我開了一家飯店,有個問題想請教下大家 怎麼才能控制自己店裡的服務員和廚師這些人員不叫他走那

2021-03-27 19:32:26 字數 5622 閱讀 7850

1樓:匿名使用者

兄弟;想要留住員工只有自己對他們好點,用人性化管理.就那麼幾個人都管不了你就別開了!

3個服務員就早上一起上班,中午歇一個.每天讓他們論這歇.吃來都是轉錢的,如果他們在你那轉不到錢的話,你

認為他們還會在那幹嗎?

很多方面都要注意.自己去體會.

2樓:匿名使用者

是啊,兄弟,三個人一天12小時的幹,太累了啊。我的酒店每天員工工作八小時,兩個班輪著倒,一個月4天休息。

象你的酒店情況,建議跟員工朋友式管理,比方,哪天忙了,帶大家出去喝個酒,聊聊天,注意不要在自己的酒店喝酒,你想啊,人家天天在這工作,看著都煩了。

工資待遇按照營業額給予適當的獎勵。

按照樓上的朋友說的在允許的情況下,適當的給予休息。

3樓:匿名使用者

從你說的看,我說是不是你店裡的員工每天的工作時間過長啊,服務員只有3個人,那生意好的時候難道你們忙的過來嗎?收銀員就一人啊,那不是從早上9點到晚上9點,時間太長了吧,怎麼也得有人換班啊!廚房4人還好.

我覺得應該是出在這個工作時間上面,每天12個小時,誰受得了啊

4樓:匿名使用者

1、薪酬待遇,勞保養老等

2、人性關心,以人為本

3、合理的工作時間,節假休息制度

4、舒適的工作環境

5、就算是店也應該有良好的企業文化

6、你自身的修養要高,

7、和員工要培養感情,建立深厚的信任感,互相尊重謝謝

5樓:匿名使用者

樓上的從哪個網頁上覆制了一段就粘過來,太不道德了~~!!!

我也是開餐廳的,也碰到過的你的問題,試了不少辦法,現在用著同行使用最多最不被大家認同但也最有效的方法,——押他一個月薪水~!!

6樓:匿名使用者

其實那都回有人走的

過年時象外地要回家過年。本地的更留的住還有過年過節的提工資啊什麼的也可以留人

7樓:我找夢想

樓上的朋友

你說的餓那些只有在大餐廳裡才有

我說下我們的經驗嘛

我現在是一家連鎖餐廳的廚師長咯

我看見我的遠工走我也不高心

但是臺他們要走原因出在那裡喃

我們出來混飯吃的講究的就是工資

工資高咯他們就不會走咯

還有就是對他們好

吃好住好

時間上安排好

工資根據銷售額來算

獎金等待遇一頂要高點

只要誰敢說

我保證我這裡的工資比同行好的話

他的員工離開的就回很少咯

想開飯店.很多問題想請教大家~追加100分.

8樓:連鎖餐飲

【一】專案選擇

【二】投資預算

【三】如何起名

【四】商圈評估

【五】商鋪租賃

【六】裝潢設計

【七】證照辦理

【八】人員招募

【九】裝置採購

【十】原料採購

【十一】產品試做

【十二】開店**

你需要了解的東西太多了

接手轉讓的店鋪要注意些什麼

通常情況下

一家店鋪轉讓都是經營出現了問題

不要去相信什麼

"我有其他業務要打理分不了身""打算出國所以清算一下個人財務"等等記住一個真理

如果店鋪盈利的話

ta完全有理由讓別人來打理

沒有一個商人會邏輯混亂到

去轉讓能夠搖下錢幣的搖錢樹的

這樣 你只需要用客觀的角度分析一下

現有店鋪的裝潢和裝置

對於你後續經營而言的利用價值有多少

千萬別忘記

如果你仍然經營同樣的專案

裝潢有重新動工的必要

尤其是門頭和主色系

因為顧客會有思維慣性

在商鋪位置不是太差的情況下

除非轉讓費用比你自己裝潢和買裝置划算得多

還可以考慮

別忘記裝置還有折舊和維修的隱性成本

所以 對於初次開店而言

仍然強調建議不要接手轉讓的店鋪

祝 好運

9樓:達克悠拉

想留住廚師還不好辦?正常工資以外再加紅利唄!重賞之下必有勇夫嘛!

