得不做出為數很多的決策。高層管理者在無法應付的情況下會被迫向下分權。
在一些歷史悠久、根基穩固的組織中，一般傾向於集權。
2樓：波波家的寶貝兒
①組織規模的大小②政策的統一性③員工的數量和素質④組織的可控性5.組織所處的成長階段。此外，活動的分散性、培訓管理人員的需要也是促進分權的原因。
影響氣候的主要因素，影響氣候的主要因素有哪些
影響氣候的主要因素有 1.太陽輻射 緯度因素 2下墊面 包括海陸位置 地形 地面狀況 洋流等因素 3.大氣環流 包括氣壓帶風帶 季風環流等 4.人類活動等。影響氣候的主要因素有 氣候是地球上某一地區多年時段大氣的一般狀態，是該時段各種天氣過程的綜合表現。影響因素有 1 緯度位置。通常情況下，赤道地區...
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1 學習材料的性質。有意義的材料比無意義的材料遺忘得慢 形象 直觀的材料比抽象的材料遺忘得慢 比較長的 難度較大的材料遺忘快 材料的系列位置不同,保持效果也有差異 凡是能引起主體興趣,符合主體需要 動機,激起主體強烈情緒,在主體的工作 學習 生活上具有重要意義的材料,一般不易遺忘 反之,則遺忘得快。...
影響決策的主要因素有哪些決策的影響因素有哪些？
影響價值創造的因素主要有 投資資本回報率 資本成本 增長率和可持續增長率，它們是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以控制的主要內容。影響需求的因素包含 該產品自身的 消費者的收入 相關產品的 消費者的偏好 消費者對產品 變化的預期等。一般來說，影響決策的因素主要有社會環境 組織文...