1樓：匿名使用者
高層管的是戰略，基礎管的是執行。
管理說簡單點就是「人、錢、物」。人，基層管人的行為（考勤、監督之類的），高層管人性（文化、人文、信仰等）；錢，基層管的是錢，高層管的是資金（投資、融資等）；物，基層管的是使用、保養等等，而高層管的是成本。
2樓：匿名使用者
職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責來分解戰略目標得以制定部門工作指標，基層的主要工作職責就是執行為實現戰略目標所制定的方法了。
3樓：霜月之女
管理範圍不同 調控角度不同 管理人數不同 收入不同 接觸人群不同 負責人群不同
4樓：合易人力資源
高層管理與中層和基礎管理的差別在於它的高度，高管是大局的維護者，需要對自己提出顯著高於其他同事的自我工作期望及堪稱典範的職業行為，他們的高在於遵循管理的核心準則同時超越管理的機械分工與紀律。
基層管理者既是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的專業水平和素質是讓人心服口服的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以專業能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
5樓：匿名使用者
高層管理：主要體現在「高」字上。
低層管理：主要體現在「低」字上。
你理解了這2個字真正含義，你就不會問這個問題了。
基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員，區別是什麼？
6樓：儘量公正與公平
它們之間的不同在於級別和位置不同。
舉個例:一個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這**管理者的責權利是各不相同的。
7樓：霸氣航行天下
最大的區別就是權責義不同。
基層管理者、中層管理者和高層管理者的區別?
8樓：to挑剔先森
簡單來說：
基層管理者管事；
中層管理者管人；
高層管理者管公司戰略。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼？
9樓：溪予兮
1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
（1） 層級不同
高層管理者》中層管理者》基層管理者
（2）工作職責不同
高層管理者： 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
中層管理者： 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
基層管理者：主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
（3）所需具備的素質和技能不同
高層管理者：從戰略高度清楚企業的目標、面臨的機遇和挑戰，能夠科學地制定企業的總目標、總戰略以及企業的各項政策 。
中層管理者： 主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人能力、帶領團隊能力。
基層管理者：過硬的業務能力、親和力、團隊建設能力、領導力、與上司相處的能力。
10樓：匿名使用者
都屬於公司的管理層，1、 基層管理者：主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令2、中層管理者： 承上啟下。
主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 3、高層管理者： 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
11樓：匿名使用者
都不用太多的體力勞動……他們 有的動腦，有的動嘴 還有的動手……
管理學中什麼是高層管理者、中層管理者、基層管理者？
12樓：笑笑師伯
管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。
1、 基層管理者的職責是執行和控制。
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者的職責是計劃和控制。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者職責是決策和控制。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
13樓：匿名使用者
我的理解是企業裡面接近一線的班組長，工段長一類的是基層管理者主要是具體指示的執行人，廠長級別的是中層管理人員，是指示的監督者，副總以上就是高層管理者，是決策者，不知對不對
企業高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責有何不同
14樓：馬梓開博士
高層管理人員主要是制定決策方案，督導工作；
中層管理人員主要是執行高層方案，做好管理和管控；
基層管理人員主要是實現組織目標，做紮實的基礎工作。
15樓：
簡單來說，企業高層管理人員主要職責是制定目標，公司總體計劃，批准部門計劃；中層管理人員在公司戰略和計劃下做好本部門的計劃和實施方案，併為計劃實現尋求必要的資源保障；基層管理人員主要是落實計劃、使用資源、監控實施過程。
16樓：匿名使用者
企業高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員職責的區別在於作用、發展方向、執行手段上，具體責任如下：
高層管理人員：負責企業總目標、總戰略的制定，掌握企業的大方針，並評價整個組織的績效，另外企業高層管理人員的作用是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重的身份；
中層管理人員：負責傳達高層命令，具體讓下層管理者去做，不近要傳達高層管理者的管理思想，還要反映下層管理員的管理制度，起到承上至下的作用；
基層管理人員：對於建設高素質的員工隊伍，抓好企業的生產經營管理，增強企業發展後勁，實現企業的可持續發展有著極其重要的作用。
17樓：玉是恆溫的
高層管理者：
高層管理者要對長期和變化負責，換個角度說公司是否有未來，是否能夠不斷地變化，取決於高層管理者。
中層管理者：
其實企業是否能夠培養人，發揮人力資源管理的效用，保持企業的穩定，是需要中層管理者的努力和付出，可以更直接地理解為人力資源工作應該是所有中層管理者的職責，而不是人力資源部門的職責，人力資源部門的職責是業務分工，而培養人和選拔人的工作是中層管理者自身的工作。
基層管理者：
關於人的這個部分，也就是人力資源的管理，不是由人力資源部做的，是由企業整個中層管理者做的基層管理者對短期和效益負責，也就是說公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質量，取決於基層管理者的能力和水平
18樓：黃竹羿辰
高層管理人員的職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針並評價整個組織的績效。
中層管理人員的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。基層管理人員的主要職責是給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指導和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。
基層管理者最重要的素質和技能是什麼
基層管理者 first line managers 基層管理者又稱一線管理者，具體指工廠裡的班組長 小組長等。他們的主要職責是傳達上級計劃 指示，直接分配每一個成員的生產任務或工作任務，隨時協調下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。他們工作的好壞，直接關係到組織計劃能否落實，...
管理者要具備哪些條件？管理者應具備哪些條件？
一位優秀的管理者必須要具備的 16個情商 智商 人與知識之間的關係 情商 人與人之間的關係 財商 人與錢之間的關係 膽商 人與機會之間的關係 逆商 人與困境之間的關係。關於管理者所應具備的情商指標，概率的總結為以下16條。1 情緒掌控能力 客戶談判中的不穩定情緒能夠瞬間掌控。2 認真傾聽能力 認同感...
管理者應具備哪些條件？管理者要具備哪些條件？
一 專業技能。專業技能顧名思義就是和你專業能力 崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計 你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。二 通用技能。學習能力 溝通能力和團隊協作能力，諸如此類的這種能力稱之為通用技能。核心價值觀。對於我們職場人士，特別是想在職場上發展得比較好的人，...