1樓：匿名使用者
分成兩個部分：新**商及常交貨**商的管理。
1.新供迴應商管理：
1.1選擇新**商後先對其進答行qsa（品質體系稽核），通過管理職責、資源管理、產品實現、測量分析與改進四個方面確認**商體系執行狀況；
1.2qsa通過後要求**商送樣承認，承認合格後則在**商進行小批量試產時對進行qpa（過程及產品稽核），過程稽核則通過**商的控制計劃對**商的生產過程一一確認並找出薄弱部分，要求**商提出改善計劃；產品稽核則按其檢驗標準對其所生產出的產品進行抽樣確認；
2.常交貨**商管理：
2.1來料品質異常處理，向**商發出scar（**商改善報告），並進行追蹤與確認；
2.2每月對**商進行考核，考核專案主要是q（品質）、c（**）、d（交期）、s（服務）；
2.3較差**商現場輔導；
2.4**商年度評估等。
2樓：wang婆婆
對**商進行管理復應從：
1、對**制商進行調查，主要內容：企業規模、供貨能力、質量標準、售後服務和各種資質等；
2、**商交貨控制，如：合同條款要求、驗收質量等；
3、對**商進行評價（建立**商檔案），如：誠信、供貨期、供貨質量、售後服務等。
一般主要物料**商選定3-4家最好，採購物料時從3-4家挑選，選定**商方法可以通過招標和詢價的形式進行，也可以同時或分別從幾家採購（如果幾家都能和採購商建立互信關係）。
臨時採購，或臨時選定**商採購，必須選定合法和規模較大企業，必要時要簽訂合同（先付款後供貨的，更應當這樣做），最好也選定2-3家臨時採購**商，這樣對物料質量和售後服務有利。
不管企業做什麼產品的，對**商的管理都要按pdca迴圈工作法進行。
如何進行**商管理？
3樓：我是開發區確山
評估**商主要著重於對他們的技術，質量，交貨，服務，成本結構和管理水平等方面的能力進行綜合評定。
**鏈的績效評估 從前的商業競爭環境較單純，評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場佔有率，於是績效評估的方向也就多半環繞著這些專案。但是在強調專業分工、快速客製化產品以及全球化經濟的年代，公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自**鏈（supply chain）體系的效能之爭，所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客製化的產品送交顧客手上。
如何對**商進行分類和管理
4樓：唯美一生
在新的採購環境下，**商關係發生了根本性變化，**商從單純的貨物／服務的提供者轉變為買方的戰略性商業合作伙伴。毫無疑問，戰略**商關係管理是驅動競爭策略、提高**商關係管理優勢的重要手段之一。發揮關鍵合作伙伴的最大能效同樣重要。
如何更好管理**商？使用**商生命週期管理方法可以有效縮短交貨期，提高產品質量，降低採購成本，提升企業在市場競爭中的應變能力和競爭力。
**商生命週期管理八個階段如下：
1、**商識別——企業根據詢價過程中收到的**來篩選潛在**商。在採購過程中，採購人員需要反覆檢查入選的**商和他們提交的**是否符合詢價檔案中的規範清單。
2、**商選擇和細分——該過程用於確定特定**商是否具備交付必要貨物或服務的能力。在**商選擇之後，再進行**商細分，根據**商的產品或服務型別、地區、財務狀況、業務能力、質量、價效比、維護和支援成本、可依賴性和合規性等指標對**商進行分類。
3、**商准入——將**商新增到受資格預審及正式審批**商列表所需要的所有檔案和資料收集起來。在集中式資料庫中收集、捕獲和儲存所有**商相關資訊，幫助企業有效開展采購業務，及時購買必要的產品或服務。
4、**商績效管理——在合同期內評估和分析**商績效，及時發現不合格的**商，遏制劣質**商帶來的風險。企業可使用績效基準、**商記分卡和**商糾正措施申請等方法跟蹤和消除外部**商構成的風險。
5.**商資訊管理——從**商准入到正式退出的生命週期中每一步收集相關資訊，還涉及到風險管理、正在進行的合同履行等相關資訊。大多數情況下，它不包含**商生命週期管理中的採購元素。