再說,想要出兌的店,一般有多種原因!只要自己有特色菜餚,周到的服務,良好的就餐環境,就會火起來的!

你要找那家店的老闆?不妨去趟這家店所屬的派出所,向片警詢問一下!或者你讓熟人託說他的錢包在這家店不見了,非要見老闆唄!

呵呵!祝你成功喲!

10樓:天下第貳秦

我來.很高興能夠幫助你.

1:這樣,你找一個餐連鎖企業.具體內容不在此詳談.你看一個案例"柴火"這個品牌.

2對於採購,你可以檢視當地的詳情,或者進入交易網查,其實只要你第一個選ok,一切都不是問題.只要你做了,辦法總是比問題多.

3管理,更是簡單.但是最重要的是你有一個好的經理.同時,你自己也要了解.

最好的辦法就是自己去一個品牌店去打工,然後做上管理層,這樣是最快的學習管理的.真的,這樣做才行.如果你相信的話.

4.對於轉讓,其實並不在於其店原來如何或怎樣,只要其地斷好,**好,然而全面分析,是否適應於自己,進而購買便可.

最後,萬事準備好了,你在做時機都過了,也不可能,只有做了,才能逼著自己上.

祝好運.

相信自己!

11樓:匿名使用者

我回答你不要生氣,

我建議你不要開餐廳,

要知道餐廳是狠複雜的,

做的好的話,

我想你能搞的好,

因為餐廳都會有老顧客光顧,

但是你一點經驗都沒有就去開餐廳,

我想對你的資金是一個很大的考驗,

餐廳這行,

不是說這鬧這玩的,

現在的餐廳競爭是很大的,

我想只有強者勝這句話你也聽過的,

其次,你沒有經驗和有經驗的人去比,

你認為你會有把握勝算嗎?

怎樣才能經營好一家飯店?

12樓:匿名使用者

一、餐飲種類貴精不貴多

餐飲行業,

13樓:二狗出現了

如今,很多人都想做餐飲行業,都想在餐飲行業裡分一杯羹,於是不少人就開一家小飯店,有的人非常會經營,於是開店就賺錢了,有的人不怎麼會經營,開店雖然投資了不少的錢,但是最終全都打水漂,搞得血本無歸。其實開一家小飯店,要學會怎麼經營真的很重要,學會經營後,你的小飯店生意才會變好。

有的小飯店很久沒調整選單了,對於這一個問題,其實很多生意不好的小飯店,往往會犯這樣一個錯誤,對菜品推陳出新這方面不是太重視,根本一點也沒留意,或者說沒有這樣的精力去做。

但是對於食客而言,這個問題值得經營者重視,再好吃的菜也不能每天吃,這個道理相信大家都懂。即使是常客,很多時候也會吃膩,偶爾也希望有點新鮮感,這個是很重要的事情,經營者不要輕視。所以在做好自己的特色菜的時候,你應該多留一個心眼,還可以每個季度每個時令推出新菜,這樣做的好處是,可以吸引老消費者,同時留住新消費者。

開一家小飯店,學會這些開店小技巧,你做生意才能興隆起來。

經營者應該知道這樣一個道理,往往細節決定成敗,開一家麻辣燙店,如果細節做的好,好處自然很多,也會帶來不一樣的效果。經營者要知曉這樣一件事,你可以在小飯店門口特意安排一名服務員,他主要做的事情是,為每個進店的消費者帶聲問候,然後遞上擦手的毛巾。經營者還需要注意一件事,你還可以在小飯店生意火爆時,多留一個心眼,設定專門的等位區,對於這一點經營者要搞懂,為等位的消費者提供一些免費小吃,讓大家手裡有吃的,這些小舉動都可以給消費者留下深刻的印象。

經營者如果能夠做到這些事,要不了多長的時間,經營者就能創造財富。作為大眾餐飲,大家不難發現這樣一個事實,想要有客流量,想要生意十分好,想要消費者選擇你的小飯店,那麼你就應該多用一點心,必須提供超越消費者期望值的服務。當你做好了服務,你開一家小飯店,生意會十分興隆。

14樓:m有趣靈魂

經營飯店建議:

