1樓：匿名使用者
可以採取一些打折優惠或者是計算每件衣服下降多少元時你所得的利潤。或者把貴的和便宜的分出來，賣出貴的只要再添一些錢就可以買便宜的
2樓：酆健竹鴻光
**呀，譬如：1件7折，2件6折，3件5折，或者滿多少錢減多少錢，多買多減，反正要做可以提高附加推銷的，激發顧客多買一件的**活動，不要全場單一個折數清貨，顧客買多少都沒更優惠的；還有貨場的減價氣氛，銷售員要把**的興奮度傳染給每一個人，激發銷售員這個積極和興奮度也可以做一些獎勵，譬如：一張單幾件可以獎？
元或有什麼小禮品，一天累計銷售幾件可以獎。。。，這樣之類的吧！
服裝店大量庫存積壓，怎麼處理？ 5
3樓：中國**網
門店庫存清理要趁早
特別是服裝行業，不要等到商品進入了季末的時候才想著去清理庫存，這個時候就已經晚了，大家都在清庫存，而且消費者也缺少了購買的慾望和需求，效果顯然不會太好。建議是提前做好規劃。對那些利潤不佳、資金不充足的門店來說，趁早處理庫存還能夠保證收入平衡，不至於因庫存積壓而造成資金緊張，進而影響下一季的備貨。
讓導購有針對性的銷售
導購在門店銷售中的作用是非常大的，特別是在客戶猶豫不決的不適合，導購甚至有幫助客戶做決定的功效。建議在門店的運營管理中，店長一旦發現某些款式庫存較大時，就要制定針對性的銷售措施，比如督促員工熟記產品賣點，搭配手法，要求導購針對性的進行推薦銷售。可以製造一些稀缺的感覺，讓顧客有一種緊迫感，讓他們覺得在不買就沒得買了。
門店要及時調貨
在門店實際運營管理中，店長要對商品庫存非常熟悉，對那些動銷太差的款式，就要及時作出調配，可以調配到其它銷售較好的兄弟店鋪；如果是經銷商店鋪，對於滯銷商品也要及時退換貨，可以調換其它款式或其它顏色的商品，避免商品造成積壓，一般情況批發商為了多賣貨，基本都同意調換款式、顏色的。
**銷售，帶動庫存
現在很多門店都有**銷售的模式，將**產品與舊款產品****，給予平時零售價更為優惠的福利，但是使用者不能單獨購買，必須通道兩款產品**模式購買，才能夠享受這個福利。不過需要注意的是，產品的零售價一定不要時刻變動，這樣無法再客戶心裡形成一個產品認可值，也容易讓使用者對門店以及產品產生不信任，從而流失客戶。
採用各種**活動，帶動銷量
一個季度的產品銷售完結後或多或少都會有庫存的。所以門店應該掌握節奏，在適當的時候做一些針對性的特賣活動，比如**、買贈、vip專享等**，這些都是相當不錯的辦法。
以上5招解決庫存清理的辦法，你學會了嗎？如果你正好有庫存難題，就趕緊選擇合適的方式嘗試體驗吧！
4樓：du知道君
做服裝沒有說不產生庫存的，款式不好又庫存 款式好的有庫存，想盡一切辦法甩掉庫存，換成現金，現金能流通，庫存不能流通，而且庫存放置時間越久越不值錢，我家裡庫存大了 就是當初**太低沒放手，要是當初處理掉，現在就不會放在**給蟲吃鼠咬了。記住這點，當庫存變成現金的時候，你有可能東山再起，但是庫存不換成現金，你永遠都起不來。流通增值資本，希望對你有所幫助
5樓：匿名使用者
1、按著服裝銷售的生命週期做好訂貨的企劃。
2、按著不同的市場級別、店鋪等級分配貨品。
3、不要盲目追單，試銷期、成長期可以追，成熟期不可以追。
4、產品進入成長期就要跟蹤測算滯銷貨品，及時**。
5、把現有庫存送到四級店鋪清貨銷售，送大賣場清貨。
6、請你還是去深造一下吧，上海聞瑞服裝商品企劃控制實戰訓練營很好的，跟著他們的商品總監學一下就會了。
6樓：清倉
與處理庫存的電商平臺合作
服裝行業的庫存都是怎麼處理的
7樓：
對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。
大力發展**業務
逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展**業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關係，可以充分利用這些關係開展**業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有**市場。而**能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。
尋找特殊的銷售渠道
處理庫存最重要是先分析造成庫存的原因:如**是否合理**太高的適當調整一下**，及時通知各級經銷商安新的**體系經銷產品在適當給些激勵措施。如果是在一些地區由於季節原因造成的庫存，可以分析一下全國甚至國外市場那裡適合就在那個區域大力營銷，如全國溫差較大在南方不適合的產品在北方可能正是旺季。
還有產品的定位區域對不對有些產品在經濟欠發達地區無人問津而到了經濟發達地區竟成了熱銷貨。千萬不能不論青紅皁白就想吧庫存處理掉，處理庫存很可能使一些企業元氣大傷。處理庫存千萬要慎重。
8樓：努比斯剪線裝置
你是說那個庫存？最基本有三種庫存:1是工作:
直接找人來收了要一次性收完，沒得挑不管好壞，價錢通常是7.8塊一斤或者10塊一條，這些貨通常會運往非洲的地方再**。2是專賣店這個簡單數量也不多直接打折或買一送一出貨完
3是品牌公司:這個庫存也會收人收，但前提是價錢也不便宜，然後嘜頭的標誌會取下來，或者雙11的時候做活動，或者是什麼時候為公司品牌日打2折或者買一送一，這個品牌日最多！
希望努比斯服裝剪線裝置的回答能讓你滿意
服裝企業如何解決庫存問題
9樓：中國**網
服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的**宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折**庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不**吧，庫存消耗不出去;**了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下藥，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出**式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。
10樓：獅子酷
一、適度特賣
