1樓：為你鍾情
流水線作業使大量人工技能由高資本構成代替，人工技術差異常常發生操作失誤
版才顯示出區別，也會因此影響整個權流水線效率。所以薪酬標準差異不應過大，考核可以故障率扣減辦法考核。整體效率的提高需要採取按計件超額累進加成辦法（超定額分檔，超得越多，提成比率越多）剌激工人生產積極性效果較好。
如何做好一線員工的績效激勵
2樓：宇竹豐
1、定額標準在設計的時候，沒有充分地去進行測試，定額基數設定不科學，從試行後，員 工產量飆升可以看出此點。 2、定額獎勵試行一定時候，如果可行，應該其他車間也要推廣。 3、定額標準在試行初期只能先高後低，不可以先低後高，這樣容易挫傷員工積極性。
二、改正方法： 1、設定定額標準的時候，挑選幾個操作熟練的員工，進行產能測試，確定合理、科學的定 額標準。 2、對每個工序進行科學的工時分析，並做好成本分析，建立公司合理、科學的工價制定系 統。
3、對員工操作動作和規範進行細化分解，並現場觀察員工操作動作。 4、在試行定額獎勵時，採取先嚴後鬆、先高後低的原則，根據試行結果，來確定定額標準 的是高了，還是低了，如果高了，可以適當考慮調低。定額標準不宜由低調高，這樣容易挫 傷員工的積極性，所以在定標準的時候一定要留有空間。
5、選定單個車間進行試驗前，就要對全廠員工說明，規定試行多長時間，什麼時間開始全 廠推行，這樣可以避免其他車間員工有情緒。 6、可以採取多種定額基數相結合，對不同的產量基數試行不同的激勵標準，這樣就可以預 防最後無法調動員工積極性的狀況出現。
如何提高生產車間的工作效率？
3樓：天行健管理諮詢
一、均衡生產，排程有序（jit均衡化生產）
⒈配合公司，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據厂部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的瞭解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合厂部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量
四、原輔材料，**及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、裝置完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺裝置，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝置是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養**離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意**，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
4樓：匿名使用者
5條生產線是指5臺高速貼片機？還是啥？從**看貴司的現場5s做的還可以了，但如果說要怎麼提高車間工作效率光這麼看沒辦法說。
而且如果就從人機料法環說開的話那就全理論了結合不了實際。
5樓：匿名使用者
你說的只是一些書本上的大道理，在實際執行過程中就遠沒你寫的那麼容易了。像我們工廠，在本地是數一數二的企業，有很多不合理的地方。現在好多企業都不是為員工著想恨不得你拿他的錢他就要你的命般，那要怎麼才能讓員工的工作情緒高漲了。
我們每天都要上十幾個小時的班，每個人對自己的工作一點激情都沒有。而且加班費又不發放，你想一下這樣讓人怎麼管下面的員工。
高中提高學習效率的方法，今年高一
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一線員工的合理化建議怎麼寫呀一線員工的合理化建議怎麼寫呀？
第一對公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔 分工合作方式 班組活動形式等，按照自己的想法列幾條 第二就是個人利益方面，可以對單位伙食 勞保用品發放 工間休息時間和方式 健身方式 休假福利等等。公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔 分工合作方式 班組活動形式等。個人利益方面，可以對單位...