1樓：生活妙招大幫手
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通具體方法如下：
1、對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。
2、評價應該儘可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的瞭解不多，會降低對結果的可信度還可能降低工作積極性。
3、評價時不應只指出不足，對於優點要給予充分肯定。建議先對基層員工進行表揚，讓員工輕鬆下來並保持比較愉悅的心情，然後再指出不足，儘可能使對方接受評價。
4、儘量避免使用極端化的語言，語氣要緩和。有些主管在面對下屬業績不佳時往往容易情緒化，甚至用一些極端化的語言。不經意間可能會傷害到員工，並且可能讓員工心灰意冷，對未來工作缺乏信心。
5、採用討論方式，讓員工自己提出解決方案。單純的說聽方式其實不是最有效，應該讓員工自己進行一些思考，引導員工找到提高業績的方法。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
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管理者如何做好與員工的交流溝通？
3樓：匿名使用者
管理者做好與員工的交流溝通需要注意四個關鍵點。
1、建立與員工溝通的渠道
建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領導者要利用簡單安全的溝通渠道，儘量採取現代化手段。
2、積極傾聽員工的發言 「溝通首先是傾聽的藝術。
」在日常工作中，領導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領導者通過傾聽，可以從下屬那裡獲得資訊並對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮資訊，收集這些資訊可以使你覺察下屬的心理和想法，同樣給你一個適當的時間為你的藉口做準備。
有效準確的傾聽資訊，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，並由此影響公司的經營業績。
3、溝通是雙向的行為，要是溝通有效，雙方都應當積極投入交流。
但很多時候都是被動的聽，而沒有主動的對資訊進行搜尋和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，要想象他的思路，體認他的世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入「和自己說話」的陷阱。
4、企業管理者以儘量給員工多的時間讓他們相互交談，並且在傾聽的過程用動作語言表現你對員工談話的濃厚興趣。
讓員工感覺到你是在誠心誠意的傾聽自己的見解，這樣員工會毫無保留地把真實想法說出來。你的決策也會順利的進入下屬的心裡。 管理者在與員工進行溝通時應儘量減少溝通的級別，越是高階的領導者越注意與員工直接溝通。
4樓：匿名使用者
1.設立目標
2.做好分工
3.多鼓勵少批評
4.充分了解下屬，發揮所長
5.更多的是思維建議，而不是親自執行
6.盯催結果，實時瞭解行進過程
作為一個管理者要怎樣管理好下屬，怎樣去溝通！
5樓：生活妙招大幫手
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通具體方法如下：
1、對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。
2、評價應該儘可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的瞭解不多，會降低對結果的可信度還可能降低工作積極性。
3、評價時不應只指出不足，對於優點要給予充分肯定。建議先對基層員工進行表揚，讓員工輕鬆下來並保持比較愉悅的心情，然後再指出不足，儘可能使對方接受評價。
4、儘量避免使用極端化的語言，語氣要緩和。有些主管在面對下屬業績不佳時往往容易情緒化，甚至用一些極端化的語言。不經意間可能會傷害到員工，並且可能讓員工心灰意冷，對未來工作缺乏信心。
5、採用討論方式，讓員工自己提出解決方案。單純的說聽方式其實不是最有效，應該讓員工自己進行一些思考，引導員工找到提高業績的方法。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
6樓：匿名使用者
管理是一門藝術,在保證企業的利益前提下儘量給下屬多點獎勵和安慰.和下屬多走近點,給下屬樹立一個家的感覺.每個人都願意為家付出.
7樓：匿名使用者
以身作則，相互尊敬，將心比心。多瞭解下屬的工作和生活情況，給予幫助和關心。最好多看書籍，更有效率幫助您和下屬溝通。
8樓：匿名使用者
正心修身齊家治天下，管好自己的思想，行為，才能有能力去管別人。
9樓：匿名使用者
多與員工溝通，瞭解他們的想法。採用獎懲方式對員工進行管理。。
管理者如何對待下屬，作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
在理解上 抄要認為他需要幫助，找其談話時必須冷靜 耐心，並給予對方空間思考和重新整理其自信心。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度。管理者要做到 說話算數 一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有 倍數效應 即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率...
管理者如何為下屬設定績效目標
管理者為下屬設定企業目標的依據是 1 以團隊 目標為導向，根據團隊人員配比，將版團隊目標分解權到個人。2 根據崗位特性和員工的成長水平，可以階段性的調整該員工的績效考核標準。3 和員工本人達成一致。管理者在為員工設定績效目標的時候應該想員工說明指標的 參考因素，和員工達成一致。有關績效考核的相關知識...
論述管理者如何進行有效的溝通，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
從語文得達意 和公司文件的對來講的即使。國法莊嚴國法尊嚴 工作中壓力，管理中存在的問題？答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必...