1樓：我是菠蘿
一句比較經典的企業管理學口號：基層的管理用法家，中層的管理用儒家，高層的管理用道家，從這句話中我們可以具體體會到基層管理的幾個重要方面：
第一，基層管理應該更加落實執行環節中的細節，特別是具體工作執行力的保障，沒有基層執行力的基石，更高層的企業戰略實施就是空談。
第二，基層管理應該更加強調每個個體能量的發揮，管理者需要跟他們進行更為充分的密切的溝通，協作與管理。
第三，基層管理者應該更多的去了解一線工作的具體情況，與一線員工共同分析研究和突破。從而在管理決策中更加科學務實，讓一線被管理的員工更加信服。
2樓：悅讀職場
其實說到基層管理大家的困惑不妨總結一下：
1.在管理方面主要是靠經驗或者零散的學習，缺乏系統的訓練，工作中有時候感覺沒有底氣或者力不從心，甚至茫然不知所措。
2.多數管理者都是從基層一步步做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業務能力突出而提拔，大家靠在實踐中摸索而形成自己的經驗和管理方法。
3.天我們都很「忙」！真正在「忙」什麼？當我們進行述職時，是否才意識到自己所做的並不像想得那麼好！我們將「忙」字拆開來看是「心」+「亡」。
如何做好基層管理，管理好團隊？
怎麼做好基層管理帶好團隊，首先要不斷學習不斷提升，提高我們的管理技能和認知。
認識我們在組織中的角色，高階管理者主要管人，那麼基層管理者更多的是管物，那有些人問了，那麼多人為什麼說是管物呢。因為你是做實際工作的要出活。
我們必須不斷提升業績，用事實說話，所以更說明了一點管物出業績。
基層管理人員應具備的三種意識：即經營意識、財務意識、以及人事基礎工作。
5.要加強自我管理、工作管理和人員管理
a.自我管理就是管理者的自我修煉和學習提升，通常包括自身的角色定位、心智修煉、職業化技能、職涯規劃、創新思維、壓力管理，以及時間和效能的管理。自我管理體現的是管理者的「影響力」。
b.工作管理就是及時、準確、保質保量地完成工作任務。目標管理、有效溝通、績效評估、制度管理等內容都屬於工作管理的範疇之內。
工作管理是剛性的、嚴格的、一絲不苟以績效為準的，也稱為管理科學，體現的是主管的「執行力」。
c.人員管理：工作任務是通過人力資源，也就是員工來完成的，所以團隊建設
、人力資源的運用和管理也就成為管理者的一項重要任務。人員管理包含員工激勵、員工培育和團隊建設等，人員管理其實是人力資源管理，也稱為領導藝術，體現的是主管的「領導力」。
3樓：求是達明諮詢
團隊建設的三個層面
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。
一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。
二是建立良好的資訊溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通訊息，化解矛盾。
三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。
良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。
一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於「合作」二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。
二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國**肯尼迪曾說：「前進的最佳方式是與別人一道前進」。
成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。
三是制定合理的規章制度及合作的規範。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。
四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。
五是要建立長久的互動關係。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：
「一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣」。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。
二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關係－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和**行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。
三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。
四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。
而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。
五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關係和諧、互相讚許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。
管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。
4、處理好團隊內部的人際關係
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。有人說:「管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關係和處理技巧相關聯。」
人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。
四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找準時機，尋求解決。
4樓：林醬是個天使
一、驅動力
團隊為了一個共同目標而奮鬥肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。
二、學習能力
建立高效的學習型的營銷團隊，如何用你的文化理念、用你的規範化的行動以及你的用心去管理你的團隊。
四、執行力
一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行；具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代裡，理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。
沒有理論力的規引，你的企業、你的團隊就不會在營銷事業的道路上走的很遠。
五、凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。
一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
六、殺傷力
一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰無不勝。
5樓：海闊天空有心人
大膽挑戰，順其自然，好像打太極拳，徒手格鬥
6樓：匿名使用者
制度和溝通相結合會讓團隊更好的服從
7樓：匿名使用者
就是說的再多再好，不如去做。
focusdo，一個專注於任務協作的團隊管理軟體。
幫助團隊成員更好更快成長。
作為一個基層管理者，該怎樣帶好一支團隊？
8樓：笑笑師伯
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
作為以為管理者,如何管理好你的團隊
規矩與方圓素質與先進 領導力與執行力 如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目...
請你談一談作為管理者，如何帶好團隊
制定計劃,具體東西實際分析,該嚴肅的時候要嚴肅,我是做網路營銷的網上幫你查了一下督導管理是指飯店管理人員在工作現場對下屬的指揮與管理。其中，指揮管理是指管理人員對下屬進行適當的工作分配，具有必須服從的強制性質。指導管理則是指管理人員指導下屬如何去完成所分配的工作。具體來說，指揮與指導又具有密切的雙重...
您作為基層管理者,要遵守哪些基本的勞工管理行為準則
中國有一句老話，打鐵還要自身硬。想要成為一個管理者需要具備六項基本素質 1.行業和企業知識 這些知識大致分成兩類 一類是市場 競爭 產品 技術等方面的知識 另一類是人文方面的知識，包括主要領導及成功原因 公司文化淵源 歷史和制度。每個企業都會有自己的文化背景和發展路徑，歷史不會重複它的事實，但是歷史...