1樓：嘯秦
瞭解你的部下都有哪些長處,用人所長，讓每一個人都充分發揮自己的潛能；
佈置工作一定要儘量量化，而且佈置了就一定要檢查；
賞罰分明，對錯誤絕不姑息遷就，對優秀的一定要給予肯定和獎勵；
為人要公正，做領導最忌諱偏聽偏信；
不要為自己的利益想得太多，大家的利益得到保證，你的利益也就在其中了。
2樓：匿名使用者
把每個部員看著是你自己,檢查優點缺點,雖然俗話說揚長避短,但也應該注意崗位的培養.規則太多了就是沒有規則.我喜歡的一條就是凡事用心三分想,
3樓：風吹輕紗飄
可以讀一下《週一清晨的領導課》 這本書非常不錯
4樓：匿名使用者
有時間看看《水煮三國》吧
如何做好部門管理者？
5樓：笑笑師伯
部門管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
6樓：合易管理諮詢
部門管理要做好的首先就是協調工作，在本部門內要做好自己和其他下屬的協調，同時要做好與其他部門的協調，還有就是和上級的協調，要注意自身的素質培養，加強自身的素質能力建設。加強與員工的溝通，及時瞭解員工的需求和意見，在就是要與公司內其他部門的同事多交流溝通，及時總結本部門的工作情況以及自身的問題及進步。在平時的工作中，要做好計劃，加強本部門的業務能力建設，注重專業技能的培養。
7樓：邱興超
部門管理應遵循以下原則：1以計劃為依據，並維護計劃的嚴肅性。2要堅持統一性，維護上下一致的行為傾向。
3要注意問題的關聯性和邏輯性。對可能出現的問題進行**，把問題解決在萌芽狀態。4要注意處理問題的及時性。
5要重視自我控制。6要注意向上級彙報。
8樓：匿名使用者
人再優秀，精力也是有限的，一個負責任的領導，再加以一款協作辦公軟體協助管理，就相當於如虎添翼，我推薦大家嘗試一下能做到獎懲分明的focusdo，領導者會節省很多精力，並且員工工作效率也會提升。
如何做好一個部門的管理，下面的人不聽你的你怎麼辦？
9樓：藍色大海
做到一個管理層面的人，下面的人不聽你？首先從自身出發，找自己原因，他們為什麼不聽你的管理；其次，是哪些人不聽你的決策，他們的性格特徵，這些都是你要分析的，對症下藥嘛，管理不能死板。
10樓：匿名使用者
我現在也是這個情況，我就是先反省自己，然後根據他們的性格和他們溝通的，效果還行，至少不是每天都叫得臉紅脖子粗了。講道理也是行得通的，說話的時候先揚後抑哈！
11樓：小飛兒乖乖女
看看李強講的員工精神，也許會對你有所幫助。
12樓：匿名使用者
這問題很難鑑定回答，每個人處理的手段和方式不一樣，效果也不一樣，還要看你帶領的團隊，年齡段是什麼樣的，我以前也遇見這樣的情況，你一定要站在他們的角度去為他們著想，設身處地地為他們著想，時間長了贏得他們的信任，這樣感情有了，他們就聽你的了，管理不能完全按章辦事，在中國還是要有點人情味。最後，你要勇於承擔他們的責任，為他們爭取合理的待遇，這樣你才能樹立良好的領導形象。供參考！
13樓：卓少
要有魄力，讓別人相信你的能力
如何做好一個部門的管理，下面的人不聽你的你怎麼辦？
14樓：笑笑來著
做一個好的管理者，要樹立自己的威信。
如何建立威信
1、以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以「智」立威
「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以「行」立威
「行」是指管理者要率先垂範，幹出實績。「上有所為，下必效之」，講的就是這個道理，管理者敢說「看我的」，「跟我來」，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則「務言而緩行，雖辯必不聽」。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
怎樣管理都是女生的部門？
15樓：匿名使用者
管理女生的部門，首先應該要安排一名男性的帥哥，作為管理員，這樣才能讓女生變得容易管理。
16樓：
呵呵，你們學校就不需要男的嗎。談了戀愛女孩子就會有事做啦，適當的招些男員工，這樣對孩子的身心發展有好處，要不你們交出來的男孩子也和女孩子一樣啦
17樓：球壇評論員
經常溝通,經常談話..女的通常需要耐心.
