1樓：笑笑來著
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
2樓：快樂
只要適合現有體制管理，而且很有成效，就應當繼續延續。當然，任何事物都不是固定的，而且事物總是在變化的，管理制度隨著時間的變化，也應當有不同的變化，作適當的補充修改是必然的，不然管理創新從何談起，因此，要敢於打破常規性做法，要與打破習慣性做法，只有這樣才能適應新形勢下的管理方法，和適應新的管理理論。
3樓：圖冠包裝印刷
一定要根據實際情況來管理，根據規模大小，員工性格，適當的將權力放到適合的人去管理！所謂管一人不如管十人，管十人不如管百人，管百人不如管千人，管千人不如管萬人，管萬人不如管一人！管理者不是面面俱到去管理，而是安排接近自己的那層去管理更下一層。
還要根據文化差異，有效的取捨管理方法，更改進一步
如何理解有效的管理者=理論掌握 技巧運用
4樓：關東耕夫
儘管有效的管理者並不完全=理論掌握 技巧運用。但是，這兩點的確很重要。首先，管理理論是管理者理性思維的基礎，不掌握管理理論的管理者，一定意味著其管理不在科學、理性的前提下，面對現代管理，是不可能成為「有效的管理者的」；其次，管理是一門科學，同時也是一種藝術。
作為藝術的管理就是要求管理者有博愛的人文精神、靈活的思維能力、巧妙的駕馭能力，善於利用一切可利用的資源和條件，最大限度的凝聚群體智慧和力量，解決管理問題，實現管理目的。即所謂「技巧」。
以下題外之話供參考。有效的管理者還必須具備：
1. 敏銳的洞察和果斷迅速的決策能力；
2. 科學、嚴謹、周密的計劃組織能力；
3. 高效的組織、指揮、協調能力；
4. 強有力的執行推動能力；
5. 垂範眾人的個人示範和影響能力。
作為一名管理人員,應如何理解管理工作的特殊含義?
5樓：笑笑來著
作為一名管理人員,企業管理的特殊含義在於：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
1 作為一名資深的管理者，您對管理這個概念有什麼理解？ 2 您認為管理的技巧和方法可以後天學習嗎？ 20
做為管理者如何看待和使用人?
6樓：匿名使用者
我覺得你可以去參加管理曾培訓，我推薦你王躍文老師，他是中高層管理者培訓的資深導師，在汽車行業服務10年的時間了，基本上汽車市場上80%的投資人和汽車高階經理人都是他培訓出來的，在做職涯規劃方面有獨到的見解，可定能指引你找到你的最佳管理方式和領導風格，很有水平的，你可以去參考。
7樓：舟山先生
1、用師者王；用友者霸，用徒者亡。
2、人低為王，地低為海；
3、別人抬你，你是領導；別人不抬舉，你
就是你。抬舉你的前提是尊重、信服、信任。
管理職能的發展有哪些？明茨伯格所研究的管理者十種角色是什麼？你如何看待管理者角度理論？（管理學題）
8樓：匿名使用者
2023年，法國的法約爾的傳世之作《工業管理與一般管理》把管理的職能劃分為：計劃、組織、指揮、協調、控制5項。孔茨和奧唐內爾（koontz and o'donell,1955）的《管理學》中認為，管理的過程分為：
計劃、組織、人員配備、領導、控制5項職能。一些學者如羅賓斯等人（robbins and coultar,1996, goodman and fandt,1998; 等）把管理的職能壓縮為：計劃、組織、領導、控制4項。
國內的週三多定義管理的職能為：決策與計劃、組織、領導、控制、創新5種（週三多.管理學.
北京：高等教育出版社，2023年11月，第2版。）。
其他管理職能的劃分，基本許多的管理學者都會有一些自己的**。
明茨伯格的管理者3種型別10種角色：人際關係方面包括著領導人、形象代表、聯絡人3種；資訊方面包括資訊接受者、資訊傳播者、發言人3種；決策方面包括企業家、故障排除者、資源分配者、談判者4種。
你的第3個問題是否是「如何看待管理者角色理論」？該理論一方面告訴我們管理工作的本質，以及管理者們為了成功地履行管理職責必須採取的行動，但是另一方面有些侷限性：一是其描述了管理者做了什麼，卻不是講應該做什麼；二是缺少一些重要角色，如批判者，指導者；三是缺少對領導者扮演各種角色所處情境的描述；四是缺乏如何扮演這些角色的分析。
9樓：祭冉圖門傲旋
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
管理者如何對待下屬，作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
在理解上 抄要認為他需要幫助，找其談話時必須冷靜 耐心，並給予對方空間思考和重新整理其自信心。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度。管理者要做到 說話算數 一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有 倍數效應 即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率...
作為以為管理者,如何管理好你的團隊
規矩與方圓素質與先進 領導力與執行力 如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目...
電腦作為administrator管理者進入的密碼忘了怎麼辦
以下方法可以解決 方法一，前提是機器上面必須已經安裝了矮人dos工具箱 最好是4.5版 裡面有dos環境下開機密碼清除功能。二種 1 重新啟動windows xp，在啟動畫面出現後的瞬間，按f8，選擇帶命令列的安全模式執行。2 執行過程停止時，系統列出了超級使用者administrator和本地使用...