要有特色菜品,讓人難以忘懷的那種。

裝飾風格,特色,就是做不一樣的;比如農家的感覺。

服務,一定要正規,衣著整齊。

地理位置好的話,可以在門口做些文章,加大人們的視覺衝擊力;如果不好的,做廣告多些。

考察競爭對手,建立檔案,學習他們的宣傳方式和菜品推廣方法。

總結:開店的過程中,肯定會遇到很多很多的問題.沒有經驗不知道怎麼處理,就會走些彎路,不斷的實踐跟實驗,最後找到解決的方法跟出路.這些都是要砸錢進去的.所以,在開店之前,一定要自己做很多很多的功課才行。

最好到一個店去打打工,看看人家是怎麼做的,這樣你會少走很多彎路.你要承認一點,經驗是從錯誤跟失敗中積累來的。

開飯店不能開到很偏僻的街道上去,喝偏僻的地方房租很便宜,但沒客源,你是做生意的,有客源永遠是第一位的,否則空有天下第一手藝也沒用。

15樓:西安特許連鎖加盟展會

1.餐飲業的核心,是顧客的復購率復購率也就是重複購買率

指消費者對該品牌產品或者服務的重複購買次數,這也是餐飲店的重點。任何餐飲店的市場都是有限的,比起讓10個人來消費1次,遠不如讓1個人來消費10次更有保障,因為吸引一個新顧客的成本是維護一個老顧客成本的3倍。所以,經營餐飲店的重點,不應當是如何吸引更多新顧客,而是如何維護老顧客,讓老顧客能夠源源不斷的進行消費。

2.做營銷的本質,是不斷強化顧客對你的印象

現今的餐飲店離不開營銷,而營銷的本質不是賠錢賺人氣,而是不斷強化顧客對你品牌的印象。隨著顧客對你的印象不斷加深,就會建立起深層次的品牌認知,會讓他們在想到某一品類時就立馬想到你,比如咖啡與星巴克,火鍋與海底撈。所以,餐飲店做營銷時,一定要通過某些手段來展現自己的特色,從而加強顧客對你的印象,這才是營銷的本質和目的。

3.開餐飲店最大的誤區,是「薄利多銷」

很多餐飲人希望能通過降低客單價,促使銷量上升,然後走「薄利多銷」的路線,這是開餐飲店最大的誤區。為什麼餐飲店不能走「薄利多銷」的路線?因為單個顧客的需求量是固定的,而你店面每日接待顧客的數量也在固定區間內浮動,也就是說你的餐飲店就算薄利也不可能多銷。

並且薄利多銷會導致人工成本的增加,僅依靠微乎其微的利潤最終只有走向死亡。

4.餐飲店持久經營的關鍵,是品質標準化

餐飲店若想持久經營,就必須能讓品質標準化,也就是要有標準化的製作流程,使得所有餐品幾乎能做到品質如一。因為如果產品品質忽高忽低,產品口味時好時壞,不僅無法與顧客建立深層次認知,還會遭到新老顧客的反感,無法培養忠誠粉絲,也就沒有顧客復購率,最終只有死亡。所以餐飲店的產品應不過分依賴於廚師,且擁有明確的製作流程,能夠標準化生產。

在餐飲這個機遇與風險共存的行業裡,有的人賠的傾家蕩產,有的人卻賺的盆滿缽滿,想要成為後者,就一定要弄懂餐飲行業的發展規律,深諳它的本質。

16樓:匿名使用者

首先是飲食健康。

這裡面的話就是說我們在製作我們的菜品的時候,一定要去集市上買一些新鮮的菜品,不要用一些質量差的,過了幾天的菜來糊弄顧客,畢竟你做好的東西是要經過顧客的品嚐的,顧客不是傻瓜,會有感覺的。

其次是服務周到。

這就是我們在接客的過程中,以及顧客就餐,顧客結賬離席的時候,一定要服務周到。不要讓你的員工服務不到位,這個的話,作為老闆的我們就可以適當的對員工進行培訓。

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我的父母開了一家飯店,但是生意不太好,忙起來的時候我爸人忙不過來,我媽在前面是服務員,於是就顧

你那邊附近有大學城嗎,可以招大學生兼職10塊錢一個小時,忙的時候招幾個。想想法子,幫你父母爸飯店搞火就好了 可以僱一個小時工啊,在忙的時間段幫忙然後按小時給工資,平時你父母忙就可以了 飯點大多中午去晚上人多 不忙的時候,你要去外推,還要做各種推介廣告!煩惱的家庭關係 20 哎這樣的情況每家都遇到過!...