1樓:匿名使用者
1、受過高等教育
2、喜歡學習,善於總結
3、曾經受過重大挫折而不氣餒
4、不貪圖金錢
5、不愛面子
2樓:匿名使用者
一、品格:
積極創造人生,善於適應環境,有良好的人際關係,對愛人極其溫柔,很自信並且要有強烈的道德觀念;
二、健康:
包括生理健康和心理健康,首先五官要端正,聲音要悅耳,頭髮要好,口腔要清潔,雙腿要直,個頭最起碼要在176cm~185cm之間,外觀要整潔,這是給人視覺美的一個前提,**量應達到5ml,科學鑑定認為這是前列腺健康的最直接表現,身體要左右完美對稱,視力要好,要有平衡的肌肉力量,同時,要擁有健康的社會聯絡;
三、幽默:
熟話說,女人要優雅男人要幽默,從一個人的幽默中可以品味出一種獨特的機智,男人的幽默就像一口泉,智慧之水在湧動中展示魅力,讓女人總想捧一口來嘗一嘗;
四、財富:
男人不一定是成功男士,但是男人要有財富,並且男人財富源於自己喜歡做的事業,這是智商的標誌,這樣他才會投入生活並且有快樂的感覺,我個人認為,老婆、孩子、家庭就是一個男人終身要經營好的事業!
五、平衡:
工作和生活的平衡、事業和家庭的平衡、外界和自我的平衡。 懂得把握平衡原則的人在多麼緊張工作的情況下,都知道該怎樣調節自己的生活節奏,怎麼體味生活中的情調和趣味,保有一種從容的心態和風度。在成功幾乎成為衡量男人的最大標準的今天,失衡的生活就像漂亮的塑料盆景,外表的風景再美,也掩蓋不了背面的粗糙;
六、要有涵養:
在男性一生所扮演的角色當中,不可避免地受到競爭所帶來的心理壓力,同時也更容易受到一些心理健康方面的困擾。但是他們會調整好心態,重新面對競爭和壓力,懂得自我宣洩;
七、要有文采:
自古就有"才子佳人」有說法,雖然不至於學富五車,有妙筆生花之才學,也要有思辯的頭腦和恰倒好處的詼諧;
八、風度:
我始終認為,風度是與生俱來的一種氣質,男人的風度不僅僅表現在果敢與堅決,更表現的是謙虛與忍讓的智慧;
九、骨氣:
代表的是一種精神,從容大方,要有一定的情感原則,對感情要負責任,不必重言承諾,即使他是一個專職丈夫,也不失男人的本色,如果男人的精神已經垮掉,外表無論如何美都「帥」不起來;
十、家庭:
男人在本質上是用頭腦去思考愛情(當然,他們也有感情,但感情服從於頭腦),上品男人的愛情儘管是多姿態多彩的,但是他如果沒有一個幸福的家庭,他就是一個徹底失敗的男人。
3樓:匿名使用者
1:有成就員工的心,不追求自我成功,2視財如土,3:懂人心懂人性!就這三點。學歷不是必要因素,不重要
4樓:匿名使用者
要有海納百川的容人之量
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
5樓:合易人力資源管理諮詢****
合易認為:領導力,就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次:
第一層次是依賴於職位賦予的權力,依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作;職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人賦予職位就會有領導的權力,職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次,靠權力來發號施令,沒有了權力支撐,下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感,讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感,讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導,大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可,讓下屬追隨自己;在一些小型團隊中,會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨;大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀,讓下屬獲得組織的歸屬感,從而獲得下屬的無限信賴感,獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次,大企業靠文化說的就是這種情形。
6樓:韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事,更要會做人。會做事者被人領導,會做人者領導人。想做領導嗎?先學會做人。
有時候我們不與他人合作,不支援他人,往往是因為我們對他人不瞭解,認識不夠。要想立於不敗,必須以德為本。即使做不到,也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候,頭幾次會吃虧、上當、失敗,但只要你承受得住,能堅持下去,很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人,都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力,否則當不了領導。管理不完善靠制度,制度不完善靠領導,領導不完善又靠什麼呢?思維形成思想,思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就,再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導,沒有培養出超越自己的人才,是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊,團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求,就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀,培養高尚的道德情操,才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人,做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好,你把事情做好了,大家自然會說你好。只有把事情做好了,才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好,就是再有智慧,再對,也不對,結果沒有人會說你好。適應這裡就留下,不適應就離開,有什麼好怕的呢?你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教,而不是以某位領導治教;是以法律維護治安,而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候,首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮,你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導,就要站在大家的立場為大家考慮,只有這樣,你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導?吃虧在先,享受在後,別人不幹的,你去幹,才配當領導。想要身邊的人抬舉你,信服你,就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹,是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案,還要帶頭幹。有了成績,功勞是大家的;錯了,領導就要承擔責任。
