1樓：李虎
企業所有的事情，最終都是要就人來執行的
人力資源管理是管什麼的？管人的．既然是管人的，當然最重要了．
21世界什麼最重要?人才
2樓：匿名使用者
因為再好的系統、在先進的機器都需要人來執行和操作。
同樣的系統和機器在不同水準的人手中就會有不同的效果。
如果透過人力資源管理，將人的主觀能動性和積極性調動起來最佳發揮其才能，將會帶來巨大的成就！
3樓：匿名使用者
因為在人力資源管理中很重要的一個策略與方針就是細節的可控制性把握。而在這一點上由於不同的人都會具有不同的心理以及自己的算盤。而如果你是主管人力資源的話，重要的一點就是要把所有人才的心理趨勢進行必要的整合。
這是一個相當困難的問題。這也就對於人的管理，因為你所要做到就是把人力資源充分利用最大話，這樣就會發揮其最大的價值。這是最為重要的。
所以人的管理是最重要的，他的意義在於是否可以整合與挖掘價值來為你，為團隊服務。完成目標！
4樓：匿名使用者
這個世界是由人創造的，一件事情，可以因為人而變的更好，也可以因為人而徹底失敗。古話講：謀事在人，成事在天。
它突出的是當人們把事情計劃非常完善時就要等那麼一點點運氣了，但反過來看，謀事在人，正說明了人的重要性。 認識到了人的重要性（這一點當你參加工作後會更有體會），就要想怎麼解決這個問題，如何發現人才，培養人才，用好人才，人盡其則。
這個世界沒有庸才，只有用錯了地方的人才。
世界不缺少美，缺的是發現美的眼睛。同樣，人才也是。
5樓：天大何是我家
賽馬不相馬，人盡其能，物盡其用。人力資源管理是在市場經濟下的人本管理，強調人的重要性，主觀能動性。最重要的是最佳發揮其才能，改變整體的結構。
6樓：匿名使用者
人的破壞能力和創造能力都很強。
人力資源管理中，為什麼說人的管理是最重要的？
7樓：紫學岺賴夏
因為在人力資源管理中很重要的一個策略與方針就是細節的可控制性把握
版。而在這一點上由於權不同的人都會具有不同的心理以及自己的算盤。而如果你是主管人力資源的話，重要的一點就是要把所有人才的心理趨勢進行必要的整合。
這是一個相當困難的問題。這也就對於人的管理，因為你所要做到就是把人力資源充分利用最大話，這樣就會發揮其最大的價值。這是最為重要的。
所以人的管理是最重要的，他的意義在於是否可以整合與挖掘價值來為你，為團隊服務。完成目標！
8樓：貿綠柳淡倩
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合回理的培訓、組答織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
9樓：載孝羅嬋
這個世來界是由人創造源的，一件事情，可以因為人而變的更好，也可以因為人而徹底失敗。古話講：謀事在人，成事在天。
它突出的是當人們把事情計劃非常完善時就要等那麼一點點運氣了，但反過來看，謀事在人，正說明了人的重要性。
認識到了人的重要性（這一點當你參加工作後會更有體會），就要想怎麼解決這個問題，如何發現人才，培養人才，用好人才，人盡其則。
這個世界沒有庸才，只有用錯了地方的人才。
世界不缺少美，缺的是發現美的眼睛。同樣，人才也是。
為什麼說人力資源管理對所有企業管理者都非常重要？
10樓：鴨梨教主
人力資源管理對所有企業管理者都非常重要，因為以下幾點：
1、企業管理者的一切戰略目標的實現，都要依靠人去完成，需要人力資源管理。
2、人力資源是第一資源，和其它資源相比，只有人力資源最有主觀能動性。
3、人力資源管理不是hr部門自己的事，需要公司從上到下各個部門的配合。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
11樓：匿名使用者
我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面： 1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。 3．對一般管理者。
任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。 4．對一個普通員工。
任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
12樓：匿名使用者
人是根本，沒有人，就沒有團隊，就沒有組織。
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
學習人力資源管理有什麼好處人力資源管理的重要性？
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力...
非人力資源管理者為什麼要學習人力資源管理技能
不是最好bai的回答,但還是想說說.人力資du源管理者性格要求很 zhi嚴格,要開朗,處事不dao驚,胸懷寬廣,情緒穩回定,為人正直,對人答 對事公平公正,有不凡的眼光和謀略。作為一個團體的人力資源部門的管理者,要能協調各部門間的工作和人際關係,對出現的任何緊急事態都能處理妥當。作為個人工作來講,要...