1樓：匿名使用者
只需要學會如何用人就可以了。
2樓：波士商學教育
中層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，：
1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的中層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要中層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一箇中層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為中層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
怎樣保持中層管理者的穩定性，如何評價管理人員的穩定性
1 增強 歸屬感 企業自身應該有一個清晰明確的發展目標，並使員工明白自己與企業遠景的關係 自己在企業實現這一遠景中將起到的作用，既然中層管理人員最看重的是事業，那麼他們對企業的認同，則是對企業發展目標的認同。相反，經營的短期性會使他們看不到企業的未來，從而缺乏安全感。2 教練指導。目前逐漸流行的一個...
如何成為有效的管理者，如何成為一個有效的管理者
內容來自使用者 馬登紅 有人說 做一個好的管理者難，做一個受人尊敬 愛戴的管理者更難。做一個的 有效的管理者難上加難 但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什麼?我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者...
如何成為一名優秀的基層管理者，如何做一名優秀的基層管理者
隨著當今企業間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質及能力的要求也在不斷提高，管理者水平的高低直接關係企業發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。我們知道，現在企業的大多數基層管理人員都是由一線員工提拔的，沒有經過系統的管理知識的培訓，卻要管理直接影響著公司形象 產品質量 服務品...