1樓：黃璜
第一對公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等，按照自己的想法列幾條；第二就是個人利益方面，可以對單位伙食、勞保用品發放、工間休息時間和方式、健身方式、休假福利等等。
2樓：翔仔糖球
公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等。
個人利益方面，可以對單位伙食，勞保用品發放，工間休息時間和方式，健身方式，休假福利等等。
過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境 與伙食質量很糟糕。
其次是培養認同感，一線員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了別人，上司的認同，工作會更有幹勁。
領導者要做到以身作則，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理，長期激勵和短期激勵相結合。國內企業很多喜歡採取計件工資制， 認為這樣公平合理，多幹多得，管理也簡單。
計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著幹，單價低的沒人幹，每人只顧自己，不管別人，給相互協作造成很大困難。
員工覺得自己是臨時工，幹一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請假，則分文沒有，生活沒有穩定感，對企業也沒有什麼感情，所以企業需要重新考慮一線員工的薪酬體系，加入長期激勵因素，用好的職業發展來吸引和留住核心員工。
3樓：英德實發
所謂合理化建議
就是涉及面好小的問題
是領導想聽的
而且容易解決的問題
一線員工的合理化建議怎麼寫
4樓：ofweek人才網
第一對公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等，按照自己的想法列幾條；第二就是個人利益方面，可以對單位伙食、勞保用品發放、工間休息時間和方式、健身方式、休假福利等等。
5樓：匿名使用者
從控制成本（材料成本、製造成本等）、優化流程（優化生產流程、物流配送、提高工作效率）等方面來寫。
6樓：盧幼綦德容
可以根據以下格式寫：
1、問題描述。
2、整改建議方案（包括承擔工作人員素質與數量、需要使用的材料、裝置、工具、整改週期、整改費用以及預計可產生的經濟效益與質量效益等。
3、可以從幾個方面考慮：
①、發展公司品牌
。②、完善公司制度。
③、培養員工歸宿感和向心力
。④、針對性的培訓
。⑤、改善賞罰制度。
員工對車間的合理化建議怎麼寫?
7樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
8樓：匿名使用者
這個就得根據你們車間的問題給出建議了啊。或者是你覺得車間有哪些需要改善的地方，或者更好的意見和建議都可以寫。
9樓：眉目琯青絲
合理化建議內容： 為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。
2 範圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3 名詞定義
無。4 權責
4.1 保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2 保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的彙報。
5 作業程式
5.1 班制 ·改進具體方案：
5.1.1 依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2 執勤崗位及崗位職責
5.2.1 依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2 大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3 值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
10樓：多多文哲
合理化建議分技術類，安全類，管理類。你可以依據自身工作情況去填寫。比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
1、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。
通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
2、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。
作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基石。
3、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
一線員工的合理化建議怎麼？
11樓：翔仔糖球
公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等。
個人利益方面，可以對單位伙食，勞保用品發放，工間休息時間和方式，健身方式，休假福利等等。
過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境 與伙食質量很糟糕。
其次是培養認同感，一線員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了別人，上司的認同，工作會更有幹勁。
領導者要做到以身作則，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理，長期激勵和短期激勵相結合。國內企業很多喜歡採取計件工資制， 認為這樣公平合理，多幹多得，管理也簡單。
計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著幹，單價低的沒人幹，每人只顧自己，不管別人，給相互協作造成很大困難。
員工覺得自己是臨時工，幹一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請假，則分文沒有，生活沒有穩定感，對企業也沒有什麼感情，所以企業需要重新考慮一線員工的薪酬體系，加入長期激勵因素，用好的職業發展來吸引和留住核心員工。
一線員工合理化建議怎麼寫
12樓：磨美媛針倩
1.公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等。
2.個人利益方面，可以對單位伙食，勞保用品發放，工間休息時間和方式，健身方式，休假福利等等。
1.過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境
與伙食質量很糟糕。
2.其次是培養認同感，一線員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了別人，上司的認同，工作會更有幹勁。
3.領導者要做到以身作則，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理，長期激勵和短期激勵相結合。國內企業很多喜歡採取計件工資制，
認為這樣公平合理，多幹多得，管理也簡單。
4.計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著幹，單價低的沒人幹，每人只顧自己，不管別人，給相互協作造成很大困難。
5.員工覺得自己是臨時工，幹一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請假，則分文沒有，生活沒有穩定感，對企業也沒有什麼感情，所以企業需要重新考慮一線員工的薪酬體系，加入長期激勵因素，用好的職業發展來吸引和留住核心員工。
13樓：bz小花
交通系統員怎樣向主管門寫合理建議
員工的合理化建議該怎麼寫
14樓：匿名使用者
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周圍的事情出發，就是要深入實際，到基層做合理有效的建議，公司。
2.在以前的實踐基礎上，應將所有問題提交小組討論並提出相關結論或相關建議。
3.提出建議後，我們可以與所有人討論，以及這個觀點是否可以被公司採納。
4，我們需要做好以下準備工作。那麼就要準備好相關檔案，從現實生活中的準備工作入手，配合公司各職能部門，理順**意見。
5，寫出合理的建議，我們必須區分層次。第一個是寫出公司的主要觀點和期望。下一步是寫出我們要求的一些問題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點是寫出相應的對策。
6.提出相關的合理化意見後，需要提交給部門直接領導審查和審查，以確定是否可以提交。如果允許的話，可以據此編寫，然後提交自己的合理化意見。
公司合理化建議範文
自從我在xx公司工作半年以上以來，我對公司有了一個大概的瞭解，並且我也熟悉了各個部門。我也和大多數員工有過接觸，尤其是那些認識xx的人。現在公司已經進行了一系列改革，對於xx來說也是必要的。
作為xx的一員，我應該將其納入這項改革，並提出一些我自己的建議，使這項改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
車間合理化建議怎麼寫，員工對車間的合理化建議怎麼寫
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。合理化建議撰寫的結構 第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心 不怕吃苦 積極主動，...
公司要求寫一份合理化建議，公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議
這是我能提供的步驟，至於建議書，還是根據公司的具體情況自己寫寫吧，畢竟自己寫過，才能對公司的工作流程加以熟記，我想這也是領導所期望的，希望能幫助你 合理化建議麵粉廠原糧 公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議 10 我是電子公司的一位普通員工，領導要我們車間的每一位員工都要提出...
電子廠的合理化建議內容應該怎樣寫
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