1樓:笑笑師伯
**1.現代化大生產的必要條件
標準化可以規範社會的生產活動,規範市場行為,引領經濟社會發展,推動建立最佳秩序,促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展,生產的社會化程度越來越高,技術要求越來越複雜,生產協作越來越廣泛。許多工業產品和工程建設,往往涉及幾十個、幾百個甚至上萬個企業,協作點遍佈世界各地。
這樣一個複雜的生產組合,客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準,使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯絡起來,以保證生產有條不紊地進行。
2.科學管理的基礎
標準化有利於實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率,效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理,前提也是標準化。
3.調整產品結構和產業結構的需要
標準化可以使資源合理利用,可以簡化生產技術,可以實現互換組合,為調整產品結構和產業結構創造了條件。
4.擴大市場的必要手段
生產的目的是為了消費,生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能,也為實施售後服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是,由於生產的社會化程度越來越高,各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成一體,標準和標準化不但為世界一體化的市場開闢了道路,也同樣為進入這樣的市場設定了門檻。
5.促進科學技術轉化成生產力的平臺
科學技術是第一生產力,但是在科學技術沒有走出試驗室之前,它只在科學技術領域發生影響和作用,是潛在的生產力,還不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統一平臺,才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域,向現實的生產力轉化,從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步有著十分密切的關係,兩者相輔相成、互相促進。
標準化是科技成果轉化為生產力的重要「橋樑」,先進的科技成果可以通過標準化手段,轉化為生產力,推動社會的進步。
6.推動**發展的橋樑和紐帶
標準化可以增強世界各國的相互溝通和理解,消除技術壁壘,促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的資訊和**聯成一體,**全球化、市場一體化的趨勢不可阻擋,而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋樑和紐帶就是技術標準。只有全球按照同一標準組織生產和**,市場行為才能夠在更大的範圍和更廣闊的領域發揮應有的作用,人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界範圍內為人類所共享。
7.提高質量和保護安全
標準化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量,促進企業走質量效益型發展道路,增強企業素質,提高企業競爭力;保護人體健康,保障人身和財產安全,保護人類生態環境,合理利用資源;維護消費者權益。技術標準是衡量產品***壞的主要依據,它不僅對產品效能做出具體的規定,而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產,按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存,產品質量就能得到保證。
標準的水平標誌著產品質量水平,沒有高水平的標準,就沒有高質量的產品。
2樓:匿名使用者
對標準實施的重要意義主要體現在下列3個方面:
1. 可以督促企業嚴格執行標準;
2. 可以發現企業違反標準的問題,並依法給予罰處,及時糾正違法行為,保護國家和人民的利益;
3. 可以檢查標準的規定是否科學、合理,反饋標準中存在的問題,及時修訂標準,以促進經濟技術的發展。
3樓:匿名使用者
220v的家庭用電;
吃的大米;喝的水
4樓:匿名使用者
標準是對一定範圍內的重複性事物和概念所作的統一規定。對於標準化學科的建立和發展,以及開展和傳播標準化活動有重要意義
標準化管理是什麼意義
5樓:匿名使用者
企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分,是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立,包括管理流程的優化,是提升企業管理水平與運作效率,防範經營風險的重要舉措。
標準化管理至少具有以下三方面的重大意義:
1、標準化管理是強化公司執行運作力,提高生產效率的關鍵;
2、標準化管理是提高產品質量,保障安全的保證;
3、標準化管理是推廣新工藝,新技術,新科研成果等的橋樑;
而且,從國際**的角度來看,標準化為國際**自由化市場的統一開放和公平競爭提供了一個公開的、共同的標準,為企業提供了一種固定標準的**條件,為消除**壁壘,特別是**技術壁壘提供了一個準則。
6樓:踏鐵無痕
標準化管理是指符合外部標準(法律、法規或其它相關規則)和內部標準(企業所倡導的文化理念)為基礎的管理體系。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量,實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分,標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分,又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。
在標準化工作中,又通常把標準歸納為:基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
階段步驟
根據世界各國的經驗,企業標準化工作要攀登三個臺階,要走「三步曲」。 第1步,制定好能確切反映市場需求,令顧客滿意的產品標準; 第2步,建立起以產品標準為核心的有效的標準體系; 第3步,把標準化向縱深推進,運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是:
