1樓：勤奮的瑤
以「德」立威，管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人心中的管理者。以身作則，己所不欲，勿施於人。
不能因為手裡有權利，就濫用職權，要建立規定規則，管理要有調序，根據規則辦事，嚴格遵守。
理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
有足夠的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。
起到帶頭作用，幹實事 ，眾人才會跟著你。
和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。
2樓：匿名使用者
學生會管理：
一： 管理者與被管理者彼此間要相互瞭解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個公司或者一個組織、一個部門的管理者來說尤為重要！
二： 管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會順利得多。
三： 瞭解同事的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解同事的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
四： 當同事遇到困難，能事先預料他的反應和行動。並能恰如其分的給同事雪裡送炭，這就表明你對同事的認識更進一步，能更好的促進與同事的感情。
五： 知人善任。能使每個同事在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
六： 在管理中，要多學會聽，聆聽同事的心聲，也是團結同事，調動積極性的重要途徑。 .
假如一個同事的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。 作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
七： 在管理中最重要的一點：對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。
只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。這樣才能達到更好的效果！
八： 「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。
作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個同事十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裡默默工作。這對於管理者來說是必須具備的！
九： 作為一個管理者，重要的是在實踐中觀察，結合每個同事的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。
3樓：匿名使用者
我現在接了個爛攤子，很鬧心，很多工作進行不下去，或者達不到我預期的要求。我覺得原因有以下幾點：
1） 學生會成員積極度不夠，關鍵是主要幹部對自己的權責意識也不夠強。作為中層幹部的各部門部長，卻也對自己的部門不甚關心，一點沒有主人意識，志願者更是沒有責任心，好像事情辦不好跟他一點關係都沒有
2） 由於問題 1)的存在，大家的工作懶散，效率低下，總是不能讓我滿意。
一、學生會要召的是一批有積極性、有激情、上進的學生，所以對於那些沒有積極性、辦事不認真的那種（我指中層幹部），先聽取他對於學生會的一些看法和建議，如果是他個人意願這些，我建議你另外招納人才，或者暗中在他們部門挑選一兩個可以勝任的人來做事情，你要知道學生會在一些學生當中還是有號召力的，只要你願意再培養人進來。 總的一點，他不幹，你就換人
二、學生會裡大家都是學生，不比外面，所以要增加人性化
所以，你可以做類似的事情，除了組織出去玩,但是要事先策劃好玩什麼，可以給你們的會議室裝扮hot一點。。。等等這些
三、增加你自身的個人魅力，請幾個主要得力助手吃吃飯，多找幾個挺你的人
批註：學生會不需要你有多大能力，只要想幹，你就把他招進來，但是招進來之前，你要能肯定你能控制得到他。如果可以，應該給他們一些實質性的好處，這樣他們會有動力，提高積極性。
4樓：匿名使用者
1、每週開例會。這點很重要，這是讓大家找到歸屬點的好方法。至少要開部長例會。
不要每次都只談下週我們要做什麼工作。可以加點政治學習、心靈感悟、為人處事、專題討論等。2、每學期都開展培訓。
不但要有面向大眾的，還要有針對部門工作的。3、每個月都要有主題活動，讓大家有事可做。4、注重對外宣傳工作，提升學生會形象，讓大家能感到「會榮我榮，會恥我恥」。
5、發現成員的閃光點，人盡其才。6、注意培養各部長**人。畢竟是「鐵打的營盤，流水的兵。
」大家總是要畢業的。7、讓部長學會用人，而不是什麼事情都獨攬大權。有很多人都是這樣，自己很能幹，卻讓部員休息。
8、我有一個小方法讓大家感到「學生會」是大家的家。買本好看的同學錄，製作一本「學生會歷史冊」讓那些畢業離會的同學填寫。會有很溫馨的感覺。
祝你工作順利！
5樓：淺瞳
首先要做好自己，會做人會做事，講人情，跟所有的人，不管對方是什麼職位，放低姿態，正常交流，給予對方好感，做到這樣，大家都會自然的服你，作為學生會的主席，不僅要學會做人，還要學會管理方面，做好公私分明，工作期間要有人情味但是不能講人情，分配任務要平衡，事情分散到各個部門，權利集中在自己，不能單獨給一個部門分太多的事情，這樣這個部門會有集權的機會，更嚴重可以篡位，這些平衡點要靠自己實踐，平時多幫助自己下屬，多跟下屬交流，多體會，以做到更好的管理。什麼事都是靠自己，我也只能給你一些建議。
6樓：天枰蒲公英的夢
如果你是主席，那就分散管理，集中權力，永遠要知道，最後的決定權是在你的手中的，其他人只是起到建議作用，最後下決定的還是你；而且，要取得成員們的支援，放低姿態，與他們和諧相處；分工時要注意多少大小，按實際情況分配；當他們完成了一個很大的任務時，試著獎勵他們。開會分配任務時要鼓勵他們，「他們的努力不會是白費的」，這樣他們才會有工作的動力。我也是個學生會主席，這是我的一些感言。
如果是部長，就管理好自己的部門，等待主席分派任務。每週要開自己部門的會議，落實工作。要保證一切正常運作。
如何管理好部門，如何管理好一個部門
一 專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實際工作中來。...
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以下資料供參考 女性團隊管理有其特殊性，這真的事需要一些特別的管理方式.特別是那些行業崗位特殊，團隊成員全部或大部分為女性員工，比如化妝品公司 幼兒園 企業呼叫中心 客服部等服務性機構。女性團隊有其特殊性，在這種情況下，如果管理方法不對，就會出現員工積極性不高 團隊氛圍不融洽 團隊合作性差的狀況，如...
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首先情緒是一個很難控制的東西，但我們可以從以下幾個方面來控制它，表情調節，用微笑來調節自己的情緒，可能是個很好的選擇，第2點就是人際調節，第3個就是環境調節美麗的風景使人心情愉悅，最後的話是認知調節。好好說話可以幫助人控制好自己的情緒 回答什麼叫情緒？一般人呢？他想到情緒，總是會往負面的方向去想，比...