1樓：匿名使用者
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值;
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;**制定;渠道開發和**的政策制定;售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。
一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係;
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。
所以關係到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。
這些觀念已被我們的國內企業接受。有的國內企業已將這些觀念在市場實戰運用自如，倍嘗甜頭。
興興**建設公司提供
2樓：匿名使用者
市場部：主要是策劃、**、產品、**、推廣、設計、培訓、終端等方面；銷售部：主要是渠道建設、市場開發、落實各**活動；部分公司的費用資源掌握在市場部、部分公司掌握在銷售部，還有的分類掌控。
市場部相當於一個後臺支援，銷售部相當執行，互相離不開的；市場部大部分崗位要求專業性不較強，銷售部要求的綜合能力、協調能力比較強； 只有到一個自己喜歡並且擅長的崗位才能做出更好的成績！
3樓：匿名使用者
應該是你們經理負責的業務和你們的不一樣 ，他負責的是市場經濟的調查 ，然而你們你才真正的銷售吧 。 他把市場的**給你們 ，然後你們才知道如何銷售，和定義產品的**吧 。希望能幫到你
4樓：匿名使用者
簡單說：銷售策略（產品，**，渠道，**）市場部定，具體銷售，你們銷售部執行.
企業中的市場部和銷售部有什麼區別？市場部會不會比較有發展的機會？
5樓：灰
1.工作目標: 市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;**制定;渠道開發和**的政策制定;售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情.
銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係;
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。
所以關係到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。
這些觀念已被我們的國內企業接受。有的國內企業已將這些觀念在市場實戰運用自如，倍嘗甜頭。
公司市場部和銷售部有什麼區別
6樓：捷彬炳桓婭
市場部關注的是整體市場的均衡，可持續發展；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等；銷售部關注的是每期的銷售業績和利潤；具體工作就是拜訪客戶，推薦產品等。
關於市場部和銷售部的功能和職責問題，現在很多企業,甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推广部和銷售部;企劃部,品牌推广部和銷售部等等,根據本人的理解,其實這些概念部門不應該並列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面並列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬於市場部的工作.而營銷工作者也往往把「銷售」（一般認為是比較低階的市場運作）和「營銷」（一般認為較高階階段的市場運作）作為一種層次上的區別.
營銷涉及的範圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區別:
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值;
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;**制定;渠道開發和**的政策制定;售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。
一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係;
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。
所以關係到的是企業的短期利益。
7樓：醬油路過呢
同一戰線的兩個只能部門，不過往往只有大企業的市場部才發揮出了應有的作用，中小企業的市場部基本就是幹雜活的
一般在公司會存在這兩個部門一定是業務涉及某個區域，最小是一個省或者大區
市場部的職能1是通過銷售部的銷售業績，並伴隨同等的市場調查和成本核算，提交相應的營銷活動方案（比如推廣會，釋出會，外景舞臺等），促使銷售部的銷售業績穩步增長；職能2是通過一系列的活動給公司創立良好的品牌效應和口碑；職能3是對競爭對手實施快速的良性競爭，並隨時留意觀察對手的動向；職能4是監督和控制公司運作的成本核算
銷售部的職能是將公司產品儘可能多的賣出去，為公司獲利
看似市場部應該在銷售部之上，其實不然，公司為了杜絕這樣的體系會迂腐，比如2部門互相袒護，推卸責任等，所以兩部門都應該是由公司的總經理負責管理
從某種意義上見，在發展成為大企業之前，側重於銷售部的投入，市場部基本屬於雞肋，屬於花錢還不一定能看到結果的部門，而公司發展成為大企業之後，銷售部基本可以有研發和服務部取代，市場部才會有發揮的公司。簡單的說，沒有太多閒錢就別指望市場部能發揮多大的作用
8樓：豐清涵莘覺
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激；
而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值。
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係。
市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查，營銷方案的制定，產品定位和品牌推廣方案，**制定，渠道開發和**的政策制定，售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情；
銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。
一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係；
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等，考核標準也是難以確定和具體量化的。
而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡。
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」；銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;。
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益；而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的，所以關係到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，是解決產品好賣的問題；銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，即把產品賣好的問題。這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。
市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。
市場經理與銷售經理工作的區別，市場部和銷售部的區別？
1.銷售經理 簡單說就是業務員，拿單的，一般公司為了業務方便都叫 銷售經理 銷售經理是替老闆賺錢的。2.市場部經理主要是管理市場調查，公司產品戰略調研，也有收集競爭對手的資訊。市場部經理是替老闆花錢的。3.簡單說市場部經理不做具體的業務，但會為 銷售經理 提供服務。具體的一些區別 1 市場是解決競爭...
破土和動土有什麼區別，黃曆中動土和破土的區別
動土和破土的區別就是 動土是修造 豎造之事。而破土是埋葬之事。風水上僅指死人埋葬的過程或者凶煞地方施工稱為 破土 與一般建築房屋的 動土 不同，破土 專屬陰宅和凶煞工程，如兵工廠 狗肉店 停屍房等，動土 專屬陽宅，意思相同。破土結束後要舉行謝圖的儀式。按照修建月份新增結印。破土 僅指埋葬用的破土 與...
預應力張拉中的先張和後張各是什麼？有什麼區別
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