1樓：習慣未語先笑
富士康的安全管理表面上看來很簡單，好象誰都能夠做。但要做出成效卻不容易，它是一項既複雜，又很有挑戰性的工作。企業型別和經營性質不一樣，管理的難點和特點必然有所不同。
能在差異中找出共性，在實踐中摸索出方法，總結出經驗，是很有意義的。安全生產方針：安全第
一、預防為主。消防安全方針：預防為主、防消結合。職業病防治方針：預防為主、防治結合。三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
富士康的生產現場的安全管理主要有以下五方面內容：
1）獲得最高管理層的支援和信任。
能否獲得高層主管的政策支援，是安全管理成功的關鍵。當然不能期望主管時時以安全為中心，天天發檔案去強調。但至少，在政策導向上要明確安全的地位，要讓其簽署制度性的宣言。
定好了安全第一的大政方向，具體的衝突出現時就要靠安管人員的智慧去化解了。
2）富士康制定合理可行的目標、指標。
「安全是相對的，不安全是絕對的」。有效的安全管理只說明風險受控了，而不是風險沒有了。減低風險是要付出代價的，要投入人、財、物，需要企業付出成本。
通常的做法是將風險控制在一個合理的可接受水平，不要試著去消除所有危險。要知道，沒有危險的企業是不存在的，對風險可接受程度的把握，安全與效益矛的平衡，往往就成了檢驗安管人員經驗和能力的試金石。可接受風險程度的確定是項嚴肅而有嚴謹的工作，制定時要以企業的綜合水平，員工素質，法規要求，風險的社會容許度來確定。
另外，風險可接受並不意味著永遠放棄監管。要知道，安全管理和危險都是動態的。量變到質變，質變中又有量變，是在不斷變化的。
危險始終是要受監控的，一超出可接受程度，就要採取措施處理，不能養虎成患。如制定的目標、指標和管理方案合理可行，就很容易得到企業各階層的認同。才能正確爭取到資源。
總之，制定合理可行的風險管理目標，是非常重要的。
3）建立有效的考核激勵機制
富士康的安全管理歸根到底還是對人的管理，對人的管理會經歷從「他律」到「自律」的轉變過程。一般來說，在安全管理的初級階段，都屬於「他律」階段，人對安全的要求是被動的。這時除了建立嚴格的制度外，還要對執**況進行科學、有效的考核。
安全做得好不好，是要有所體現的，否則大家都沒有積極性。考核的指標要可量化，事故發生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故預防的基礎工作，都可以量化成考核指標，如安全培訓的時數，安全宣傳的次數，組織、參加安全活動的次數、人數，存在隱患的大小、個數，不安全行為發生次數，裝置的危險程度等等都可列入考核目標。
考核的深度和廣度，可以視工作需要或難易程度，靈活掌握。系統複雜的只考核到部門級即可，簡潔的可以考核到班組，也可以考核到個人。考核週期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核結果必須張榜公佈，要廣為宣傳，考核結果要有獎有罰。
4）做好培訓工作
培訓是提升員工安全素質的重要途徑。富士康的一個重要特點就是大量的外來民工，而其中的絕大部分都沒有工業化從業經驗，對裝置、環境除了感到新奇外，還感到茫然不知所措。除了從業經驗匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識、安全行為都極為欠缺。
作為企業，就自然而然地承擔了教育義務。從基本的生活，工作程式開始，都需要進行針對性的培訓。而通過一系列的培訓來提升安全意識，就是安全工作的重頭戲了。
富士康培訓時間安排得都比較緊湊，這就要求我們製作的教材要簡便，通俗易懂，有針對性，實用性要強，否則員工無法接受，培訓就流於形式了。培訓的重點要側重於員工安全意識的養成，要讓員工明白危險無處不在，防患意識不可無的道理。製造業不象化工業，作業簡單，直觀，危險源點顯而易見，大部分危險都可以用眼睛「看」出來。
只要有了安全的觀念，在行動前預先做簡單的識別和判斷，再行動，基本上，大部分的事故都可以避免。所以富士康員工，尤其是新員工安全意識的養成是至關重要的，要作為培訓重點來將。
5）建立、推行安全文化，變制度管人為文化管人
富士康採用建章立制，強制性的規範，是在安全管理的初級階段，是在個人的安全意識，整體的安全水平不高的狀況下，而採用的不可或缺的重要工具。這時應該依靠強制性的制度，去要求去約束人的行為。制度，規章健全且煩瑣，是這時的特點。
在員工整體的安全意識較濃厚，對安全的訴求較高時，這時就可淡化制度，營造安全文化氛圍，以文化意識去激發人的安全行為。安全文化是硬體和軟體構建成的實體。我們要強調安全文化的前提，除前面所提以外，還要求企業的裝置、設施的本質安全化程度要達到規定，工藝、物料本身的安全程度，自動化，人機工程化程度都要比較高才行。
這樣就可以構建和諧的安全文化，將原來繁瑣的制度管人，上升為用安全文化進行有效的自我約束。
2樓：匿名使用者
人事部有相關安全答案
富士康安全生產方針
3樓：瓊樓登高人為峰
安全生產方針：安全第
一、預防為主。消防安全方針：預防為主、防消結合。職回業病防治方針：答預防為主、防治結合。三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