6.**商風險管理——在**商基礎上識別、分析和降低風險，企業需要積極跟蹤調查所有新的**商和現有**商，制定有效的風險應急計劃，防止大規模的**鏈抵制。
7.**商關係管理——確定企業中最具戰略意義的**商並與之建立長期關係，這是採購其中的一個最佳實踐。儘管它處理的是合同後階段，但與合同管理不同，**商關係管理的重點遠遠超出單個合同，關係到買賣雙方的合作關係及利益。
8.**商列入黑名單和退出——在適當的績效評估之後，將不好的**商列入黑名單，能有效阻斷未來與該**商的接觸。**商退出是指在合同或關係終止期間，將**商從機構的財務和管理記錄中移除的過程。
只有在**商履行完所有必要的合同義務和剩餘義務（如保修、售後支援等）之後，**商才能退出。
擴充套件資料：
**商越來越多的時候，我們就更加需要一款行之有效的管理工具來幫助我們更高效更精細地管理所有的**商。8msaas spm 提供以下全面實用的功能幫助企業管理成千上萬的**商：
（1）**商細分管理
（2）公開招募與資格預審
（3）資格，等級與黑名單管理
（4）**商資訊管理
（5）**商交付質量管理
（6）**商績效管理
如何對**商進行有效的控制？
5樓：匿名使用者
1.建立**商管理機制及建立**商管理的檔案，定義對新**商，老**商的選擇和評價基準。
2.如有能力儘可能採取一年一次實地稽核的，對其生產過程進行監控。
3.對**商進行綜合平分管理，結合**商原材料的品質情況，交貨時間達成情況，配合度情況等，進行評分。然後把**商進行等級劃分，以付款票期為制約條件，比如好的**商票期為3個月，一般的4個月，做的不好的6個月等，最後做的再不好就要考慮取消**商資格。
4.其實對**商的管理有很多的方式，主要是你要採取一種最適合你們的方法，**商可以接受，你們也覺得風險是可控的，如果一味強使對你來說也不是一件好事，畢竟大家做生意都要達到雙贏的目的。
6樓：未來的職業經理
你需要對**商進行哪些方面的管理？
如何對**商進行分類，有哪些分類原則和方法？
7樓：墨汁諾
**商分類是對**商系統管理的重要一部分。它決定著哪些**商你想開展戰略合作關係，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。
所以相應的，**商可分為戰略**商（strategic suppliers）、優先**商（preferred suppliers）、考察**商（provisional suppliers）、消極淘汰（exit passive）、積極淘汰（exit active）和身份未定**商 （undetermined）。
當然，在不同公司的分法和定義可能略有不同。例如臺資的華碩公司與美國的hp公司就很大不同。
1、戰略**商，指那些對公司有戰略意義的**商。例如他們提供技術複雜、生產週期長的產品，他們可能是唯一**商。他們的存在對公司的存在至關重要。
更換**商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類**商應該著眼長遠，培養長期關係。
2、優先**商，提供的產品或服務雖然可在別的**商處得到，但公司傾向於使用優先**商。這是與戰略**商的根本區別。優先**商是基於**商的總體績效，例如**、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。
優先**商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多**商都能做，但如果公司優先選擇**商a，把新生意給這個**商，就是基於a的總體表現。
3、考察**商，一般是第一次提供產品或服務給公司，對其表現還不夠理解，於是給一年的期限來考察。考察完成，要麼升級為優先**商，要麼降為淘汰**商。
4、消極淘汰**商，不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命週期，這樣的**商就自然而然淘汰出局。
對這種**商要理智對待。如果績效還可以的話，不要破壞平衡。維持相對良好的關係就更重要。
5、積極淘汰**商不但得不到新生意，連現有生意都得移走。這是**商管理中最極端的例子。對這類**商一定要防止「魚死網破」的情況。
