1樓：謝胖胖
在理解上
抄要認為他需要幫助，找其談話時必須冷靜、耐心，並給予對方空間思考和重新整理其自信心。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度。
管理者要做到「說話算數!」一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
對於一些問題員工來說，導致問題發生的是一些消極的因素，包括職業操守和性格上的小缺陷。推諉、愛找茬、誇誇其談以及消極悲觀都是這類消極因素的表現。對於這些員工，管理者要努力做到容人之短，人盡其用。
對於一些問題員工來說，導致問題發生的是一些消極的因素，包括職業操守和性格上的小缺陷。推諉、愛找茬、誇誇其談以及消極悲觀都是這類消極因素的表現。對於這些員工，管理者要努力做到容人之短，人盡其用。
管理者要做到「說話算數!」一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
2樓：匿名使用者
1.在理解bai上要認為「她/他需要幫助du!」
找其zhi談話時必須冷靜、耐心dao，並給予對方空內間思考和重新整理其自信心容。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度!每當遇到下屬做錯事情的時候，不妨這樣想——「她需要幫助!
」忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測，直接奔著「如何使其下次不會再犯同樣的錯誤」而去。當管理者的內心確實認為下屬是需要幫助時，會發現對其的態度會完全不同了。
2. 管理者要做到「說話算數!」
一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
一位管理者應清清楚楚地溝通、讓下屬明白領導想要什麼，什麼時間要，是含糊不得的，這是卓越領導力的核心。
3樓：培培的觀念
怎樣做個好主管 - [成功之道]
一．卓越的管理者 版
二．管理者的權管理機能
三．管理人員職務分析法
四．管理者自我啟發法
五．主管人員應學習之技術
六．管理迴圈
七．基於事實的決策方法與持續改善
一、卓越的管理者
你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更強的工作能力與責任感。
卓越管理者之特質
美國蓋洛普民意測驗機構，曾做過統計調查，對卓越的經營管理人士進行自我評鑑，歸納如下特點：
1． 充分的自信心；
2． 關懷別人；
3． 堅忍不拔的個性；
4． 專精的專業知識；
5． 豐富的知識；
6． 溝通力；
7． 創新力；
8． 判斷力；
9． 決斷力；
10．執行力；
11．領導力；
12．機運。
管理者怎麼關心下屬
做為一名管理者怎麼對待下屬呢?
4樓：匿名使用者
如何做一名合格的中層管理者，我想在如何處理好上下、左右的關係上，談談自己在清華學習的關於這方面知識和體會。作為一名中層管理者，上呈領導，下達員工，中聯部門，處理和協調好上下、左右的關係，不論從工作還是個人發展的角度看都是十分重要的。那麼一名稱職的中層部門負責人在日常工作中怎麼處理好這些關係呢？
我認為就是要擺正自己的位置，這個位置我覺得應該這樣理解：
對下級重在關心：要勇於推功攬過，千萬不可把責任向下推。敢於推功攬過的人，表現出了他的魄力和勇氣，是一種個人素質與責任心的雙重體現。
這一點做好了將會在部門形成一股凝聚力。關心下級還有自己對下級不可傲慢，要平等相待、光明磊落，要儘量挖掘下級的優勢和潛能，多加幫助、少加責備，切忌諷刺、挖苦以及嘮叨下級，要創造環境和條件讓下級覺得你是最能保護他的人。
對同級要重在尊重：同級之間的關係是很複雜的一種關係，因為涉及小團體利益，涉及到個人的功名競爭，所以處理好同級之間的關係是一個人思想品質成熟的標誌。尊重同級要體現在坦誠、相互信任，遇到扯皮的問題要從全域性出發想辦法解決。
要了解同級的職責範圍，知道同級也有難處，不要故意為難他人；要學會讚譽同級；要學會補臺而不是幸災樂禍去拆臺，這樣同級之間就會在一種輕鬆、信任的氣氛中合作，進而共同發展進步。
對上級要重在體諒,上級應體諒下級，但上級也需要得到下級的體諒。我們要理解上級的苦衷，知道上級肩上的擔子比我們更重，風險比我們更大，傷腦筋的時候更多，所以合格的中層幹部在上級有了棘手的事情時要想辦法替上級分憂，彙報問題是有自己的意見，對待上級的批評不要「解釋」、不要找藉口，體諒上級要對所在部門的工作尤其是涉及全域性的、重點的，不要被動等待上級安排，對已經形成的上級決策，要不打折扣的、雷厲風行的執行。
對待自己重在修善：首先要在人品上也就是道德上保證自己不出格，處事精明，待人真誠，不用權謀算計人，特別是不能在他人面前論人長短。除在品德上不出格這一點外，我在修身上還有幾點和大家共勉的東西：
第一，待人接物要注意基本的禮節。現代社會人與人交往禮節的基本出發點就是尊重人。對長者、對上級不卑不亢的那種畢恭畢敬的言行表露是一種敬仰，對同級的尊重是希望能夠真誠的長久合作共事，對下級的尊重那是對人格的認同。
第二，把官位和金錢看得淡一些。我在參觀一家韓國公司的時候，看到一幅十分醒目的中文標語「正道無憂」，我想一個企業是這樣會發展，一個人未必不是這樣而進步。
第三，遠離「惡習」。人都有七情六慾，但不能因此而沾染惡習，一旦沾上是很難自拔的。
5樓：匿名使用者
和善，沒有架子，平時多與員工溝通。`！
6樓：弄死我吧
鬆緊有度。該玩笑的時候玩笑 該嚴肅的時候嚴肅 最主要的是對你的下屬言而有信
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通具體方法如下 1 對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。2 評價應該儘可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的瞭...
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