1樓：功爾真
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮工廠的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為工廠考慮，因為他們的“主人翁意識”不強，因為工廠不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的“主人翁意識”，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。要想管理好企業，制度是必須的，但企業文化也很重要，可以用一些方式提高企業文化，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，瞭解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。
這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拼命。這就是企業文化的重要性。
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最後祝您生意興隆，發財。謝謝 如果您看不明白，我可以為您上簡單的管理課，不知您是否有興趣聽。
2樓：叫我不矜持
首先需要先買個賬本，開始記錄，不需要記錄一輩子。有專業的人士建議，至少一個月必須準確記錄。把所花的每一分錢都要詳細記錄，如果可以得話，就可以多記錄些時間。
其實這樣提供一個正確的記錄，知道錢花在**了。然後可以做出大概的預算。
預算不是把生活的所有樂趣都抹去，要擬定適合自己的財務預算。只有前面的記錄才能準確的知道你自己了樂趣，是不是花費超過你的想象了，這樣就能控制。
其實明智的消費也是需要學習的。而且資訊也很重要。就像有很多大公司，會設定專門的採購部門，天天就是為了給企業省錢，用最少的錢買到最划算的東西。
其實在生活中，我們也是自己家裡的採購部門，沒事的時候也要注意這方面的資訊。
對於各種意外、不幸遭遇，還有一些意外情況，保險公司都有小額的保險可供選擇。不妨為自己投一些比較注意的意外險。要不萬一真是出了意外，不但費錢，也很麻煩。
3樓：匿名使用者
男的找個會理財的女朋友，女的找個有錢的老公~這樣想怎麼管理怎麼駕馭金錢都沒問題
4樓：匿名使用者
首先進行規劃,然後學會控制,不僅僅控制開源,也要控制節流,最後做好記帳工作,如果自己的意志力不是很強,還需要相關機構的指導
5樓：有心無意
看你有多少了了。如果只夠零花，就天天藏著掖著，別搞丟了；如果只夠溫飽，放銀行存著，換點利息；如果小康了，則動點心思換點理財產品或者噹噹小股東，賺點花紅；如果你是款爺，則投投資或者辦個公司，實現點什麼理想追求點什麼人生價值；如果你是比爾蓋茨，那就別管了，榜樣早就那等著呢。
6樓：匿名使用者
開源節流！開源，賺更多的錢；節流，節省不必要的開支。每月月初做預算，包括吃喝穿用等，每月月末做總結，看那些不該花的錢花了，不該買的東西買了，不該用的用了。
抽菸也要做預算，每天抽了幾支，預計抽幾支，抽多了在次日節約出來。
7樓：菊池天尊
建議可以理財，一般情況最低1個月，時間長的3個月，想花都費勁
如何管理好自己的職場，職場上，如何管理好自己的下屬？
只有內心對每件事的優先順序是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿 及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先順序，這也是需要你補位的地方。能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及...
如何管理好自己的負面情緒，怎樣管理好自己的負面情緒？
調整負面情緒，首先需要識別自己的情緒，給情緒命名，其次需要覺察情緒產生的過程。版通過 中介紹的 權情緒記錄表 可以幫助你完成這兩個步驟。當我們能夠覺察和掌控自己的情緒時，我們也就可以跳出負面情緒的漩渦了。管理情緒的第一步，我們需要去覺察自己當下的情緒並承認它 接納它 第二步是去了解自己的情緒從何而來...
如何才能管理好自己的情緒，如何讓孩子管理好情緒
首先情緒是一個很難控制的東西，但我們可以從以下幾個方面來控制它，表情調節，用微笑來調節自己的情緒，可能是個很好的選擇，第2點就是人際調節，第3個就是環境調節美麗的風景使人心情愉悅，最後的話是認知調節。好好說話可以幫助人控制好自己的情緒 回答什麼叫情緒？一般人呢？他想到情緒，總是會往負面的方向去想，比...