1樓：匿名使用者
故人云：兵欲善其事，必先利其器。作為一個團隊裡的精明領導者，必須首先要做到在最基本的保證，就是在你的團隊中，你的屬下都必須是精兵強將，必須都是這個團隊中所需要的合格人才，這樣你的團隊中大家的思維能力和見解才會達到同一水準，如果有不合格的人或是不能勝任基本工作的人員的存在，那麼對於你的團隊或是團隊的領導者將會造成惡劣影響，畢竟一個團隊的組建大家的目標和努力方向是一直的，也就說一旦一個團隊裡因為某個環節或是個人出現問題導致整個團隊的付出全部如流水，那麼首先做為一個團隊的領導者是失敗的，你沒有展現出做為團隊領導者的最基本常識，因人而已，熟悉並且合理的運用團隊種的人力資源，那麼你的能力就會受到大家的質疑，威信受到考驗，此時你的團隊就存在了很多不穩定因素。
所以要使一個團隊有序並且穩定的發揮效益，首先是團隊領導者必須合理量才而用，從組建開始就要選擇合格的人才，統一思路，合理的運用激勵手段激發團隊中每一位成員的積極性，使大家產生化學反映，一旦出現不利於團隊穩定的人和事情，切莫把個人喜好凌駕於團隊利益之上！（備註：剛就「精兵強將」四個字和我朋友了討論，朋友認為一個團隊既然每個人都是精兵強將還用領導嗎？
眼外之意就是大家都是企業精英不需要領導，請大家就這個話題有願意辯論的朋友進來。洗耳恭聽！）
2樓：匿名使用者
一個管理者要具備哪些特質條件才能成為員工心目中值得信賴的老闆，引領公司走向輝煌呢？ 以下幾點可供參考。 大凡好的管理者（甚至國家領導人）要具備以下六個要素：
溝通」、「支援」、「尊重」、「公平」、「可預見性」和「勝任工作」。 具體表現在七個方面： 一、不自大； 二、不護短； 三、和員工要有好的溝通； 四、不要處處「防範」員工； 五、不得違背承諾； 六、要帶領員工樹立創新精神； 七、做一個讓下屬信任的老闆。
一個管理者最要不得的是自大，拉遠了和所有員工的距離，目空一切，具備再好的內、外條件都勢必走向失敗的結局。 而護短則是管理者常犯的毛病，因為護短，使得公司或者企業的問題和毛病越集越多，最後就成了不治之症。 要在員工與老闆間建立起信任，經常性溝通是必不可少的，但行動更能讓人信服。
做主管、經理的管理人員不是靠開開會、發發命令、檢查檢查工作就行了，他最重要的職責是幫助下屬提升工作績效，作為其工作績效的重要考評依據之一。 我們要知道員工在為企業服務，反過來，管理人員也要為員工服務，這種服務應該是雙向的。你能做別人的主管，說明你的能力比他強。
將責任歸自己，把功勞給下屬，一定能贏得下屬對老闆的信任。作為老闆，如果你真心誠意幫助下屬成功、成長，提高工作績效，下屬就能信任你，就能和你一起做出很好的成績！
3樓：匿名使用者
覺得"精兵強將"適用於部隊，再說人與人的思想都存有異同，且普遍存有個人主義，夜郎自大的傲慢的人，..如果個個都是"精兵強將"在現今職場競爭激烈下也不適合團結發展。還有職場上也不只是工作，更多是精神、思想、情緒和生活交匯地，所以才有團隊精神，團隊是一個家庭一個集體，人與人是夥伴關係、互相幫助、互相協作、有共同的目標，作為一個管理者應將下屬放在第一位，才能得到下屬的精神支柱，當你下屬與公司利益發生衝突，這時才能體現你的號召力。
反過來講正好公司利益也得到創造，另一方面，現在人也普遍存在"你不留人另有留人處".
