1樓：恍然的陽光
通知：為便於車間安全管理以及作業，規定上班期間不允許攜帶手機等通訊物品，另外，為了便於各車間的統一管理，各車間人員必須住宿在各自車間，不得私自調動到其他車間。特此通知，望相互轉告
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x年x月x日
關於公司禁止員工攜帶手機進入生產車間的問題。 20
2樓：匿名使用者
公司可以禁止員工攜帶手機進入生產車間。但是採用罰款的處罰方式，違反了法律規定。在廣東省已經有明文的規定：用人單位不得設定罰款的處罰規則。
另，放置櫃的鑰匙，員工有權妥善保管，若因丟失或借給他人的方式導致手機被盜，此為員工自己的過錯導致，所以單位不負賠償責任，是合法合理的。
公司禁止班長以下級別的員工帶手機進入生產車間合法嗎 5
3樓：匿名使用者
沒跟你扯淡！只要把不能帶手機的項寫入了員工守則的話完全合法
4樓：王老吉呵還呵
，手機廠。是不能帶手機的，因為怕洩密。
廠子不行了,每天讓我們車間的人到別的車間幫忙,如果不去就安排我們車間的人員休息,這樣做合法嗎?
5樓：匿名使用者
正常現象
工廠不行了能安排有活幹就可以了
你不原意服從安全廠裡安排休息是完全合法的。
以前工廠無訂單時每天安排員工大掃除擦地板刷廁所湊夠8小時。不原意乾的放假。正常
求生產管理高手解答
6樓：似俗無塵
管理農民工不能用複雜的方法。最行之有效的方法就是：將薪酬由月薪改為日薪。仍舊採用計件工資制。抓住農民工的心理才是最有效的方法。
7樓：匿名使用者
提高員抄工素質。你單襲位多是農民工，整體的綜合素質不高，這也就形成了執行力
較差的狀況。要解決這個問題就要多組織培訓，可按以下步驟進行：
1、根據企業實際情況制定培訓方案，內容包括企業理念、生產安全、生產質量等方面，同時可配合一些有獎問答提高員工參加培訓的興趣。
2、制定的薪酬方案是計件工資，可以相應設立一些獎勵機制。如正常每人每月可生產100件，那麼超額完成10%的獎勵多少，超額15%的獎勵多少...分檔設獎，提高員工的工作積極性。
3、制定績效考核方案。生產加工企業，降低成本、提高效益，是企業永恆的追求目標。在考核工作效率的同時，將成本指標納入日常考核，與員工的工資績效掛鉤，不僅能促進生產，還可以加強員工的節約意識。
現代企業管理，以人為本，多為職工著想，在生產、生活各方面多關心職工，創造一個和諧向上的工作氛圍，相信會給企業帶來更多收益。
才疏學淺，只是個人一點拙見。
8樓：匿名使用者
純粹的計件制管理不能體現團隊和競爭關係，建議引入團隊管理和競爭機制。
版1、將員工按照產品或裝配權流程分成若干組，每組選出小組長，如果有興趣，每個團隊可以為自己命名，設計隊旗等；
2、不僅計算計件工資，還可以設立團隊獎金，要從團隊產量、團隊質量、紀律、5s等多方面評比考核，可以分設
一、二、三等獎（或金、銀、銅獎），營造團隊競爭的氛圍；
3、每天公佈各團隊的資料和排名情況；
4、每月舉行頒獎典禮，對獲獎團隊進行表揚併發放獎金，工作地點掛錦旗。以公司名義向員工家庭通報獲獎情況，並對家庭支援表示感謝。
樹為一張皮，人為一張臉，相信絕大多數員工都不甘落後。
祝你好運！
9樓：匿名使用者
計件工資
抄 你要知道完成一襲個多少錢？是不是標準了！？你說的執行力差 是你們指令不明確還是傳達你們工作任務的時候有出入！？
你要知道40多歲的農民工 人家現在家裡什麼情況 小孩子上大學了基本上，他們需要什麼？你們朝這個方面去改善 不要搞什麼培訓之類的，一點用都沒有！培訓的費用 發給他們來的實際，關鍵是你基層的管理者！
對他們要加強培訓才是
10樓：匿名使用者
本人從事工廠生產管理七八年，遇到過此種問題。從你所說的情況，我認為你們公專
