1樓：笑笑來著
如何提高公司的管理創新能力。
有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？
要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。 創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？
他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標準解決方案，還是會更深入地瞭解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。
尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。
鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。 培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。
但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員範圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。
利用外部的變革**來**你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、諮詢顧問、**機構以及管理大師們，會很有用。他們有三個基本作用：
新觀念的**；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。 持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。
相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。
2樓：笑靨提花
親親，您好呀！非常高興由我來為您解答這個問題。打字和整理資料可能需要幾分鐘的時間，請您耐心等待哦……
親您好，1.創新創造良好的氣氛。2.
制定有彈性的計劃。3.建立科學的風險機制，正確對待失敗。
3樓：匿名使用者
首先，不斷的讓自己改變，在給別人創新的同時，自己一定要先有新的思維！
4樓：匿名使用者
審視現場，答案在現場。
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