1樓：蹦蹦娛樂
1.銷售經理 簡單說就是業務員，拿單的，一般公司為了業務方便都叫 銷售經理 。銷售經理是替老闆賺錢的。
2.市場部經理主要是管理市場調查，公司產品戰略調研，也有收集競爭對手的資訊。市場部經理是替老闆花錢的。
3.簡單說市場部經理不做具體的業務，但會為 銷售經理 提供服務。
具體的一些區別
1、市場是解決競爭問題和未來問題的；銷售是解決當下和現實問題的。當一個企業越來越倚重銷售時，說明銷售及銷售管理能力越來越無力。如果銷售人員感覺是在孤軍奮戰，說明市場職能缺失。
2、市場是發現需求和製造需求；銷售僅僅是滿足需求的。
3、市場是把自己的資源組合和長處發揮到極致；銷售是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發揮到極致。
4、市場就是改變消費者的心理認知和心智模式；操縱消費者的潛意識。銷售是即期引導和改變消費者的購買習慣和即期讓消費者產生購買行為。
5、市場是幫助消費者做選擇；銷售是暗示或者迫使消費者做選擇。
6、市場的物件是消費者；銷售的物件是客戶（渠道和終端）。
7、做市場是賣與**一致的概念；做銷售是賣與價值一致的產品。
8、做市場是做品類，賣品牌；做銷售則是是做產品，賣使用價值。
9、市場的功能是改變消費者的**參標；銷售的功能是改變消費者的行為模式。
10、市場是建立消費者價值感；銷售是提供給消費者的便宜感。
11、市場是說服消費者；銷售是方便消費者。
12、市場做的是市場擴容工作，銷售做的是當下的回款工作。做不好市場死是遲早的事情；做不好銷售死是當下的事情。市場擴容是市場人員的核心工作；銷售回款和份額擴大是銷售人員的天職。
13、市場工作的重點是培育市場；銷售所做的則是攫取市場。
14、市場調研規劃領先；銷售執行激勵為王。
15、市場注重理性和調研；銷售注重感性和狼性。
16、市場重在傳播溝通，樹立品牌；銷售重在**上量，打擊競品。
17、市場是花錢的藝術；銷售是賺錢的本領。
18、市場運籌帷幄，決勝千里；銷售貼身肉搏，你死我活。
19、做市場就是要做出消費者要的東西；做銷售則是賣自己有的東西。
20、市場是讓消費者心甘情願掏錢；銷售是運用手段「搶」消費者的錢。
21、市場注重系統工作；銷售注重單兵作戰。
22、市場是資源組織協調；銷售是資源有效利用。
23、市場高手一定是銷售高手；但銷售和商務高手不一定是市場高手。
24、銷售人員常說的話是你們的營銷方案或者poa（季度營銷行動計劃）是閉門造車，沒有可實施性；市場人員常說的話是你們的人員沒有執行力，淨搞歪門邪道。
25、市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由；而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回貨款。
26、市場做的是戰略規劃；銷售做的是戰術實施。通俗的說就是市場是大腦；銷售是手腳。或者說「市場是道」；「銷售是術」。
27、市場考慮的是全域性，是策略執行者；銷售考慮是區域性問題，主要是這樣實現消費者即期購買回款，只是營銷的一個方面。
28、市場考慮的是企業的長遠利益和發展；以三五年為期，銷售實現的企業短期即期的利益變現，銷售目標則以年、季、月為期。
30、市場部提供作戰方案和****；銷售部是實施地面作戰。
31、市場做的是事業；銷售是做生意。
32、市場是從外向內，著眼於消費者；銷售是從內向外，著眼於公司內部。
33、銷售隊伍是地面部隊；市場隊伍是空中炮火支援。
34、要做好市場的人最好先有一線銷售經驗；要做好銷售的人也必須具備市場觀念更能戰無不勝。
35、市場以「市場的業績是市場佔有率和品牌知名度美譽度為衡量標準」；而銷售是以銷售額，即回款金額來衡量的。
36、銷售更多是體現個人魅力；營銷則是企業整體的綜合素質。銷售在短兵相接的戰鬥中有益於個人的能力提升和更多的機會能力；而做市場需要行業背景、專業技術、洞察分析、企劃思考能力。
37、小公司、不正規的公司都是以銷售人員為導向的；大公司、正規公司都是以市場為導向的。
38、做市場需要規範和理性；做銷售需要靈活和創新。
39、市場是做品牌；銷售是做規模。
40、市場把消費者稱為潛在客戶；銷售把消費者叫現實顧客。
41、市場是一場足球賽的全面佈局與進攻章法；而銷售就是前鋒人員的臨門一腳。
42、做市場就是用心和用情用時間去長久愛一個人；做銷售就是馬上鮮花獻殷勤獲得你的芳心。
43、市場是為了讓產品「好賣」；銷售是為了讓產品「賣好」。
44、市場是搶奪消費者心智；銷售是搶奪競爭者的份額。
45、市場是把貨鋪進消費者的心裡；銷售是把貨鋪到貨架上。
46、市場是拉動；銷售是推動。
47、市場是面；銷售是點。市場涉及調研、定位、產品研發、概念企劃、營銷方案的制定；銷售則是發貨、回款。
48、市場是戀愛和愛情；銷售是**和滿足。
49、做市場是做晶片；做銷售是做顯示屏。
50、市場是千里眼；銷售是足下行。
2樓：匿名使用者
市場經理：
一、崗位總體目標：負責公司對外**合作，通過良好的**合作關係促進公司的的品牌推廣。
二、崗位職責：
1、制定品牌年度推廣計劃
2、根據品牌年度計劃推進年度市場**合作計劃；
3、根據產品商業需求進行**推廣規劃並落實；
4、針對細分**需求組織稿件、交流活動等；
5、重要會議演講、引用文睿的研究成果；
6、對**宣傳進行跟蹤和資料分析，提供相關報告；
7、海外**的溝通，報告的海外銷售；
8、公司**的策劃。
三、崗位要求：
1、**資源的協調能力；
2、品牌形象規劃和管理經驗；
3、合作談判能力；
4、具有**策劃經驗，熟悉prd文件；
5、在諮詢和市場研究機構的市場部門工作經驗2年以上。
銷售經理：
一、崗位總體目標：負責報告和專案的銷售，完成銷售指標。
二、崗位職責：
1、報告銷售：
3樓：匿名使用者
一般市場經理主要是負責市場規劃、渠道建設及銷售管控，但有的公司也有把市場經理當業務經理使用的。銷售經理的職責比較沒異議，也就是負責銷售及其團隊管理，和市場經理主要區別，在於一個是傾向規劃，一個是傾向於直接銷售的。
市場部和銷售部的區別？
市場部和銷售部的區別?
