在中國社會，不確定性規避（Uncertainty Avoid

1樓：匿名使用者

低，比如說中國的諺語"船到橋頭自然直"就很好的說明了這一點。

霍夫斯泰德的文化維度理論是什麼

2樓：demon陌

霍夫斯泰德文化維度理論是荷蘭心理學家吉爾特·霍夫斯泰德提出的用來衡量不同國家文化差異的一個框架。他認為文化是在一個環境下人們共同擁有的心理程式，能將一群人與其他人區分開來。通過研究，他將不同文化間的差異歸納為六個基本的文化價值觀維度。

通常可以從對規則的訴求願望、對具體指令的依賴、對計劃的執行程度去考慮。一些文化中的僱員推崇明確，並非常樂意接到其主管的具體指令。

這些僱員具有高度的不確定性規避，並偏好於迴避工作中的模稜兩可，別處的僱員則以相反方式進行反應，因為模稜兩可並未威脅到他們對穩定和安全的較低需要。這些僱員中甚至可能會對工作中的不確定性如魚得水。

諸如希臘、葡萄牙和比利時等國的僱員具有高度不確定性規避特徵，並偏好結構、穩定、規則和明確。較低不確定性規避的國家包括中國、愛爾蘭和美國。

3樓：舞陽人樂園

他們的理**化實際上對他們本國理論的一種詮釋，你需要理解一下。

不確定性規避的介紹

怎麼理解中國屬於不確定性規避低的長期導向國家

4樓：可愛的

不確定性規避；未來是不確定的。人們心中到底能夠容忍多大程度的不確定。

按部就班不能容忍無厘頭的想法，這是高不確定性規避。日本的「全面質量管理」，這類就需要明確告訴僱員怎麼去做，每一步需要做什麼？不能違背什麼。

無所謂能夠接受多變；這是低不確定性規避。谷歌上班可以隨便「玩」；暴雪的辦公室就是遊戲大廳。這類要求給僱員一個工作目標值；讓他們通過各種途徑去達到工作目標，而上級並不限制他們達到工作目標的方法；說不定就是一種創新。

製造業必須要高不確定規避來提高質量；創新行業需要低不確定性規避來釋放思維。當然，這需要引導。

長期導向

追求長期利益還是短期的利益；高儲備低消費——長期導向；低儲備高消費——短期導向。追求長期導向可以容忍目前的低工資；追求短期導向的可能就會認為低工資是一種剝削。

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不確定性規避表現

通常可以從對規則的訴求願望、對具體指令的依賴、對計劃的執行程度去考慮。一些文化中的僱員推崇明確，並非常樂意接到其主管的具體指令。

不確定性規避傾向影響一個組織使其活動結構化需要的程度,也就是影響到一個組織對風險的態度。在一個高不確定性規避的組織中,組織就越趨向建立更多的工作條例、流程或規範以應付不確定性,管理也相對是以工作和任務指向為主,管理者決策多為程式化決策。

在任何一個社會中，人們對於不確定的、含糊的、前途未卜的情境，都會感到面對的是一種威脅，從而總是試圖加以防止。防止的方法很多，例如提供更大的職業穩定性，訂立更多的正規條令，不允許出現越軌的思想和行為，追求絕對真實的東西，努力獲得專門的知識等等。

5樓：匿名使用者

我猜你是杜彪的學生。

霍夫斯泰德的四個文化維度？

霍夫斯泰德的四個文化維度是什麼？