1樓：匿名使用者
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。
1、小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。
2、人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度、部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，你可以給一個人分配一個「財務總監」的頭銜，但如果他畫畫什麼的也不錯的話，那你短期之內不用用再找一個美工了，就他了。
3、很多人其實有很多特長的，因為你沒問或者他太內向或者各種原因，不為人所知，這個你得想辦法找出來，會給你帶來很多的好處，包括節儉成本和提升效率。有些人天生就是某方面的料，就算不是科班出生，或者壓根沒接觸過，但是一但接觸了，馬上就能上手，現學現用絕對不差。能做到這一點，你就牛了。
4、既然是小型團隊，主要的還是要同心同德，你弄幾個部門幾個頭銜沒關係，但是千萬不要因此就搞得勾心鬥角，團塊分離，或者官僚作風。
2樓：
最重要的是招聘到合適的人，然後團隊氛圍很重要。
3樓：蹦吧綠豆蛙
先定位市場
然後分工協作
4樓：匿名使用者
8個字內部：開源節流
管理：獎懲分明
一切規章制度都是圍繞著這8個字來確立的
5樓：匿名使用者
第一，主抓市場、銷售和客戶管理。不論什麼行業的公司都需要
第二，主抓產品質量和客戶服務。
第三，團隊的分工和合作很重要。初創型小公司的人員最好具備專業互補的優勢。既能專注又不會有衝突
6樓：匿名使用者
發揮個人的魅力，帶頭工作，
小公司如何做好團隊管理
7樓：科技吃瓜說
不少創業者在公司發展的初期，喜歡拉一些熟人加入公司。在他們看來，在求職市場上招聘到的人才，個個眼高於頂，要求又高，不如找一些熟人進來便於管理。小公司在招聘時，要選擇符合企業發展的優秀人才，不能因為害怕不好管理就把目光鎖定在熟人、朋友上。
團隊管理的成敗直接關係著公司是否能長期發展下去，因此創業者一定要給予團隊管理工作足夠的關注和重視。小公司的團隊管理在於少而精，創業者找到優秀的人才，找到符合企業發展戰略的員工，是最為重要的事情。
小公司在初期，想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工，可能進來幾個月覺得公司沒有什麼發展前景，於是提出離職。再比如員工也有可能因為創業公司的薪資待遇不夠好，而選擇跳槽去大公司。
不停地有員工入職，同時不停地有員工離職，對於小公司來說是稀鬆平常的事情。而創業者針對這樣的情況，管理策略也要有所轉變。這是打磨團隊的時期，也是創業者尋找合適人才的時期。
因此這一時期，創業者在管理方面不必非要追求低離職率，只要找到了適合公司發展的人才，那就是管理上的成功。
小公司如何才能管理好團隊？
8樓：賀嘉
小公司管理好團隊的要領就是扁平化管理，切記一堆領導，有著比較明確的加薪，漲薪制度。其實很多人選擇小公司，無非就是幾個情況：一個是能力不行，只能選擇小企業；一種是有夢想，有追求，想要做出一番成績出來。
第一種人追求的就是錢，其實最吸引他的點就是薪資的提升。所以這種時候，明確的績效制度或者漲薪制度對他們的吸引程度不言而喻。但是僅僅用薪酬吸引還是不夠，這種型別的人，一般也比較在意自己的感受，在小公司中，過多的領導只會讓員工不舒服。
選擇一視同仁的扁平化管理，不搞特殊對待，對於維持團隊的團結也是至關重要的。
另一種人就是有夢想，有追求的人，這種型別的人，對於事業之外的事情不太關心。但是如果能夠提供一種舒適的工作環境，那麼會大大的激發他們的工作熱情，對於企業的發展也是至關重要的。
小企業的團隊最好管理也最不好管理，因為團隊小，所以可以照顧到個人；但是也是最不好管理的人，因為人少，一旦出現管理失誤或者管理不當，對公司而言造成的損失也會比較大。
9樓：人工智慧教育機器人
創業路上互相幫助！建一個群大家一起互相賦能！正能量的人加入。怎樣？
10樓：王倩
小公司想要管理好團隊就得有動力，因為人永遠是向上走的，而水向下流。
11樓：辜噸95926莆恫
我覺得小公司最主要的就是去學習大公司的一些先進的技術。
12樓：小知74302輪柑
我覺得小公司應該注重公司的凝聚能力，公司的頭要對底下的人好。
13樓：品牌打造祕籍
很多人在走上管理崗位之後，老是喜歡去學習大公司，甚至跨國企業的管理方法，但其實這些方法根本不實用，那麼在小公司到底該如何管理自己的團隊呢？
14樓：顏奇34670諳糖
小公司管理好團隊，需要有一定的方法與策略，還要有一定的規則與制度。
15樓：求註冊
小公司首先是團建吧，我覺得這個也是特別重要的，然後大家一定要真誠相待，一定要誠實，有信譽度
16樓：以心
小公司如果說如何才能管理好團隊的話，就是小公司的話也必須得按照大公司的經營模式進行管理。
17樓：顓孫訪蘭
小公司就是也應該注意團隊的合作，還有任務的分配。這樣就好了。
18樓：小皓粉絲團
可以學習大公司的管理制度，畢竟結構都是一樣的。
小公司怎麼管理員工，怎樣管理一個小公司
很多人在走上管理崗位之後，老是喜歡去學習大公司，甚至跨國企業的管理方法，但其實這些方法根本不實用，那麼在小公司到底該如何管理自己的團隊呢？如何帶隊伍？曾國藩 輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人 小企業管理員工要考慮到實際，因為小企業留住人才比較難，所以最好是給與一定的福利或股權激...
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