4樓：啊哈哈嗨
1、工作目標不同
市場部的目標是樹立品牌，
擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激。
銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值; 。
2、性質不同
市場部往往是進行的務虛的「理論工作」。
銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。
3、職能不同
市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題。
銷售部門的任務是解決市場能不能賣出去產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是今天所做的市場營銷工作。
5樓：陽光的
根據個人能力選擇進哪個部門。兩者區別如下：
1、市場部的工作主要目標是
樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給客戶提供產品購買的理由和刺激。而銷售部門的工作就是如何把產品送到客戶面前，併成功的收回資金，實現商品的價值。
2、市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期，所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部門的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的，所以關係到的是企業的短期利益。
3、市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場。
擴充套件資料
1、市場部 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支援部，在企業中具有巨大的作用。
企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離
2、銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人（stakeholder）受益的一種組織功能與程式。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。
6樓：enjoy梅花
市場部：研究和分析市場，調查競對的市場佔有率、**、市場策略，根據競爭情況作報告和輔助決策（有時候也負責推廣和銷售）。
銷售部：主要負責產品的銷售（洽談、協議、籤合同、付款、催款、售後分派等）。
市場與銷售的區別：
（一）包含的內容不同：市場是一個系統，而銷售只是營銷的一部分。市場包括：市場調研、市場推廣、品牌策劃、銷售、客戶服務等。
（二）思考的角度不同：銷售主要是企業以固有產品或服務來吸引、尋找客戶，這是一種由內向外的思維方式。市場則是以客戶需求為導向，並把如何有效創造客戶作為首要任務，這是一種由外而內的思維方式。
（三）結果的訴求不同：銷售是把產品賣好，是銷售已有的產品、把現有的產品賣好。市場是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣；營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。
（四）戰略和戰術不同：市場部的工作包括銷售前、中、後的市場調查；產品定位；營銷方案的制定；渠道開發和**的政策制定等等，涉及銷售的方方面面，是全域性統籌的工作。
銷售的工作則是根據市場部規劃設計好的渠道、**、**宣傳方式具體實施。兩者一個負責策略制定，一個負責戰術執行，如同頭腦與手腳的關係。
（五）長遠利益和短期利益的區別
市場部的目標是提高品牌知名度、品牌美譽度，其考核標準是很難量化的，而其品牌建設的效果通常要五年、十年才能得以驗證，所以市場部更注重品牌的長遠利益。銷售部的目標就是銷售額，通常以月度、季度銷售業績為考核標準，更注重公司的短期利益。
7樓：匿名使用者
市場部與銷售部的工作區別:
1、工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激；而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值。
2、層次: 市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係。
市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查，營銷方案的制定，產品定位和品牌推廣方案，渠道開發和**的政策制定，售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情；銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。
一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係；
3、全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等，考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡。
4、理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」；銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5、長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益；而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的，所以關係到的是企業的短期利益。
誰有銷售經理助理的工作總結，或者述職報告
述職，有著同總結相似 相近的內容和形式，其組成，一般包括這麼幾個部分 一是工作開展 完成情況 二是能力 經驗提升積累情況 三是工作分析及個人分析 四是下一步工作打算 思路或者規劃。述職就是為了今後工作的更好開展，這個部分一般都應該有。當然，述職和總結也有著一定的區別 總結是對一段時間內完成工作情況 ...
超市經理的助理工作職責是什麼，超市店長助理職責有那些
超市經理的助理崗位職責 1 負責店內良好的銷售業績，及時向經理反饋 2 維持店內各部門正常運轉，處理異常情況 3 協調與當地 部門的公共關係 4 嚴格規範員工，控制人事成本。主要工作 1 制定各部門量化工作指標，追蹤各部門報表完成情況，及時採取糾正措施並將異常情況反饋給店長 2 在經理的領導下行使分...
人力資源主管現在人事經理工作好找嗎男的,40歲,有經驗
謝邀,四十歲的人事經理如果找同行業的話應該還不很難,直招經理的公司要回 好好考答慮考慮,跨行業就挺不容易了?來自職q使用者 周先生 工作是否好找,一方面要看是否是同行業 雖然我並不贊同,但現在大部分公司都比較強調這一塊 另一方面還是要看個人競爭力。而且現在我看hrm年齡限制基本在35週歲以下,您如果...