司管理存在嚴重的問題，屬首先多為40歲左右的農民工，又是計件，這種工人群體都是家裡生活支柱，誰不想多勞多得，為什麼還會懶散呢。個人認為原因如下：
一、計件工資不合理，跟計時沒有明顯差距。
二、公司生產管理存在問題，可去分析，生產是否流暢
建議如下：
一、不要片面認為這種局面是工人單方面造成的，應上升至管理的層面去看問題。一個企業工人素質不高，還是管理的問題，培訓的問題。還有，你的管理人員素質怎麼樣，溝通協調的能力強不強，多注重管理人員的培養，個人認為工人做不好都是管理沒管好。
二、分析計件工資是否合理，定額是否有問題。工資的問題是重中之重，有可能的話，做一定調整，如不能調整，在超產部分的產量，必須給予適當的激勵。
三、不要老是說工人一定要為你公司怎麼樣，首先想下公司給了工人什麼，環境好嗎，管理規範公平合理，有安全保障嗎等。
手機不能帶入車間，是否合理，只有管理人員可以帶手機
11樓：
合理。原因：
1、避免員工上班期間玩手機，影響工作效率。
2、避免公司生產線細節洩密。
目前很多公司都是不允許手機進入車間的，在富士康等組裝手機、電腦的生產線，管理人員也不能帶手機。
求電子廠的車間規章制度，獎懲制度，有的發份給我，謝謝了。郵箱：125jak@163.***
未經公司主管批准，非公司人員不能進生產車間，通知怎麼寫？
12樓：匿名使用者
通知自2023年7月28日起，未經本公司生產部門主管的批准，非本公司人員一律不準進回入生產車間。答
行政部門：***
2010.07.28
13樓：匿名使用者
這個我拿手：bai
通知為了維du持本公司正常生產經營zhi，經dao公司領導研究決定版，未經公司主管批准，權非公司人員不能進生產車間 。
某某公司時間
14樓：國潤科技
通知為了維護生產來環境，自保障公司及員工人身財產bai安全，du現對非公司人員進入zhi生產車間做出以下要dao求：
1、未經公司主管批准，公司員工不得帶領非公司人員進入生產車間；
2、如確因生產與經營需要公司外部人員進入生產車間，必須經公司主管批准。並必須由接洽人員全程陪同；
3、班組長（保安？）負責對生產環境進行監督，如發現未經批准的公司外部人員，應——
4、如未經主管批准，公司員工自行帶領外部人員進入生產車間，則（處罰）。
5、本通知自***x年xx月xx日開始實施，請各位員工周知。
（日期）
（部門）
15樓：匿名使用者
生產車間 閒人勿進
車間共生產一批零件數學題求教，三個車間共生產一批零件。。。。。。數學題求教
條件不全。由題目只能推算出，二車間生產了800 1 20 20 200個，以及已知的三車間生產800個。至於一車間這一部分是多少沒有給出，無法計算一車間生產多少個，也就無法計算三個車間一共生產多少。如果問題中的他們指二車間和三車間的話，那麼是800 1 20 1000個。答案示例 3車間生產的是餘下...
某車間有60名工人，生產某種由螺栓配兩個螺母的配套產品。已知每個工人每天均生產螺栓或螺母
風兒34 您好。設按排n個工人生產螺栓，60 n 個工人生產螺母，列方程式如下 14n 2 20 60 n 28n 1200 20n 48n 1200 n 25 人 60 25 35 人 答 25人生產螺栓可生產25 14 350個35人生產螺母可生產35 20 700個 共可配350套 祝好，再見...
五金車間管理制度，求五金廠安全生產管理制度
班組長生產責任制，將產量與產品質量進行考核並與工資相結合！同時開展班組與班組之間的評比，獎優罰劣。現急需一份五金廠的廠規制度，求五金廠安全生產管理制度 我想做一份五金廠生產現場管理制度方案 生產現場管理，最重要 最有效的就是做好6s管理。而且前期主要是在物品的定置定位 標識，再逐步完善管理要求。鑑於...