1樓：愛佳佳的恐龍
車間管理不足的改善：
一、進行安全生產思想教育
1、認真利用好班前班後會時間，班前班後會上，要根據當天的生產任務提出安全生產注意事項，要求工人認真做好安全防範保護措施。分析在企業或車間曾發生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數。
2、新員工進行廠級教育後，到車間要認真做「兩級教育」（車間級、班組級），讓新員工一開始就有安全生產觀念，提高警惕性。
3、在車間認真做好安全宣傳教育，通過派發安全教育資料、組織學習這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育，**並用，雙管齊下。
二、進行安全生產現場基礎知識教育
1、據車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現場基礎知識的教育和監督。
2、進行基本技能培訓，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種「度」，充分了解裝置的效能、環境的變化，從而避免安全事故的發生。
3、小問題，大注意。對車間裡發生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應引起注意，及時給工人現場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患於未然。
拓展資料：
基本內容
1.現場實行「定置管理」，使**、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；
2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；
3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率，降低生產成本，提升產品質量；
4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；
5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能；
6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
生產現場管理的實施
生產現場管理是個一個複雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：
1. 治理整頓：著重解決生產現場：髒、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；
2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；
3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按pdca（p-plan，d-do，c-check，a-action）迴圈，使其合理有效地執行。
2樓：月影先鋒
從進行安全生產現場基礎知識教育，安全生產思想教育入手。
一、進行安全生產思想教育
1、分析在企業或車間曾發生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數；
2、新員工進行廠級教育後，到車間要認真做「兩級教育」（車間級、班組級），讓新員工一開始就有安全生產觀念，提高警惕性；
3、車間應認真做好安全日記，記下當天車間安全隱患、應該注意的事項、工人對待安全生產的心態等一切有關安全的事宜，並及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發生；
二、進行安全生產現場基礎知識教育
1、據車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現場基礎知識的教育和監督；
2、進行基本技能培訓，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。
3樓：計睿閃以筠
車間生產管理改善的步驟：
1、收集問題的記錄，並填寫《調查表》。
2、召開諸葛會議，集思廣益，針對問題分析原因（可採用「排列圖法」「因果圖法」），提出和論證糾正措施或改善 措施的可行性和不可行性，獲得共識後，制訂《對策表》（對策表的內容包括：分類問題、現狀、目標、措施、地點、部門、執行人、完成期限等）。
3、佈置執行，落到實處。定期檢查、監督、評價。
4、驗證和總結。驗證措施的適宜性、符合性、有效性，總結改善過程的經驗和不足，為持續改進奠定基礎。
進行安全生產現場基礎知識教育：
1、據車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現場基礎知識的教育和監督。
2、進行基本技能培訓，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種「度」，充分了解裝置的效能、環境的變化，從而避免安全事故的發生。
3、小問題，大注意。對車間裡發生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應引起注意，及時給工人現場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患於未然。
4樓：體娛荒原
可以跟換管理人員
或者制定更加合適的車檢制度
然後增加管理人員
如何做一名合格的管理者，如何做一名優秀的基層管理者
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！如何做一名優秀的基層管理者?一 業務能力 作為基層管理者首先要熟知自己管轄範圍內員工工作的內容 程式及制度，並能熟練操作。只有這樣，基層管理者才能在...
如何做優秀的甲方專案經理如何開展專案管理工作
pmp的培訓能讓您系統的學習專案管理的相關工作 我覺得還是學一下比較好。考到證書的話,對您升職加薪也是有助益的。如何成為一個優秀的專案經理 要有責任心 要善於溝通 能引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於激勵團隊 同時也要懂技術。責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心,你會把專案當成自...
如何成為一名優秀的現場管理員，如何做一名優秀的現場管理者
要成為一個優秀的現場管理員，除了要用腦子在現場工作以外，還要學習一些生產管理的知識，並在生產管理中應用，基本上包括以下的幾個內容 1 生產現場5s管理，這個是基礎，其中除了常規的5s的內容以外，還包括定置管理 現場佈局管理 物流規劃 視覺化管理等等 2 生產現場質量管理，包括qc的大部分工作內容，例...