1樓：老許的晚年生活
（一談企業管理）；管理對企業的重要性
2樓：澤亞企管諮詢
正如德魯克所寫道：「管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源……」；「管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須依存於適當的管理體制之中……」。可以這樣認為：
沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績。
（1）管理者的重要性在於一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理能否審時度勢，把握環境的變化，抓住環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策。
（2）管理者之所以重要在於一個組織的良好效益必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。
（3）管理者之所以重要還在於合格的管理者本身往往又是創新者和改革者。
（4）管理者之所以重要還在於一個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。
（5）管理者之所以重要還在於一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。
作為一名管理者最重要的是什麼?
3樓：笑笑來著
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條：
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
4樓：鳳沉
從三個層面回答你：
假如真正最重要的是什麼的話，就是精神。包括自信，思想，意念，世界觀，學識等都是個人精神的部分，你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神，所有精神領袖大於物資領袖。
如果最重要的行為是什麼，是用心。心比天空，誰與沉浮，只有自己經歷了才明白。（一顆多方位的心，能包羅永珍。產生強大凝聚力。）
最重要的輔助是什麼，是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的一個細胞而已。
，，，，，，，，，，，
假如有一天你做了公司總經理，你會明白的。只要你達到那一步，你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事，做局，做交換，是管理者永恆不變的三要素。
謝謝，希望對你有用。
5樓：段黑泥
1-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。
2-說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及**估政策的有效性。
3-倡導創新、結果導向：提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想，體現創新的利。
4-成就需求、前瞻視野：有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。
等等等等。。。。。。。。。
6樓：晴天也會打雷
作為管理者，你要知道員工需要什麼
公司管理中最重要的是什麼?
7樓：手機使用者
公司中每個部門之間的關係就象火車的每個滾子,只能滾子和諧的滾動,才能推動火車更好的向前走. 作為一個領導,可以盡多的去引導他們相互理解,幫助,當然各部門之間還能更好的監督,對一個領導而言還是很好的. 財務掌握著整個公司的命脈,一個好的財務能讓公司運作更加輕,而人事則能將整個公司的員工帶入一個和諧,融恰的氛圍,使公司運作更好.
而市場則能夠決定公司是否能夠繼續生存,售後則是銷售的開始,你說哪個部門重要,當然是相互牽制,共生共榮的了. 領導最重要的是去帶動,引導,發現,處理,寬容! 你會是一個康熙,就需要紀曉嵐和和申呀.
8樓：手機使用者
「領導最重要的是去帶動,引導,發現,處理,寬容! 你會是一個康熙,就需要紀曉嵐和和申呀. 」 哈哈,樓上的兄弟。。。。
康熙——紀曉嵐和和申？ 好象差的很遠啊。。。。是康熙的孫子在用此二人啊
你認為什麼是管理？管理最重要的是什麼？
9樓：昌又晴哀莉
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心（最重要的）是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
管理中什麼最重要
10樓：
一般認為，決策是管理活動中的核心，是管理工作的本質，即管理中最重要的部分。
決策，就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特徵：
1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，決策是行動的基礎。
2）目標性。決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。
3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進行選擇。
4）可行性。決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂「可行」，一是指能解決預定問題，實現預定目標；二是方案本身具有實行的條件，比如技術上、經濟上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。
5）過程性。決策既非單純的「出謀劃策」，又非簡單的「拍板定案」，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。
6）科學性。科學決策並非易事，它要求決策者能夠透過現象看到事物的本質，認識事物發展變化的規律性，做出符合事物發展規律的決策。
決策在管理中的地位和作用：
1）決策是決定組織管理工作成敗的關鍵。一個組織管理工作成效大小，首先取決於決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經濟效益，使組織興旺發達；決策失誤，則一切工作都會徒勞無功，甚至會給組織帶來災難性的損失。
因此，對每個決策者來說，不是是否需要作出決策的問題，而是如何使決策作得更好、更合理、更有效率。
2）決策是實施各項管理職能的保證。決策貫穿於組織各個管理職能之中，在組織管理過程中，每個管理職能要發揮作用都是離不開決策的，無論是計劃、組織職能，還是領導和控制等職能，其實現過程都需要決策。沒有正確的決策，管理的各項職能就難以充分發揮作用。
11樓：大婷老師說
學習中時間管理到底有多重要？
12樓：匿名使用者
管理就是管的合理。人性是最重要的。
企業管理中最重要的是：第一種:是發展中的企業最重要的是一個經營理念，以及公司人員的管理(人才流失上的管理)一個發展中的企業如果是我來經營的話，對於基層員工來說，按照公司的規章制度辦事是必須的。
這是一個公司規章制度實施的定型期。而別具一格的提拔也是必須的，這樣可以來激勵員工的工作熱情度，同樣的也是來提拔人才，留住人才的一種手段。一個企業比較重要的部門應該是(策劃部。
人事部。公關部。財務部。
)這四個部門是至關重要的 而對於一個已經上了軌道的企業來說一個企業最重要的是管理方案以及管理方面的人才，也就是俗話說的金腦人氏而一個上了軌道的企業，一個嚴格的規章制度是必不可少的。而最重要的部門也就是(公關部。策劃部)這兩個部門，是這非常重要的兩個部門，對於一個大型企業來說。
你認為作為教師最重要的點是，你認為，作為一名幼兒教師，最重要的是什麼？
我認為具有遠大的理想,不斷給自己提出追求目標,同時要有激情,才能不斷增強自我意識和使命感.教師工作要永遠伴隨著自己的夢想,當生活沒有夢想時,生命的意義也就完結了,教育就沒有了意義.我認為是熱愛自己的工作，只有你喜歡了，你才能更好的投入自己的工作。我覺得要懂得愛，其實學生是很天真的，愛是一切事情最好的...
作為男人最重要的是什麼，作為一個男人最重要的是什麼
錢也好，權也好，身體也好，什麼都很重要，但你不可能兼顧的！但個人感覺責任心是一定要有的。呵呵 這個世界上有2種人,一種是男人,一種是女人而且,女人跟男人是相互襯托的,林子大了野鳥多,什麼樣的人都有對與人而言,很多時候只不過是利益關係而已,哪怕是什麼感情,有人看錢,有人看相,有人看別的,都是為了利益才...
作為管理人員你認為什麼是最重要的
管理是決策 計劃 組織 執行 控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企業的資源,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業目標。對一個管理人員來說什麼最重要 作為一個管理人員必須具備以下幾點 一是管理能力,對所管理的版專業有規劃,有條權理,在任何時候都要有準備應對突發事件。二是要...