4樓：望丶沉動康
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
5樓：雜黑先解美知
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
6樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
如何管理好自己的團隊
7樓：匿名使用者
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：「世界上沒有完全相同的兩片葉子」，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。
有多少個領導者就有多少種領導模式。
領導是一門很複雜的管理學和人際關係學科。如何通過自己的決定讓自己的利益最大化，直接導致你在工作中的地位是重要還是無用。如何管的有原則，有創意，有利益，同時，讓別人感激你，直接體現了你的價值，甚至影響了整個公司的前途。
以人為本，關鍵在中、高層管理者。總裁、老闆、經理、主管、部門負責人，車間主任等，不但是領導者，而且在行為規範，道德等方面都應是表率。我有一位朋友，曾是一局局長，掛在他嘴邊的是「人情味」，他說在中國幹什麼事都離不開「人情味」。
我認為一定要把西方的東西拿過來消化、吸收，用到工作上。就必須有一些友誼、人情味、和諧的關係，這些具有中國傳統特色的優秀的以人為本的思想，很值得我們保持、繼承和發揚光大。只有這樣，才能創造有中國特色的「以人為本」的管理方式。
8樓：網友
管理好一個團隊需要從多方面下功夫，先管理好自己、促進交流、形成嚴謹的工作作風以及人性化管理都是值得大家學習的內容。讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。俗話說：
得民心者得天下「,一個好的團隊，應該做到以人為本，這樣才能使團隊和個人雙雙獲益。
1、如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者。必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
4、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見。
5、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
如何管理好自己團隊
9樓：職場看我看我
管理好自己團隊的方法如下：
1、團隊組建。
團隊目標是由團隊中不同角色之間的相互協作配合，共同完成的。所以團隊leader需要根據不同角色的職能職責來進行人才畫像，匹配選拔合適的人才。這個時候，就需要結合候選人的過往經歷結合面試情況，對候選人做應變能力、學習能力、表達能力等全方面進行考察。
2、定期評估。
定期評估有助於更好地發現成員的優點和不足，進行及時提醒和規避，確保目標方向的正確。評估可以有多個維度，成員的量化產出貢獻、成員的專業能力登記、成員的協作配合能力、成員的自我驅動能力和學習力、成員的執行能力等等。
團隊構成要素：
1、目標。團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。
2、人。人是構成團隊最核心的力量，2個以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展。
如何管理一個團隊
10樓：一秒的心痛
管理團隊的重點是凝聚人心，通過激發所有團隊成員的潛力，來實現團隊目標。接下來我整理瞭如何管理一個團隊的相關內容，文章希望大家喜歡！
樹起自己良好的領導形象。
火車跑的快，全靠車頭帶。領導自身的形像是下屬是否願意追隨的決定因素，一個連自己都管不好的領導者肯定無法得到下屬們的認可，也就談不上有效管理了。作為團隊管理者，應該注重對自身素質包括專業技術、人際能力、品德胸襟等多方面的提升，樹立一個讓下屬心服口服的正面領導形像。
得不到團隊成員尊重的領導者很難有效地實施管理，也就無法激發下屬們的工作熱情，最終會得到一支離心離德的隊伍。
制定一個共同接受的團隊目標。
沒有目標的團隊只能是烏合之眾，領導者要為自己的團隊定出一個努力的目標。這個目標會讓所有人開展工作時有明確的方向，有利於成員間組織協調完成統一行動。
共同目標可以及時矯正個人目標與組織要求的偏離，好的團隊目標可以起到激勵和凝聚的作用，也為檢驗團隊成果提供了參照依據。
合理運用多種激勵方式。
激勵是領導過程中最重要的事情。只有讓團隊中每一個人迸發出內心的熱情，才能匯成1+1>2的'團隊戰鬥力。不論是從精神上還是物質上，領導者都要對成員特點進行分析，制定一系列有效激發下屬積極性的措施，讓團隊人員主動為共同目標全力以赴。
激勵有正向和負向激勵，最好多使用正激勵。一個合理的考核方法加上有效的激勵措施，這是培養「狼性團隊」的基礎。
關注團隊的成長。
團隊需要不同的人進行互補，才能完成一項重大共同目標。不論是團隊缺乏的能力，或者是成員某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意識的進行促進其學習成長。不能成長的員工或團隊很難走的更高更遠。
關注員工的成長不但有利於團隊的強大，也是育才留才的需要。不斷為員工提供成長機會，這是一個團隊引領者的重要任務。
另外，作為管理者，除了在日常工作中要做好成員間的明確分工外，還要具有系統思維。這是優秀領導者有別於那些忙而低效的管理者的重要優勢。
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