其它的方面大同小異.既然是個負責人就必須對你的每個兵都有所瞭解,對症下藥
18樓：我家可馨
我絕對的以人性化管理就ok了，我就是這麼弄的
19樓：
作為女性部門的負責人，首先應熟悉她們12個人的性格特點、家庭情況、交友情況、學歷情況、工作情況。主要是用於以後的關懷工作。
其次是制度化管理，保證公平、公正、公開的管理原則，避免出現人情化管理第三：加強團隊內部溝通，可以經常組織些聚會、旅遊等活動，為大家溝通建立平臺
第四：合理安排工作任務，女性員工會有生理期的問題，適當做一些人性化的考慮，增加她們對你的好感度。
要避免：辦公室戀情發生、多個女生抱成團（三個女人一臺戲）
如何有效進行部門管理
20樓：笑笑來著
打造一個優秀的團隊，就能創立一個優秀的部門。
成功團隊的四大特徵
凝聚力成大業的孫中山、***，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。
試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
合作大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。
直銷團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。
既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
士氣沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。
直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
團隊建設的基本步驟
1.形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 特徵 團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關係也尚未建立起來，人與人的瞭解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規範，或者對於規矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少，花很多力氣，產生不了效果。 目標 立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩定的風險，確保事情的進行。
此階段的領導風格要採取控制型，不能放任，目標由領導者設立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關係方面要強調互相支援，互相幫忙，此時期人與人之間關係尚未穩定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小夥子，領導問他，你有何意見沒有？他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規範，不需要完美，但需要能儘快讓團隊進入軌道，這時規定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。
2.凝聚期∶開始產生共識與積極參與的階段 特徵 經過一段時間的努力，團隊成員逐漸瞭解領導者的想法與組織的目標，互相之間也經由熟悉而產生默契，對於組織的規矩也漸漸瞭解，違規的事項逐漸減少。這時日常事務都能正常運作，領導者不必特別費心，也能維持一定的生產力。
但是組織對領導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領導者的指示才能進行，領導者一般非常辛苦，如果其他事務繁忙，極有可能耽誤決策的進度。 目標 挑選核心成員，培養核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。 方法 此時期的領導重點是在可掌握的情況下，對於較為短期的目標與日常事務，能授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監督。
在成員能接受的範圍內，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須儘快使其融入團隊之中，部分規範成員可以參與決策。但在逐漸授權的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則**權力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。 3.
激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段 特徵 藉由領導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的衝突，目標由領導者制定轉變為團隊成員的共同願景，團隊關係從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規範由外在限制，變成內在承諾，此時期團隊成員成為一體，願意為團隊奉獻，智慧與創意源源不斷。 目標 建立願景，形成自主化團隊，調和差異，運用創造力。 方法 這時領導者必須創造參與的環境，並以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的後果，可以藉助第五項修煉中的建立共同願景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發展的重要關鍵。
4.收割期∶品嚐甜美果實的階段 特徵 藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發前所未有的潛能，創造出非凡的成果，並且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。 目標 保持成長的動力，避免老化。
方法 運用系統思考，綜觀全域性，並保持危機意識，持續學習，持續成長。
談談對你本部門的員工如何落實執行力
本部門的員工如何落實執行力，看似很簡單，其實有幾點還是需要注意的 1.強有力的執行力，首先來自於政策制度規定，這些東西是否是合理的？如果從一開始他就不合理，你想要其他人能夠嚴格去執行，那這個難度就非常大。所以要落實執行力，首先要看看你現在要執行的這個工作，制度是否是相對合理的，當然，我們知道世界上沒...
如何做好績效管理，怎麼做好績效的管理
怎麼做好績效的管理 1 績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支援，績效管理獲得成功的可能性就更大。2 績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。在績效管理實施的過程中...
如何做好績效管理，如何進行有效的績效管理
1 公平。做為績效考核的工作人員，一定要做到公平，這個公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因為個人或者是他人的原因而擾亂了績效考核的制度和原則。2 公正。對於員工的考核來講，一定會有一些個人的因素在裡面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原...