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動；比如，**、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日**等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與**商的關係。
二、及時與批發商調貨
北京的王盟開店2年多了，她的防止庫存的祕訣就是及時與批發商聯絡換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。
目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為了儘量多賣貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商，王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現金流，也讓店裡**層出不窮，非常吸引買家的目光。
當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
三、淡季多種經營
「35元進的衣服，如今25元都要賣出去。」8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住了，最多兩個月就支撐不住了。
甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。
陳娟的服裝店為防止壓貨，還不到換季的時候就不再進當季貨品了，精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」，投向那些旺季產品。比如，她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環、項鍊、手鍊、腳鏈這些小飾物，以及設計可愛的**包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。
四、尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開闢其他形式的銷售渠道。
南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使老闆很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。
該老闆通過市體育局的一位朋友介紹，聯絡上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育裝置的老師。他以低於市場零售**30%的**將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支援，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關係。因為價廉物美，3個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司，設定專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作。
五、用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得**商一定程度的支援，而很多**是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視臺談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費（該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨**僅60元/套）。而該電視臺在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。
該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向**商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
六、組織、參加一些有針對性的展銷會
通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，上海的經營者尤其擅於此道。
做服裝「庫存**」的利潤很高，是一個有潛力的投資方向，「庫存**」做得好，有時候利潤比正規經營門店還高。
南京新街口一家服裝店的店主在談到自己做「庫存**」的經驗時，連連稱有賺頭。他說：「**庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢。
」他算了一筆賬：以100元的正價貨品為例，服裝**公司在清理庫存的時候，一般以1折左右的**成包地批給「庫存**」，上海還曾經出現過最低0.5折的進貨折扣。
按照庫存消化一般低於5折的規律，10元的進貨價最高可以賣到50元。
對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點一般僅在10％左右。也就是說，50元的商品，僅僅扣去5元。除此之外，特惠商品不使用vip卡，也沒有什麼櫃檯的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減了大半。
這樣，50元中至少賺30元。
此外，上述的「庫存**」，還僅侷限在知名、**透明度高的品牌。至於10元進貨，把原價100元標成200元，打5折賣100元的大有人在。抬了**再打折，這樣的招數儘管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情。
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服裝加盟的時候看清加盟條件就可以了，但主要在於後期的推廣，因為你加盟的產品有很多人在 所以在與後期怎麼宣傳，宣傳的人群。其實現在最賺錢的不是 是仿造 的東西充當 從你熟悉的行業下手是比較好，也比較能把持住行業內的一些潛規則。不過做點新穎的專案也是不錯的。像我家旁邊的動漫店就可以啊，模式新穎盈利面廣，...
服裝店的庫存，大家都是怎麼解決的
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