有沒有高人分析一下對於中資企業海外併購的失敗原因有什麼對策

1樓：匿名使用者

西方人更信仰自由與民主，但中國人更信仰和平與民生。兩種信仰雖然沒有根本矛盾，但在表象層存在尖銳的矛盾。在求得矛盾對立統一的過程中，存在很多障礙。

具體一點說：

信仰自由民主的人，可能會選擇船堅炮利去獲取財富，他們信奉弱肉強食，並且，還會認為：這樣做的結果，會讓弱者自強，最終達成競爭後適者生存的效果，通過優勝劣汰來讓人類更加優秀。他們弘揚競爭，而競爭是不擇手段的，最終變得越來越虛偽。

而信仰和平與民生的人，則完全不認同這種強盜邏輯，認為人人平等，天生我材必有用，即使是目前看似沒什麼用的人，也能在特定環境中，發揮其作用。我們不可以去掠奪，不可以去傷害他人，應該在和平的氣氛下相互合作，各展所長，各取所需，達成雙贏，最終共同進步。

總體上，對自由民主的信仰，正在不斷為歷史證明其缺陷，和平與民生正在逐步成為人類的共識。但這一週期可能相當長，想要達成全人類共同和平發展，是一件十分艱鉅的任務。而中資企業海外併購失敗，只是其中的表象之一。

具體到中資企業海外併購，結合信仰差異。信仰自由民主的人，其實要的是實力。如果你的實力強到讓他恐懼，他一定會溫順的服從，但如果你的實力只能讓其嫉妒甚至蔑視，那就一定會給你找麻煩。

因此，想要海外併購順利，本質還是能否自立自強，而不是浮誇的吹噓自己強大，也不是錢多就可以解決的問題。但併購本身，就是在增強自己的實力。因此，總結而言，我們要繼續努力，在矛盾中求得對立統一，艱難地走向讓自己實力足夠強大的目標。

2樓：愛陽光也愛健康

我研究有幾年了，聯想，tcl等海外併購的成敗，其中最主要的失敗原因是對於文化差異的考慮不足！如果想交流，不如多說一些你的資訊吧！

中國企業海外併購面臨的問題及對策的選題依據怎麼寫

海外企業併購風險及防範措施有哪些

中國企業海外併購失敗了嗎

企業併購失敗的案例分析?

3樓：匿名使用者

失敗案例：海爾&美泰

兼併背景

美泰公司是一家有著100多年曆史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業，以生產吸塵器、洗衣機、電冰箱為主營業務，是美國家電市場的第三大企業，位居惠爾浦(whirlpool)和力諾國際（lennox）之後。由於美泰公司生產成本過高，近年來業績每況愈下，2023年美泰欲尋求收購公司。

海爾關注這一收購物件與其較早進入美國有關，美泰在美國當地市場的營銷網路是最有價值的優勢之一。

失敗原因：

1）缺乏公關策略

美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司並沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。

國際傳播領域專家約瑟夫-布魯曼菲爾德(josefblu-menfeld)，在海爾在競購案還被國內看好時就作出此悲觀預言：在競購過程中，海爾暴露出了傳播和公關方面能力的不足，將使未來的中國企業收購變得更加困難。

海爾美國公司發言人在被問到如何聯絡海爾管理層時，只撂下一句「我也不知道」就沒了下文。而正是海爾(美國)拒絕了《de**oinesregister》(美泰所在iowa州的地方**)的採訪，從而給當地民眾傳遞了一個負面的訊號。此舉引起美泰當地工人的不滿。

工會在跨國收購中是一支不可低估的力量，失去了工會的支援，海爾的競購自然舉步維艱。

布魯曼菲爾德認為：「如果正確地向美國公眾解釋，我認為公眾將會支援中國的加盟。但問題是這樣的『正確解釋』幾乎從未有過。中國沒能使用公關策略去形成有利於自身的美國**。」

2）競購**過高

自從美國最大的白色家電製造商惠而浦加入美泰競購戰，提出13.5億美元的收購**後，**就開始不斷攀升。海爾選擇了退出。

惠而浦先後三次提高收購**，最終以總**23億美元得到美泰的肯定。

3）整合面臨困難

ftn midwest**分析師eric bosshard認為，雖然海爾對美泰有意，但可能在盡職調查過程中發現，整合美泰的工作過於艱難，所以只好中途放棄。如果海爾收購美泰，將面臨在美國境內推廣兩大品牌的問題，為推廣美泰品牌注入資金。

4）牽涉政治因素

海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股。在各種**的渲染下，海爾被描述成危險的外國掠奪者，渴望從美國買家手裡搶走有價值的資產。而與海爾併購案同時間的中石油併購案也被認為政治到因素，這成為收購失敗的另一原因。

中國企業在跨國併購中的機遇和挑戰 100