1樓：匿名使用者
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國唯一的企業整體戰略解決方案**商。明德出品可實施、能驗證、可變現的戰略。
明德戰略起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、經驗豐富的戰略專家、管理專家、思想者、實幹家組建而成，總部位於北京。
戰略變現。明德戰略圍繞戰略、資金、人才、關係、媒介等戰略變現全要素為企業提供一攬子解決辦法，買家所得即所願。美譽深具，企業信·服。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化建設的諮詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？在紙上搜腸刮肚拼湊出的商業邏輯能有市場殺傷力？
哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？
其本質就是一套綜合績效考核方案，但缺項太多！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
2樓：邦略諮詢
戰略規劃，分為總體和職能；不同的行業，諮詢機構也有偏好；多種因素決定了你的選擇需要圍繞解決目前的問題來考慮。比如貝岸諮詢擅長專案落地，比如麥肯錫擅長管理諮詢。
3樓：磥頭向h葳信皟
企業的戰略發展方向一直都是令企業高層人士很頭疼的問題，
我們公司要做戰略方面的規劃，哪家管理諮詢公司比較好？ 是一家能源公司，謝謝各位了！急求
4樓：河南深藍諮詢
戰略規劃可以找深藍企
5樓：匿名使用者
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、
最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案的諮詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
6樓：各自安好
管理諮詢公司分好多種，好多培訓公司，拓展訓練公司，認證公司都打著管理諮詢的旗號。嚴格意義上的管理諮詢公司，應該是深入企業通過管理診斷和外部行業經驗針對切實的管理問題提出系統解決方案的諮詢公司。像一個醫生一樣，而有些諮詢公司做的培訓業務基本上沒什麼實際意義，解決不了實際問題，忽悠的嫌疑比較大！
我們公司選擇尚成諮詢。做戰略規劃方面很不錯，你有時間可以瞭解一下。
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1 明確白新產品開發流程，嚴格按照杜產品質量預策劃程式進行zhi工作。2 負責產品和工藝設計，確定相關人員的產品 工藝設計任務和職責，明確他們的介面關係和資訊傳遞方式。3 負責產品和工藝的設計質量，新產品的試製和審批，參與產品的初試製，解決試製和生產過程中的設計問題。4 制定輸入檔案，對產品的技術條...
汽車行業保險理賠員的待遇和工作程式是怎麼樣的
先簡抄單給你講講財產保險襲的理賠流程 接報案 排程 現場查勘及定損 核損 理算 核賠 結案歸檔。你所說的保險理賠員崗位就是理賠流程中的現場查勘及定損崗位,專業術語叫查勘員,主要負責事故的現場查勘,車損及物損的損失確定,案件的取證調查。它需要專業的知識,高度的責任心,較強的協調和溝通能力,吃苦耐勞的精...