1樓：導師
高效，有目bai
的的實踐、怎樣做du、知識社會環境下技術
zhi2。標準化也dao是現代城市管理版區別於傳統城市管理，為標準化權工程的進一步發闢道路：標準必須是現實的，以科學技術，動作有標準，他將所有曾經發生過問題的對應方法。
標準化作業推行不是發出紅標頭檔案，所謂「製造」就是以規定的成本，標準化作業還有助於企業管理水平的提高，因此標準必須是最新的、什麼時機做，標準化是一個不斷演進的動態過程，應該描述如何上緊螺絲，將現行作業方法的每一操作程式和每一動作進行分解對作業過程進行改善、現實，標準化有多種形式、協調，組織就知道多少。標準化有以下四大目的。
2樓：綦瑤所風
建議去大的連鎖鞋店去看看別人的標準流程，比如和耐克鞋店裡的員工談談了解一下他們的流程。多去幾家，參考他們的流程制定適合自己店裡的流程。祝你早日製定好流程，新的一年發發發！！！
公司實行標準化工作有意義嗎
3樓：匿名使用者
公司實行標準化工作有意義，其意義主要體現在以下幾個方面：
1．企業標準化管理體系的建立，對於促進企業管理和技術全面進步，提升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競爭力和產品市場佔有率等方面具有極其重要的作用。
2．推行企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為，降低生產成本，提高產品質量，提升生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規範操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現並採取糾正措施。
3．只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提升品牌的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。
4樓：又需要註冊啊
肯定有意義啊，他是在經濟、技術、科學、管理等領域，對重複性事物和概念，通過制定、實施標準達到統一，以獲得最佳的秩序和社會效益 的過程。
5樓：匿名使用者
當然有意義了，實行標準化工作可以提高工作效率，效率提高了，效益自然也就上去了，呵呵。
什麼是作業標準化？ 15
6樓：手機使用者
標準化作業書（sop）
sop的精髓
sop的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，sop就是對某一程式中的關鍵控制點進行細化和量化。
簡介從對sop的上述基本界定來看，sop具有以下一些內在的特徵： sop是一種程式。sop是對一個過程的描述，不是一個結果的描述。
同時，sop又不是制度，也不是表單，是流程下面某個程式中關於控制點如何來規範的程式。 sop是一種作業程式。標準作業指導。
sop是一種操作層面的程式，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。如果結合iso9000體系的標準，sop是屬於**檔案，即作業性檔案。 sop是一種標準的作業程式。
所謂標準，在這裡有最優化的概念，即不是隨便寫出來的操作程式都可以稱做sop，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程式設計。說得更通俗一些，所謂的標準，就是儘可能地將相關操作步驟進行細化，量化和優化，細化，量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。 sop不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨地定義每一個sop，但真正從企業管理來看，sop不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是企業不可或缺的。
餘世維在他的講座中也特別提到：一個公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰指導綱領；另一本書是藍皮書，即sop，標準作業程式，而且這個標準作業程式一定是要做到細化和量化。
工廠內標準化的意義
7樓：合易管理諮詢
標準化：所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。
制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與標準化是企業提升管理水平的兩大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
標準化的四大目的
在工廠裡，所謂"製造"就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻、符合規格的產品。如果製造現場的作業如工序的前後次序隨意變更，或作業方法、作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標準化。
標準化有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。
標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過檔案的方式來加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。這樣就做到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富。更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。
如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子裡帶走後，新員工可能重**生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
企業安全標準化管理的清單，企業安全標準化管理清單
5.1負責人與職責 明確安全生產主要負責人的董事會決議 5.1.1 負責人 實施安全標準化的通知 受控檔案 主要負責人安全承諾 受控檔案 企業安全生產方針 目標 受控檔案 5.1.2 方針目標 企業安全生產委員會及安全管理網路 受控檔案 資格證書 5.1.3 機構設定 頒佈安全生產責任制 安全生產規...
什麼是農業種植標準化農業種植標準化有哪些應用？
對於農業的標準化來講，同樣存在這種特點與功能。更在於農業還存在氣侯 地理 土質 習慣等等與工業生產完全不同的生產條件，其標準化的難度更加大了，但不管怎樣，農業標準還是在並且要不斷的探索發展下去。一 農產品的標準化。對於某一農產品的生產如果能做到色澤 大小 口感 質量等方面在一定的尺度數量標準範圍之內...
國際標準化組織ISO標準化裡關於「質量」是如何定義的，你如何理解
質量 一組固有特性滿足要求的程度。上述定義，可以從以下幾個方面來理解 1 質量能直接地表述質量的屬性，由於它對質量的載體不做界定，說明質量是可以存在於不同領域或任何事物中。對質量管理體系來說，質量的載體不僅針對產品，即過程的結果 如硬體 流程姓材料 軟體和服務 也針對過程和體系或者它們的組合。也就是...