作為領導,在做事之前就要先拿出方案,然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對,大家怎麼會信服你呢?實際上有些事情大家都沒做過,都是一邊做,一邊觀察,一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次,甚至幾百次,才能做好。一個人做事,怎麼做都對。和大家一起做事,就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導,你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解,跟你爭辯,甚至吵架,這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜,這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打,說明他想和你溝通、交流,想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜,那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架,也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說,最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面?
既然是一個團隊,要團結,要和諧,無論是領導者、管理者、還是清眾,都要帶頭做工作。領導者到了公司,也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面:
首先,每個成員各就其位,各行其職,安分守己。
第二,團隊的每個成員都要問自己:「我能做什麼?我能做的有多大作用,多大影響力?
」如果你僅僅能做,所做的沒有多大作用,沒有影響力,你能做的別人也能做,你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考,尊重他人。無論是領導者、管理者,還是員工,三者都要學會這一點,它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢?約束私心。
我們是一個團隊,每個人都要學會自我約束,不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結,就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重,但有些人所謂的「尊重」是有目的的,是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方,但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊,不是為了滿足自己的私慾,對方也會原諒你。相反,如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾,即便你很懂禮節禮貌,很善於和對方溝通,很尊重和包容對方,你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分,就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生,既然你是領導者、管理者,就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者,員工出現問題首先是反應給管理者,領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意,處理不了突發事件時,才把它移交給領導者。在正常情況下,作為公司的員工,寺廟的清眾,當出現矛盾或突然事件時,你們是現場的第一負責人,你們自己處理不了,才反應給你們的領導,也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展,首先要和諧。如何才能和諧呢?就是要做到上述五個方面。
7樓:笑笑師伯
美國總經理協會認為,一流的總經理應該具備以下基本素質:
1.堪為全體職工的模範,孚眾望,能合群。
2.品德高尚,工作勤奮,基本功過硬。
3.頭腦靈活,對時代有預見性的洞察力。
4.有人情味,總能考慮別人的痛處,在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5.僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的,必須具有堅定的信念和勇氣,把全體職工真正的聲音帶到最高決策層,並提出解決問題的建議。
6.自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任,並在行動中恪守無誤,嚴守信譽,在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7.經營企業的思想基礎必須是:把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起,使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8.果斷的判斷,勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9.有旺盛的進取精神,有獨創精神和創新能力。
10.遇到困難不畏縮,不是考慮:「為什麼」,而是研究「怎樣才能完成」。
11.對上級不阿諛奉承,不光做面子上的事情 。
12.不文過飾非。
13.不先私後公,必須率先棄私。
14.排斥別人,踩著別人的肩膀,用虛偽的手段花言巧語往上爬的人,是不符合條件的。
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出,卓越的總經理有下列10條特徵:
1.合作精神。願與他人一起工作,能贏得人們的合作,對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想象進行決策,具有**遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能,善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬,小權分散;能抓住大事,而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品使用者及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達,機動靈活,不抱殘守缺,不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔,有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見,不武斷狂妄。
10.品德超人。
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