如何管理好乙個大學生團隊？

1樓：天橋下的結他

在團隊中，任何乙個有想法的人都應該被重視。能讓學霸和學渣都發揮作用的組織才是好的組織。要尊重團隊中每個人的差異。

社長應該選一些和自己優勢互補的人來做社團幹部。如果社員有強烈的成就慾望，可以讓他獨自完成一些事情。社團領導者要將自己的每乙個想法和舉動向社員解釋清楚，要告訴其他人自己是什麼樣的領導風格，要善於發現人才，時刻要捕捉有關人才、資源、創意的資訊。

2樓：以心

規範化與多元化管理，堅持以人為本，在高校現有的條件下，社團的競爭，歸根到底是社團成員素質的競爭。社團成員流動性強，一學期到兩學期就要更換許多新成員，能不能持久吸引更多同學參與，有效的管理就很重要。社團的管理思路應該增強成員的效率意識、信譽意識、創新意識，提高成員認同感和團隊歸屬感。

培養和造就高層次的管理人才，規範化與多元化管理。

3樓：照忍之

要創造成就感，讓團隊成員為你的社團而驕傲。成就感可以通過很多方法塑造，比如說辦個小活動，玩個快閃，拍個簡單地微電影，做個非主流但是很有新意的海報，等等，要有歸屬感，讓成員覺得他們在這裡很開心。這個需要帶團隊的人下工夫，集體生日祝福，小聚餐，一起喝喝酒。

4樓：小美

應該多營造一些機會讓社員之間可以深入交流，而不是只想著活動，開會最重要的是效率，所以最好是小會，而且參會人員一定要經過篩選，還要讓他們提前做好準備。如果進來一些思想跟你不在乙個頻道上的人，他們要麼瞎起鬨，要麼沒話講，只會讓這個會議難以進行下去。

5樓：桑天安

要重視團隊形象設計。形象設計對於建設品牌社團有由表及裡的作用，使社團對外展示的視窗，代表社團運作發展的思路。因此，要在社團標識的設計、活動宣傳的策劃等方面考慮到社團長遠利益和形象。

比如有社團的標誌，社團統一的服裝，社旗等。同時要加強對外交流合作。

6樓：匿名使用者

要善於抓住社員的心理，這樣才能辦好乙個活動。活動一定要細化，不然別人看到這個名字就會覺得這個社團大而空。學校之前摒棄的活動，可能是有價值的，可以再撿起來。

不要做一些“無腦”的活動。

7樓：通暢且仁厚的小好漢

部分大學生在但當和全域性觀方面有一定的缺陷，但有一點，學習的心態很重，喜歡被鼓勵，希望有人能主動和他們溝通，如果能抓住每個人的心理，經常性的溝通一下，也許會更好管理一點。

8樓：心理諮詢雪蓮

如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕松！

乙個小團隊，應該如何管理？

9樓：譚談社會

把公司製度給確肆禪立好，然後按照公司製度來行事，獎罰分明。不要在敬旁下班時間過多亮雹橡打擾員工，也多照顧下他們的感情。

10樓：蓉淼經驗之窗

我覺得乙個小團隊需要有團隊的規章制度，並且需要寫工作總結，這樣才能夠管理的比較好。

11樓：是顧言吖

了解每個人的能力，然後把每個人放在相對應的崗位上，讓他們工作，互相配合。