1樓：匿名使用者
在您選擇**商的時候，肯定會對**商資質做一個全方位的考核，然後再進行交流和洽談，最後促成合作，共同做一個專案。知根知底還是必須的，如果你不瞭解你的**商，甚至對自己所經營的產品完全模糊，這樣子是很難說服客戶去購買產品的，所以先要對我們供貨商的實力，產能，商品質量，產地，面料。都要完整的清楚和了解。
我們bikimini 8年奮鬥，擁有了很多家穩定的供貨廠家。在產品質量，規格，售後各方面都有著很穩定的保障。
如何與**商建立雙贏的合作關係？（採購相關的）
2樓：匿名使用者
是一 **商管理種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的資訊交流。
前面一節介紹的準時化採購採用的模式就是合作性的關係模式，**鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。因此建立一種雙贏的合作關係對於實施準時化採購是很重要的。
編輯本段雙贏關係的意義
從前面對準時化採購原理和方法的**中可以看到，**商與製造商的合作關係對於準時化採購的實施是非常重 **商管理要的，只有建立良好的供需合作關係，準時化策略才能得到徹底貫徹落實，並取得預期的效果。圖9-11顯示了準時化採購中供需合作關係的作用與意義。
從**商的角度來說，如果不實施準時化採購，由於缺乏和製造商的合作，庫存、交貨批量都比較大，而且在質量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立準時化採購策略，把製造商的jit思想擴充套件到**商，加強了供需之間的聯絡與合作，在開放性的動態資訊互動下，面對市場需求的變化，**商能夠做出快速反應，提高了**商的應變能力。對製造商來說，通過和**商建立合作關係，實施準時化採購，管理水平得到提高，製造過程與產品質量得到有效控制，成本降低了，製造的敏捷性與柔性增加了。
資訊交流有有助於減少投機行為，有助於促進重要生產資訊的自由流動。為加強**商與製造商的資訊交流，可以從以下幾個方面著手：
（1）在**商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制資訊的交流與溝通，保持資訊的一致性和準確性。
（2）實施並行工程。製造商在產品設計階段讓**商參與進來，這樣**商可以在原材料和零部件的效能和功能方面提供有關資訊，為實施qfd(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把使用者的價值需求及時地轉化為**商的原材料和零部件的質量與功能要求。
（3）建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在**商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決**過程以及製造過程中遇到的各種問題。
（4）**商和製造商經常互訪。**商與製造商採購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。
（5）使用電子資料交換（edi）和因特網技術進行快速的資料傳輸。
如何進行**商管理？
3樓：我是開發區確山
評估**商主要著重於對他們的技術，質量，交貨，服務，成本結構和管理水平等方面的能力進行綜合評定。
**鏈的績效評估 從前的商業競爭環境較單純，評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場佔有率，於是績效評估的方向也就多半環繞著這些專案。但是在強調專業分工、快速客製化產品以及全球化經濟的年代，公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自**鏈（supply chain）體系的效能之爭，所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客製化的產品送交顧客手上。
在採購過程中如何與**商之間建立良好的合作關係
4樓：匿名使用者
這個是邊合作邊磨合的，一般來說，**商都會配合採購的
5樓：吳豪遠
良好的信譽是個開端！信譽的維持才是雙贏！那要具體的專業知識！
如何與**商建立戰略合作伙伴關係？
6樓：是嘛
不能與與**商建立戰略合作伙伴關係，「戰略伙伴關係」（strategic cooperative partnership）是冷戰結束後流行的一種國與國的關係。戰略運用的前提實際上是存在敵我雙方，或敵我友三方，而戰略合作伙伴關係則是我、友雙方共同對敵的結盟關係。
戰略解決的主要問題是：對戰爭的發生、發展及其特點、規律的分析與判斷，戰略方針、任務、方向和作戰形式的確定，武裝力量的建設和使用，**裝備和軍需物資的生產，戰略資源的開發、儲備和利用，國防工程設施，戰略後方建設，照顧戰爭全域性各方面、各階段之間的關係等。
擴充套件資料
意義：在全球化發展日益擴大與深化的今天，國家往往根據自身利益和在國際體系中的位置與其他國家結成某種夥伴關係。這種關係不同於傳統意義上國家之間的聯盟，而是為了促進各自多方面發展形成的。
如中國和巴基斯坦就是這種關係。兩國開展了全方位、多領域的合作；建立了長期穩定的合作機制；加強了在帶有戰略性的重大國際和地區問題上的磋商和協調。中巴戰略伙伴關係的確立，有助於兩國快速經貿和投資往來，也加強了兩國間的溝通。
如何與**商建立戰略合作伙伴關係
7樓：內**八戒
這個你的下功夫，有好的戰悅主題就相當於你工作成功的第一步
如何對供應商進行管理，如何進行供應商管理？
分成兩個部分 新 商及常交貨 商的管理。1.新供迴應商管理 1.1選擇新 商後先對其進答行qsa 品質體系稽核 通過管理職責 資源管理 產品實現 測量分析與改進四個方面確認 商體系執行狀況 1.2qsa通過後要求 商送樣承認，承認合格後則在 商進行小批量試產時對進行qpa 過程及產品稽核 過程稽核則...
如何對供應商進行有效的管理
商關係管理主要內容 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合作，對彼此關係進行重新評估 維護 促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。另一種是新的潛在 商關係的開發，即新 商的開發 選擇 詳細的考察 分析 商務談判 評估等活動轉將潛...
京東商城是怎麼和供應商合作的
1 京東和 商的合作方式主要有自採和自營兩種方式。2 自採就是京東出錢買斷 商的一款或者數款一定數量的產品，放到京東自己的倉庫，加價後以京東 的名義銷售。3 自營就是 商自己在京東開店銷售，自己發貨，京東收取成交金額的一定數量的扣點。4 還有一種是自營下的倉儲合作的模式，就是 商自己開店銷售，產品放...