因為一旦**商知道自己現有的生意要被移走，有可能採取極端措施，要麼抬價，要麼中止供貨，要麼績效變得很差。所以，在出手之前，一定要確保你的另一個供貨渠道已經開通。
6、身份未定**商的身份未定問題。在分析評價之後，要麼升級為考察**商，要麼定義為消極淘汰或積極淘汰**商。
另外，**商分類的另一目的是公司內部溝通。例如新生意都給戰略或優先**商，然後再考慮考察**商，絕不能給淘汰**商。這些都應成為書面政策，溝通給公司內各個部門。
而**商清單則應基於**商分類體系。當然，做為**商管理部門，要確保各類**商能達到公司期望。
要不，內部客戶的合理期望沒法滿足，現有的**商政策可能沒法被執行。總之，內部溝通與制度的制定實施是同等的重要。
8樓：質量工程師
按採購的性質不同可劃分為兩類：直接選購的叫外購商；由本公司設計委託加工叫外協**商（或外包**商）。
按供貨性質劃分：潛在**商；新**商；合格**商。
按關係劃分：一般**商；優先**商；戰略**商；扶持性**商。
9樓：匿名使用者
可以按**商的型別分，比如**型、生產型之類的
或者按所供物流的型別分，如原料、包材之類，具體可按企業實際情況詳細分類。
**如何加強對**商管理監督
10樓：鑽石王十五
**商越來越多的時候，我們就需要一款行之有效的管理工具來幫助我們更高效更精細地管理所有的**商。以8manage spm為例，**如何加強對**商管理：
1、**商細分管理：支援使用者按需自定義類別對**商進行細分，如：等級、地區、行業、服務類別、產品類別等，並且這些類別可用於查詢篩選和規則控制。
2、**商資格與等級管理：支援管理**商的資格稽核與等級。使用者可隨時檢視資格審批的審批規則和設定審批流程，**商只有通過了資格稽核才能成為合格的**商。
成為合格的**商後，只有有修改許可權的使用者才能修改它們的狀態和等級。同時，8manage spm 提供黑名單管理功能，有許可權的使用者可以把不好的**商列入黑名單。
3、**商交付質量管理：在「交付與驗收」過程中，8manage 會按照預設的評估標準與規則自動追蹤以下資訊，並實時自動彙總與計算評估結果：
**等級（1為最差，10為最佳）
價效比等級（ 1為最差，10為最佳）
遲交率（%）
報廢率（%）
服務投訴率（%）
**偏離基準價（%）
平均遲交天數
遲交頻率（遲交次數/總次數）
拒收率（%）
投訴頻率（投訴次數/總次數）
邀標率（被邀請的次數/總招標數）
應標率（應標次數/總邀請次數）
中標率（中標次數/總應標次數）
落標率（落標次數/總應標次數）
4、**商績效管理：自動實時追蹤**商客觀的績效資料，還可以結合直接接收**商產品與服務的使用者對他們的主觀績效評估。
如何對供應商進行有效的管理
商關係管理主要內容 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合作，對彼此關係進行重新評估 維護 促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。另一種是新的潛在 商關係的開發，即新 商的開發 選擇 詳細的考察 分析 商務談判 評估等活動轉將潛...
如何跟你的供應商進行深入的合作，如何與供應商建立雙贏的合作關係？（採購相關的）
在您選擇 商的時候，肯定會對 商資質做一個全方位的考核，然後再進行交流和洽談，最後促成合作，共同做一個專案。知根知底還是必須的，如果你不瞭解你的 商，甚至對自己所經營的產品完全模糊，這樣子是很難說服客戶去購買產品的，所以先要對我們供貨商的實力，產能，商品質量，產地，面料。都要完整的清楚和了解。我們b...
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
以下資料供參考 績效管理流程 1 制訂考核計劃 1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間 2 進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 通過培訓，...