獲得最高管理層的支援和信任；制定合理可行的目標、指標；建立有效的考核激勵機制；做好培訓工作；建立、推行安全文化，變制度管人為文化管人。
富士康ehs方針是什麼？
4樓：匿名使用者
e environment 環境
h health 健康
s safety 安全
富士康ｅｈｓ方針是什麼？
5樓：小俊七七
富士康ehs方針是保護環境，改進工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。
ehs方針是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工，每位員工應理解並遵照執行一個積極的、切時可行的ehs方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，併為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。
ehs方針的三個承諾，一是對遵守適用ehs法律、法規及其他要求的承諾；二是對持續改進的承諾；三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。
擴充套件資料
ehs資訊化體系管理系統的優勢：
1、支援集團型企業
通過分散實施，通過許可權分配，資料共享，支援集團型企業的管理模式。
2、報表統計
提供多種維度的統計分析結果，為安全管理人員及企業領導安全決策提供有效依據。
3、移動應用
可任何時間、任何地點處理與安全生產相關的任何事。
4、豐富的知識庫
可以提供大量實用的行業知識庫，如檢查標準、法律法規、常見隱患庫等，指導安全生產工作。
5、智慧提醒
大量智慧提醒，可避免人為「盲點」，幫助制定工作計劃，提高工作效率。
6、跨平臺
該系統基於j2ee可執行在不同的作業系統和硬體上，確保其穩定性和安全性。
7、工作流
強勁的工作流能夠完美的實現「pdca」迴圈，支援複雜的、多條件的流程要求。
8、滿足標準化建設
通過一套系統即可滿足使用者安全標準化管理全週期的需要。
6樓：匿名使用者
ehs管理體系是環境管理體系(ems)和職業健康安全管理體系(oh**s)兩體系的整合。
環境、職業健康安全管理體系，簡稱ehs管理體系，ehs是環境 environment、健康health、安全safety的縮寫。
富士康公司的ser定意方針是什麼
7樓：匿名使用者
ser定意方針（social & environmental responsibility）是指社會環境責任方針。
富士康ser方針包含：
1.方針：防治汙染、 持續減廢、 提供符合環保產品、 節約能源、保護地球、務實經營綠色企業
2.安全方針：安全第一，預防為主
3.衛生方針：預防為主，防治結合
4.勞動關係方針：依法執行，關愛員工
5.道德方針：公平公正，誠信廉潔
6.滿足客戶需求
7.面向社會公開
富士康ser方針總原則：全員參與、人人有責、創造美好的生產生活環境、安全生產、健康衛生、守法經營、不斷進步。
8樓：慢慢蘇溪
什麼叫定意方針？沒聽過哦。。。
你要ser方針我就知道
9樓：匿名使用者
每天三點一線。吃飯，睡覺，上班!
富士康ipd的質量方針自己ipd的ehs方針是什麼
10樓：安全技術管理
ehs管理體系是環境管
bai理體系(ems)和職業健康安du全管理體系(oh**s)兩體系的整合。
zhi環境、職業健康安全管理體dao系，簡稱ehs管理體系，ehs是環境 environment、健康health、安全safety的縮寫。
富士康節能方針是什麼？
11樓：匿名使用者
裁員 限電 降工資 限加班 能說的我都說了 你看一下那個的可能性最大 自己挑一個合適的哈
建立rohs方針什麼意思(富士康) 30
12樓：匿名使用者
即在不使用含有有害物質的零件、材料，不生產不符合歐盟標準的產品方面的總的指導思想和承諾
北京富士康工作怎麼樣，富士康工作怎麼樣？
廠區在亦莊開發區，離國貿不堵車大概半個多小時的車程，環境比較封閉，與城區環境有些脫節。工作比較單調，但是可以按部就班的往上走，加班現象比較嚴重，待遇在北京來說算是中等，廠區內有集體宿舍，類似於學校宿舍的管理 男生多於女生現象比較明顯 比深圳富士康低一點點，比煙臺富士康高！一般有一年到兩年工作經驗的，...
富士康ser是什麼意思富士康公司的SER定意方針是什麼
ser的意思是社會與環境責任.富士康ser的意思是社會與環境責任。富士康發展程序 2013年10月，富士康 foxconn 獲得了臺灣新頒發的兩張4g移動頻譜牌照 2013年3月5日，樂視網在京召開釋出會，宣佈與富士康科技集團達成戰略合作，樂視tv超級電視 2013年躍居 財富 全球500強第30名...
富士康所屬行業是什麼，富士康屬於什麼企業？國有企業還是私營企業
富士康科技集團是全球3c 計算機 通訊 消費性電子 代工領域規模最大 成長最快 評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當今捷克前三大出口商 大中華地區最大出口商 富比士及財富全球五百大企業，及全球3c代工服務領域龍頭等頭銜。集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心...