1樓：俱懷逸興壯思飛欲上青天攬明月
做好電子元器件的庫房管理的方法如下：
1、建立必要的電子系統，方便你以後的管理，這個比較重要，如沒有可以用excel來做一個統計表。
2、給每個型號編個碼,必須是唯一的，這樣方便你的拿取存放和統計。
3、按電子元器件種類先分類，如電阻類、電容類、二極體類、三極體類、積體電路類、配件類等
4、再按封裝分類，如貼片類、直插類等
5、製作標籤，將編碼、物料名、封裝、品牌、數量等資訊都一一記錄在標籤上，可以掛在該型號的碼放區，以示區分。
6、最後再分一個廢料區，將這些呆滯廢料專門歸類擺放，以後在處理這些電子庫存時會省力很多。
2樓：匿名使用者
我們公司的庫存管理是這樣的：
1，你得了解大概的電子元器件分類，名稱以及歸屬；
2，然後統一裝盒，用什麼包裝無所謂，參照元器件本身包裝方式，易於取放就行；在貯存盒區域貼統一標籤，寫清楚名稱，數量，技術引數等主要資訊；
3，相似產品採用統一貨架，貨架有大標識資訊提示物品歸屬類別；
4，最重要的是，你需要一個電腦出入庫賬目軟體，出入庫統一單據，出入庫數量便於隨時調整。
5，定期清點庫存，以免出現誤差。
3樓：匿名使用者
你是說電腦文件還是公司倉庫管理？？
4樓：匿名使用者
1、按是否貴重物料、是否需要恆溫恆溼分開儲存即可，用原箱裝著擺放，每個箱貼個唯一箱號。
2、箱號+儲位 組合
有任何電子元器件倉儲管理方面的問題可以聯絡我。
怎樣做好庫房管理
5樓：拔拔
想做好庫房管理，就要遵從庫房管理崗位的職責
庫房管理崗位職責：
1、按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
2、隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。
3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列，存放整齊，數量準確。
4、熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能，填寫分明。
5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
6、完成領導交辦的其它工作。
必要工作：製表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需籤認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種**; 建立相應規章制度等等。
擴充套件資料
倉庫管理的原則：
1、見單作業，按單作業
有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料
2、單隨物走，物隨單流
我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。
3、日清日結, 一事一結
當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料
4、先進先出，後進後出
對於先生產入庫的物料要先出庫，後生產入庫的物料後出庫，特別對於特採的物品要及時根據使用批次出庫，使用後的餘量要及時處理。
5、禁入閒人，安全第一
倉庫要嚴禁閒雜人員進入， 嚴禁倉庫有煙火，對於易燃物品要單獨儲存。
6樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
如何做好倉庫管理
倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又佔著企業流動資產的很大比重。 如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業得日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？
傳統得倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張檔案為基礎得系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲 區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常得運 行工作效率。
也難以滿足倉庫管理快速準確實時得要求。
為了確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分割槽域，並建 立相應的電子**，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。
強調物料的科學編碼，並建立相應得電子**，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科 學編碼，並建立相應的電子**，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查詢各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時 間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在螢幕上，大大加快了查詢速度。
提高生產資料統計的得速度和準確性，減輕匯**計人員的工作難度。
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德：
（1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
（4） 強烈的責任感和良好的修養。
（5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。
三實：做誠實人，說實話，做實事。
四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不讓物料成為呆料，也就是說：讓可用，有用，要用的物料進倉庫，而不用無用的料不進倉庫（不讓物料呆在倉庫中不用）。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（採購單）收料，按單（領料單）發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證資料的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
