1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
管理者為下屬設定企業目標的依據是：
1、以團隊
目標為導向，根據團隊人員配比，將版團隊目標分解權到個人。
2、根據崗位特性和員工的成長水平，可以階段性的調整該員工的績效考核標準。
3、和員工本人達成一致。管理者在為員工設定績效目標的時候應該想員工說明指標的 參考因素，和員工達成一致。
有關績效考核的相關知識：
績效考核的方式有：
1、kpi（key performance indicator）關鍵績效指標法；
2、kpa（key performance affair）關鍵績效事件考核法 ；
3、okr（objectives and key results）目標與關鍵成果法。
2樓：從前是個小憤青
你好，吳大有老師指出
1）個人目標應與部門或團隊目標保持一致。
2）工作目標的設計是員工與部門主管共同的任務，員工應自主設計自己的目標並與部門主管達成一致。
3樓：一級探花
傳統的績效目標制定的
話主要資料依據是建立在過去一年的業績上制定的，跟版組織的戰略目標關係不大，
權比如明年的績效目標是今年平均業績的1.2什麼的~ kpi的話主要是組織戰略目標從上往下的層層分解。比如要完成今年的集團目標已擬定，分到你部門的主要業績指標就可按比例分攤至各崗位，那今年的績效目標就出來了。
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通具體方法如下 1 對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。2 評價應該儘可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的瞭...
管理者如何對待下屬，作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
在理解上 抄要認為他需要幫助，找其談話時必須冷靜 耐心，並給予對方空間思考和重新整理其自信心。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度。管理者要做到 說話算數 一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有 倍數效應 即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率...
管理者要怎樣做好傾聽下屬的工作
研究表明，在企業中管理者80 的時間用於溝通，而在企業出現的錯誤中有80 因為沒有進行良好溝通。而溝通不暢的主要原因是沒有很好的傾聽，這有主觀方面的原因也有客觀方面的原因。客觀方面 由於人腦接受資訊的速度超過人們的語速125個詞 小時。也就是說在我們聽別人說話時，大腦還有多餘的時間進行思考。主觀方面...