人力資源管理難點在哪，人力資源管理的難點在哪？

1樓：超級普通小姐

人力資源管理工作的難點主要有一下幾個方面：

1、招聘難點

現在人才競爭比較大，由於企業競爭的存在，能夠提供好的待遇和工作環境的企業更加吸引人才的加入。各個地區發展的不平衡，更多的人才更願意去大城市去就業，去那裡獲得更多的機會。

2、制度方面

從加班、考勤、出差、車輛管理、工資計算、「三期」員工、到會議、績效考核、激勵措施、福利發放等都有各種問題或質疑，那制度分歧近著來看是不起眼的火苗，遠著來看卻是不可小覷的火源，導火索可以是牽線的員工或聚集者，再不夠旺的情況下你可以遮掩，等到燃燒成群體組織就會失去危機管控的可能性。

3、績效考評

最難的模組就是檢驗的考核上，也是把關嚴密的一項，它牽扯到了你的運用方法，也極大地考驗了成果反推驗證，做得好能夠激發員工更加努力，做的不佳會影響到kpi或整個崗位權重值，更是流失人才。

2樓：濃香醬茄子

人力資源管理難點在於協調公司與員工之間，讓員工的能力得到最大的發揮，為公司創造利益的最大化同時公司為員工提供平臺，體現員工的價值。

人力管理六大模組中每一模組都尤其各自的難點

面試，面試是人力中最基礎的工作，當人力從眾多面試者中尋找最符合崗位的人員，這是對該員工未來工作的一個預判，所以需要如何識人，而難點就在這裡，面試者往往會根據面試官的意圖回答問題，造成誤判。面試中常用的工具，公文筐，面試，筆試

培訓，培訓越來越受到企業重視，但培訓效果很多都不理想，培訓分析做的不到位是導致種種培訓失敗的根本原因

績效，績效的根本是激勵，難點在於關鍵指標的提取，定性與定量的準確

薪酬，薪酬是推動所以變革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的話題，難點在於通過多方資料分析（人工費用率，邊際成本，人力成本，崗位評價等等）員工得到多少是最合理的。

勞動合同（包括保險），技術含量不高，但絕對是讓人最煩心的一項，在於日常的梳理，培訓，預防，相關制度明確全面，責任明確等等，在於日常管理

人力資源規劃，企業人力的供需平衡的**及預防措施，總成本的控制，根據企業戰略建立未來人力變化的**和措施

做好人力資源管理難點還有很多，希望您一直熱愛這個行業

3樓：金牛小弟

1.人力資源管理體系問題，缺乏人才能力標準，人才盤選育用留缺乏依據，導致很多hr難題

2.人力資源管理定位問題一，機制不好，導致hr總監成為寡婦職位3.人力資源管理定位問題二，用人部門不清楚或者無力擔當「第一人力資源」責任

4.人力資源管理定位問題三，hr總部或者成了官僚，或者成了人事部5.人力資源管理專業隊伍能力問題，或者不懂人力資源沒有方法，或者不懂得業務/脫離實際無法理解、提供有效支撐

人力資源管理的難點在哪？

4樓：暮春雨絲

課本的還是實戰的？？？哪一個都不簡單吧，都有可能制企業於死地的，勞動關係比較麻煩我覺得

人力資源管理的難點

5樓：史瑞錦

績效的設計與考核，還有薪酬的設計這兩個模組一般是最難的

人力資源管理工作中會遇到哪些困難？