1樓：vinda在路上
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
2樓：微笑向暖
管理會計有五大職能，具體如下：
1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
5、參與企業經濟決策
也有一說：
1、**經濟前景；
2、參與經濟決策；
3、規劃經營目標；
4、控制經濟過程；
5、考核評價經營業績。
3樓：杭濃酒聰睿
管理會計側重於服務企業內部的使用者，包括企業內部各層次的管理者。
履行的是其**、決策、規劃、控制、考核等職能作用。
又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。
4樓：斂聖戲鵬翼
不同的公司有不同的要求。但基本上都具備以下要求：1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**
2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
5、參與企業經濟決策
5樓：閆叡卷古韻
(1)錄用。這項職能包括以下活動：明確組織中工作崗位的需求，提出人員補充的規劃，對有資格的求職人員提供均等的就業機會，採用科學方法確定符合崗位要求的最合格人選。
（2）保持。這項職能包括以下活動：有效激勵員工，始終能夠保持員工有效工作的積極性、主動性、和創造性，時期潛質得以充分發揮；為員工提供安全、健康、舒適的工作環境和條件，營造良好企業文化氛圍。
（3）發展。通過教育、培養和訓練，促進員工知識、技能、能力和其他方面素質的提高，不斷保持和增強員工在工作中的競爭地位，使員工的勞動能力得到開發。
（4）考評。對員工的工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面，做出全面素質的提高；對組織氣氛和管理狀況，以及員工士氣進行調查分析與總體評價。
（5）調整。為保持員工的正常狀況，通過獎懲、解聘、晉升、調動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位的要求。
管理會計的職能包括哪些內容
6樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
7樓：demon陌
管理會計的基本職能包括：
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程式.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析.可以及時地採取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事後根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關係，保證經濟責任制的貫徹執行。
8樓：壽興有有茶
管理會計的基本職能包括：
（一）為決策提供客觀可靠的資訊。
企業的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策型別。
對企業內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑑，採用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，並對時間價值對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（二）制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的資料最大可能實現企業將來要實現的經濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環節，管理會計用資料進行比較，及時發現資料的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，並且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
（三）指導經營，實施控制。
決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計劃與預算的執行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面資料資料的歸集，並對預算資料與實際資料的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現。並對反饋資訊所，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對於不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的註解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
9樓：我是白蘭花
管理會計有五大職能主要包括的職能有：
1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景** ；
2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 ；
3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理；
4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度；
5、參與企業經濟決策！
10樓：會計網
管理會計的職能:它是指由管理會計實質所決定的其內在功能。作為一個管理控制系統，管理會計的基本職能概括為兩大類：規劃和控制 。
1)管理控制系統的規劃職能要求管理會計提供各種相關的歷史資訊和未來資訊，並進行目標選擇，**各種實現目標方式和可能結果，進而計劃如何實現目標。
2)管理控制系統的控制職能要求管理會計確保與組織活動及資源有關的財務資訊真實完整，監督和計量業績，並使工作按預定的軌道進行，為此管理會計應該資訊利用其資訊充分參與執行過程中的協調與監控。
11樓：gduf_審計一班
主要是五大職能：
成本核算
成本**
成本決策
成本控制
成本考核
管理會計的基本職能包括哪些
12樓：demon陌
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程式.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析.可以及時地採取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事後根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關係，保證經濟責任制的貫徹執行。
13樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
14樓：ofweek人才網
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經
營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
15樓：五月丶淺唱
（一）為決策提供客觀可靠的資訊。
企業的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策型別。
對企業內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑑，採用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，並對時間價值對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（二）制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的資料最大可能實現企業將來要實現的經濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環節，管理會計用資料進行比較，及時發現資料的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，並且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
（三）指導經營，實施控制。
決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計劃與預算的執行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面資料資料的歸集，並對預算資料與實際資料的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現。並對反饋資訊所，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對於不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的註解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
管理會計涉及哪些崗位，管理會計師在公司主要是做什麼工作？
管理會計重在面向未來，在財務報表的基礎上做大量的分析和比較，履行預算 決策 規劃 控制和考核的職能，是企業價值創造的源泉。管理會計側重於為企業內部的經營決策和管理服務，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然後向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的資訊資料，幫助他...
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