時時做好倉庫的5s工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
7樓：匿名使用者
3.1庫房會計：
3.1.1認真做好工廠所有物料的流轉工作，做到帳物相符，帳帳相符。
3.1.2把關各物料入廠入庫的資料關，嚴格把關領用物料的審批手續。原則上無審批手續的不得開票領用。
3.1.3協助物料保管員管理好各物品，做到收發準確，不短缺、不損壞、不長期滯留。
3.1.4按規定時間與物料保管員做好清查盤點工作，如實製作盤點報表。每次盤點有盤盈或盤虧時，標明原因，總經理室審批後，進行調賬。
3.1.5催促技術部制定新機型的物料清單並及時維護錄入財務系統。
3.1.6每天把物料流轉的帳單分類整理，便於彙總、查詢。
3.1.7嚴禁未經總經理室成員批准修改庫房相關帳目
3.1.8每日到庫房拿單據，並核對單據，根據庫房保管員簽字單據過賬，對於沒有及時發出的物料要督促庫房發放，要求庫房管理員在單據上標註出庫時間，辦理核銷。
3.2庫房管理員：
3.2.1按規定做好物品的進出庫驗收、記帳、發放工作（發放實物和領料單不符時，要在領料單上標註，同時對於做相符的貨物，應在領料單中打√）對於沒有領的料，用本做記錄，把記錄資訊及時交給庫房會計，對於當日無法領用的材料，次日領用時，及時通知庫房會計核銷單據。
3.2.2每天對庫房整理，物料分類擺放整齊，易於領用、盤點。
3.2.3熟悉物料的品種、規格、型號，保證物料滿足生產，充分發揮週轉效率。
3.2.4與庫房會計做好配合，保證庫房內物料的準確性，發現問題及時上報。
3.2.5做好庫房物料預警工作，發現短缺部件及時通知採購部進行購買，不得影響生產。
3.2.6協助工廠搞好庫房的安全管理工作。
3.2.7按訂單排產提前做好備貨準備。
3.2.8協助採購包裝不良品返**商工作。
3.2.9協助盤點小組盤點，對盤點數進行核對，確認並簽字。
3.3採購員：
3.3.1根據生產的實際情況，在財務系統裡設定各物料的最低庫存量，系統提示物料短缺，當日必須物料採購。
3.3.2每天去庫房巡視，每兩天從財務系統匯出一次原材料庫存，發現物料短缺及時補充，發現帳物不符，及時查明原因。
3.3.3採購物料進廠時，採購員需要與庫房保管員一起核對採購物料的種類、數量、質量。
3.3.4採購合同與採購開單一併裝訂，月底整理歸檔，便於查詢、彙總。
四、採購物資入庫：
4.1、對於採購員購入的材料物品，庫管保管員要根據採購訂單，**商送貨清單認真驗收，核對物料的數量、名稱、規格是否與單據相符。
4.2如果需要申購部門或質檢協同驗收的材料，需要庫房保管員第一時間通知檢驗。由檢驗員填寫《來料檢驗單》質量是否合格並簽字確認後，庫管人員在**商送貨單上簽名確認。
4.3、來料的數量、名稱、規格相符且質量合格，採購員通過財務系統辦理採購開單，由庫房管理員簽字確認後，庫房會計根據採購開單辦理入庫過賬手續。
採購開單留存要求：庫房會計留存第一聯；採購人員將第二聯與採購合同一起裝訂；庫房保管員留存第三聯。
4.4、對於來料實物與《採購訂貨單》或**商送貨清單內容不符，應通知採購員與**商進行溝通，並且決定是否辦理入庫或者是退貨。需要辦理入庫的要如實反映，並在**商的送貨單中註明實際情況後簽字確認。
否則拒絕辦理入庫，並且上報總經理室劉振處理。
4.5、因生產需要直接進入生產車間的物料或直接發放使用部門的，必須在當日下班之前補齊入庫以及出庫手續。
4.6、如果因為產品體積過大或重量過重不宜進庫房而直接存放在車間或者其它地方的物料(配電櫃、大的前後擋板、吸塵器、裝置上下架、水槽)等 。倉庫保管員應到存放地點去核對驗收，並且建立標識進行監督，每週至少一次對物資進行核實，發現問題及時上報運作經理、公司主管會計。
4.7、車間的半成品以及產成品辦理入庫手續之後，有工廠文員負責每天對車間實際的數量盤點，並且及時與庫房會計進行核對，發現問題及時上報運作經理，運作經理查明原因通報公司主管會計
4.8、驗收單儲存:庫房會計：
第一聯；生產統計（運作經理）:第二聯；操作員工：第三聯。
要求：每天生產統計（運作經理）負責在第二聯票據上批註當天工作的實際情況以及人員分工。
五、物資的保管：貨物的風險，隨著物品的轉移而轉移，物資保管員必須嚴格把關進出庫手續。
原材料管理：
1、庫房保管員對倉庫所有物資具保管職責。
2、保管員應該按材料的名稱以及規格一物一標識的進行存放，保證帳物相符，標識與實物對應，物資堆放整齊。
3、掌握庫房內物料的質量、數量、衛生、質保期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損；
4、在物料收貨、點數、借用歸還、入庫、擺放、歸位、儲存的過程中，應遵循倉庫「十二防」防止物料損壞，發現有異常品質問題及時進行反饋處理。倉庫「十二防「（防火、防水、防壓、防腐、防鏽、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）
5、倉庫內各種物料應該以不同種類以及特性，結合倉庫本身的條件，做好區域的劃分和標識，保證倉庫內所有材料物品定製擺放，合理有序做到標識明顯、清楚、易於拿取和保管。
6、倉庫保管員每月對庫房物料的正確標識檢查，對標識錯誤或者無標識，追查責任。
如何做好績效管理，怎麼做好績效的管理
怎麼做好績效的管理 1 績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支援，績效管理獲得成功的可能性就更大。2 績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。在績效管理實施的過程中...
如何做好績效管理，如何進行有效的績效管理
1 公平。做為績效考核的工作人員，一定要做到公平，這個公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因為個人或者是他人的原因而擾亂了績效考核的制度和原則。2 公正。對於員工的考核來講，一定會有一些個人的因素在裡面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原...
之前沒做過生產車間的管理，如何做好車間管理？剛開始如何開展工
車間管理不足的改善 一 進行安全生產思想教育 1 認真利用好班前班後會時間，班前班後會上，要根據當天的生產任務提出安全生產注意事項，要求工人認真做好安全防範保護措施。分析在企業或車間曾發生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數。2 新員工進行廠級教育後，到車間要認...