1樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
2樓：匿名使用者
（1）分工
（2）權力與責任
（3）紀律
（4）統一指揮
（5）統一領導
（6）個人利益服從集體利益
（7）報酬合理
（8）集權與分權
（9）等級鏈與跳板
（10）秩序
（11）公平
（12）人員穩定
（13）首創精神
（14）集體精神
簡述法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則 20
3樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
法約爾管理的14項原則是什麼？
請簡述法約爾的一般管理理論中,六大活動和十四條原則分別是什麼？
4樓：匿名使用者
講授法魚兒的一幫光力利潤中，六大活動和十大原則分別是什麼？這些原則有公平性原則。
5樓：匿名使用者
請約非一耳一般都要什麼管理大火六年的規則
6樓：不知道什麼好
眼書法的話，我覺得一般，理論中她的原則分別是在書中都能找到的
7樓：海珍無敵
你說法院的一般管理理論綠化活動和14條原則
8樓：匿名使用者
請簡述法約爾的一般管理理論中,六大活動和十四條原則分別是什麼？管理
工商管理學簡述法約爾管理的14條原則
9樓：匿名使用者
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
1、 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
2、權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
3、紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
4、統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
5、統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
6、個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
7、報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
8、 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
9、等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
10秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
11、公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
12、人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
13、主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
14、團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
10樓：匿名使用者
亨利·法約爾(henri fayol)是思想的古典理論家(classical theorists)的傑出代表，他把看作一組普遍的職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。法約爾把實踐看作有別於、財務、生產、分銷和其他典型生意職能的一種功能。他強調，是工商企業、甚至家庭中所有涉及人的的一種共同活動。
法約爾管理的14條原則具體如下： 1、工作分工這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
2、職權者必須有命令下級的權力，職權賦予者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的攣生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。
3、紀律 僱員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對者與工人關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。
4、統一指揮每一個僱員應當只接受來自一位上級的命令。
5、統一領導每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位者和一個計劃的指導下進行。
6、個人利益服從整體利益任何僱員個人或僱員群員的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
7、報酬對工作人員的服務必須付給公平的工資。
8、集中集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中（集中於當局）還是分散（分散給下屬），只是一個適當程度的問題，當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
9、等級鏈從最高層到最低的直線職權代表一個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
10、秩序人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
11、公平者應當和藹地和公平地對待下級。
12、人員的穩定僱員的高流動率是低效率的，當局應當提供有規則的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
13、首創精神允許僱員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。
14、團結精神鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。
11樓：俺不是
你好，我來為你解答：
法約爾對西方行政管理學發展的理論貢獻主要體現在以下三個方面。
(一)揭示了管理的本質
法約爾認為經營和管理是兩個不同的概念，他用了兩個不同的法文詞來表示。他認為，「經營」的意思是指導或引導一個組織趨向一個目標，它包括六種活動，即：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，而作為這六種活動中的一種，「管理」是由計劃、組織、指揮、協調和控制五種要素構成，「管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。
」將管理定義為這五個要素正是法約爾最主要的貢獻之一。
(二)提出了管理的14條原則
1.勞動分工2.權力和責任3.
紀律4.統一指揮5.統一領導6.
個人利益服從整體利益7.人員的報酬8.集中9.
等級系列10.秩序11.公平12.
人員的穩定13.首創精神14.人員的團結
(三)闡述了進行管理教育和建立管理理論的必要性關於管理教育的必要性，法約爾在其《工業管理與一般管理》一書中曾專列一章予以闡述。他指出:「一個大型企業高階人員最必需的能力是管理能力。
……但是，當人們有成效地—盡最大努力推廣和改進技術知識的時候，我們的工業學校在為未來的領導者提供商業、財務、管理和其他職能知識方面，卻什麼都沒有做，或幾乎什麼都沒有做。……是不是因為管理能力只能從業務實踐中得到呢?我相信這是人們所提出的理由，但這是不成其為理由的。
實際上，管理能力可以也應該象技術能力一樣，首先在學校裡，然後在車間裡得到。
一般管理理論的內容是什麼，法約爾一般管理理論主要包括哪些內容
法約爾1916年 工業來管理與一般管自理 1，區分了經營與管理的概念，並論述了人員能力的相對重要性 2，概括並分析了管理的五項職能 計劃 組織 指揮 協調 控制 3，闡述了管理教育和建立管理理論的必要性4，提出了管理中具有普通意義的14項原則 法約爾一般管理理論主要包括哪些內容 1 從企業經營活動中...
工商管理學簡述法約爾管理的14條原則
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是 1 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。2 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。3 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則 管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲...
管理學原理組織設計的一般原則是
在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含 1 目標一致性原則 2 分工與協作原則 3 有效管理跨度原則 4 權責對等原則 5 集權與分權相結合原則 6 精幹高效原則 7 穩定性和適應性相結合原則。擴充套件資料 設計步驟 1 確立組織目標 通過...