1樓：
高層管理者，你的工作只被一個人或團隊所認可：
投資人（董事會或者老闆）
接下來需要想的事情就水到渠成了。
你要向你的老闆承諾什麼，達到多少roi（投資回報率），有多少產值，增長多少，企業規模到什麼樣子，和實現怎麼樣的社會價值等
根據這些目標，結合你所現有的團隊和資源，你打算如何去做。
做這些事情有多少的資金預算。
…………
2樓：匿名使用者
結合企業自身情況（人力資源、生產、採購、市場營銷、團隊管理等）進行市場分析、競爭分析、客戶分析、完美的銷售需求分析
企業經營目標的確定是制定企業戰略的基礎
3樓：
企業自身資源的支撐狀況，行業發展水平以及主要競爭對手的目標
企業在選擇目標市場時要考慮哪些因素
4樓：虎說體育
1、自身的企業實力
對於大型資金量充足的企業來說，在目標市場的確定上可以採取擴張的方式，在大範圍內發展自己的業務，對於中小資金量的企業來說，則更應該採取謹慎的態度，選擇最適合的細分市場做專做精。
2、目標市場的潛量
企業所選定的目標市場應當具備一定的發掘潛量，因為盈利性才是關鍵，如果在細分市場中挑選的目標市場處於一個已被開發完全或當下經濟環境中開發意義不大的狀態下，則需謹慎開發。沒有足夠潛量的目標市場是不足以支撐金融企業的生存和經營的。
選擇具有開發潛量的目標市場時要注意潛量的適當性，並不是潛量越大越好，尤其是對於資金量較小的企業，對潛量過大的目標市場進行開發時會導致資金的流動性降低，存在很大的流動性風險。因此在選擇目標市場時要注意潛量的適度性。
3、目標市場特徵與企業理念的吻合程度
進行市場細分的根本目的是深化明確目標市場的具體特徵和需求趨勢，從而分析得出與企業自身條件最為契合的市場。因此可以根據自身在整體市場中的定位來選擇合適的目標市場，選擇吻合度最高的市場可以最高程度地發揮自身的優勢，達到資源利用的最大化。
4、同業競爭對手的狀況
同業競爭對手是指在同一個細分市場中興趣一致且競爭意圖相仿的公司。如果在同一個細分市場記憶體在很多的金融企業分佔市場，存在競爭過度，需要很大的競爭成本。相反，當一個細分市場的競爭並不完全或者競爭者實力較弱時，該市場內的成本和風險就相對較小，適合競爭。
因此考慮整個市場內的競爭情況是進入該細分市場之前考慮是否值得進入的重要因素。
5、產品生命週期
應隨著產品所處生命週期階段的變化而變換其市場策略。一般說來，新產品投放市場時，競爭較少，適於採用無差異策略，以便探測市場需要和潛在的消費者。
當產品進入成熟階段後，由於同類產品增加，競爭者也日趨增多，就應改用差異性策略，以開闢新的市場。當產品進人衰退期時，為了保持原有市場，延長產品生命週期，則應採用密集性策略。
5樓：匿名使用者
企業在選擇目標市場時要考慮地理位置，消費水平，前景等因素
6樓：匿名使用者
你先考察啊考察再約決定我覺得比較好
7樓：匿名使用者
考慮目標市場的消費者組成結構、收入水平、消費心理、消費行為、地理環境等
要求管理者和員工明確宗旨目標，對於實行目標責任制管理有什麼意義
8樓：669166震
1．企業必須具備統一的目標企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：
不同部門之間常常缺乏協調。生產部門生產的產品，銷售部門卻發現銷售不暢。設計人員可能根本不考慮生產部門的難處或市場的需要，而開發出一種全新的裝置。
組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的摩擦和誤解。下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的無動於衷也頗有微詞。
高層管理者有時制定了不恰當的薪酬體制，誤導下級管理人員的行為。企業要成功，首先要制定統一和具有指導性的目標，這樣可以協調所有的活動，並保證最後的實施效果。這就是為什麼需要目標管理的原因。
2．主要目標也許只有一個一般來說，主要目標也許就只有一個。它可以按照企業的目的來定義。如美國貝爾**公司的前總裁西奧多？
韋爾，稱「我們的企業就是服務」。一旦主要目標明確後，企業其他不同領域的目標也就易於確定了。
企業發展取決於目標是否明確。只有對目標做出精心選擇後，企業才能生存，發展和繁榮。一個發展中的企業要儘可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工，管理層，股東和顧客相聯絡。
高層管理者負責制定企業主要的總體目標，然後將其轉變為不同部門和活動的具體目標。舉例來說，如果企業總體的銷售目標是100萬美元，銷售總監和地區經理會討論如何完成目標，同時設立不同區域的具體目標。目標是共同制定的，而不是強加給下屬的。
目標管理如果能得到充分的實施，下屬甚至會採取主動，提出他們自己認為合適的目標，爭取上級的批准。這樣，從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實現什麼目標。
德魯克認為，應當將企業的使命和任務轉化為目標，管理者應該通過目標對下級進行管理，為什麼？
9樓：合易管理諮詢
這是美國管理大師彼得·
德魯克關於「目標管理」概念的主張。
德魯克認回為，並不是有了工作答才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。因此，「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
德魯克進一步指出，管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
希望上述回答對您有所幫助！
10樓：笑笑師伯
使命是企業應盡的責任；而任務和責任都是需要（或必須）完成的事情。
自己和下屬任務完成沒有，完成多少，都需要用實現目標的程度（數量）去界定
、考核和控制。這就是目標管理的原因。
11樓：匿名使用者
有了目標就有了方向，就可以將使命和任務進行量化，能夠量化就容易考核績效專，容易屬
確立里程碑，確立里程碑是增長自信的最有效方式，當每個小的目標都完成，彙集起來就是這個大目標，這就是將大目標按照樹形結構分解為小目標的道理，逐個擊破，步步為營。
經營管理的4個主要目標是什麼
12樓：
經營管理(operating and management)是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
13樓：笑看風雲
客戶的要求
投資者的要求
內部員工的訴求
企業系統提升的要求
管理者在企業中的重要性管理者在企業中的重要性
企業文化建設與企業管理者的作用是密不可分的。企業管理者的思想往往就是企業的發展方向，在一個強調以企業文化建設提升企業核心競爭力的企業中，管理者的思想觀念往往就是一個企業的文化，在這樣的企業中，與其說企業的員工是在執行企業的文化，倒不如說是在貫徹企業管理者的思想，這樣的情況在民營企業中更為多見。在國有...
企業的高層管理者對企業文化的形成和維繫有何作用
企業高層管理者對企業文化的形成和維繫有至關重要的作用。決策作用。高管層應該是企業文化管理的直接負責人，要負責根據本企業的經營特點和組織特點，明確公司企業文化的建設目標，提出公司企業文化管理的具體要求，成立企業文化管理的專門團隊。標杆作用。高管層應該是企業文化的第一踐行者，不斷地在管理上對企業文化進行...
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...