第1步:制定好能確切反映市場需求,令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度,解決佔領市場的問題; 第2步:
建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高,使企業能夠佔穩市場,不至於剛佔領市場,由於質量不穩退出市場; 第3步:把標準化向縱深推進,運用多種標準化形式支援產品開發。
使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的,不是開發出一種產品,制定了一個標準,就幾十年可以不變,市場經濟沒有這種機制。市場是多變的,企業必須具備這種應變能力,這就是使企業不僅能夠佔領市場,站穩市場還能夠適應市場,擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉,一直轉到這個角度,登上制高點,這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步,都要遵循市場經濟規律,要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端,每個企業都要從自身的情況出發,通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭,就必須創新。
企業標準化不能再走老路了,創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰,要同各部門協作配合、互相支援,發揮整體系統功能,才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
7樓:一次一個號
關注欽州運輸安全管理工作,學習更多安全管理知識
標準化建設的意義
8樓:夏娃的夏天
標準化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量,促進企業走質量效益型發展道路,增強企業素質,提高企業競爭力。
保護人體健康,保障人身和財產安全,保護人類生態環境,合理利用資源;維護消費者權益。
1、現代化大生產的必要條件;
2、科學管理的基礎;
3、調整產品結構和產業結構的需要;
4、擴大市場的必要手段;
5、促進科學技術轉化成生產力的平臺;
6、推動**發展的橋樑和紐帶;
7、提高質量和保護安全。
擴充套件資料:
通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源。
技術標準是衡量產品***壞的主要依據,它不僅對產品效能做出具體的規定,而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。
嚴格地按標準進行生產,按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存,產品質量就能得到保證。標準的水平標誌著產品質量水平,沒有高水平的標準,就沒有高質量的產品。
企業全面開展安全生產標準化建設工作,實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。
在生產過程中貫徹執行標準和對貫徹執**況實施監督。生產者依據標準規定組織生產,國家有關部門依據標準對生產過程實施監察和督導。
建立預防機制,規範生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求,人、機、物、環處於良好的生產狀態,並持續改進,不斷加強企業安全生產規範化建設。
它是企業基礎工作和基層工作,是全員、全天候、全過程、全方位的工作。
9樓:何處惹丨塵埃
1、現代化大生產的必要條件
現代化大生產有兩個顯著特點:以先進的科學技術為基礎;生產的高度社會化。前者表現為品種、質量、效率和效益。
後者表現為過細的社會分工。兩者都離不開標準化。質量管理體系實際是標準化體系,認證是對標準化實施程度的認證,所以稱之為合格評定。
標準是國民經濟和社會發展的重要技術支撐。標準事關企業的生存與發展。標準是企業組織生產和經營的依據,高標準才有高質量。
正如日本著名質量管理專家石川馨教授在總結日本質量管理經驗時說,「沒有標準化的進步,就沒有質量的成功。」
2、科學管理的基礎
現代生產講的是效率,效率的內涵是效益。2023年,美國人艾利·惠特尼在製造**中運用標準化原理成批製造可以互換的**零部件,為大規模生產開闢了新路。2023年科學管理之父泰勒又用標準化的方法制定了「標準時間」和「動作研究」,證明標準化可以大規模提高勞動生產率。
所以在企業管理中,無論是生產、經營、還是核算、分配都需要規範化、程式化、科學化,都離不開標準。現代企業實行自動化、電算化管理,前提也是標準化。
3、促進科學技術轉化成生產力的平臺
科學技術是生產力,但是在科學技術沒有走出試驗室之前它只在科學技術領域發生影響和作用,是潛在的生產力,還不是現實的生產力,只有通過技術標準提供的統一平臺,才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域,向現實的生產力轉化,從而產生應有的經濟效益和社會效益。
環境監測站作為社會性質的公信機構,所提供服務如:在水和廢水分析方法、空氣廢氣分析方法和環境監測質量保證三方面,其標準化程度對輸出結果的穩定、科學和權威性方面形成自我完善和建模功能。其意義,也就不方而喻了!
企業安全標準化管理的清單，企業安全標準化管理清單
5.1負責人與職責 明確安全生產主要負責人的董事會決議 5.1.1 負責人 實施安全標準化的通知 受控檔案 主要負責人安全承諾 受控檔案 企業安全生產方針 目標 受控檔案 5.1.2 方針目標 企業安全生產委員會及安全管理網路 受控檔案 資格證書 5.1.3 機構設定 頒佈安全生產責任制 安全生產規...
企業標準化管理的重要性或必要性,企業標準化管理對企業的意義
戴明博士發明了企業標準化 標準化可以使 1.標準化可以讓運營流程易於控制和提高.2.不同的回人產生近乎相同的產答品或服務質量,從而更好的保持企業產品或服務質量.3.沒有標準化的企業,很難保持穩定的運營,出了問題也難找到根源.總成本領先策略很重要 公司實行標準化工作有意義嗎 公司實行標準化工作有意義,...
什麼是農業種植標準化農業種植標準化有哪些應用？
對於農業的標準化來講，同樣存在這種特點與功能。更在於農業還存在氣侯 地理 土質 習慣等等與工業生產完全不同的生產條件，其標準化的難度更加大了，但不管怎樣，農業標準還是在並且要不斷的探索發展下去。一 農產品的標準化。對於某一農產品的生產如果能做到色澤 大小 口感 質量等方面在一定的尺度數量標準範圍之內...