1樓：投融界客服中心
創業者必須具有全面的素質和能力，業者有很多類，有銷售型、技術型、管理型、投資型等等，我們主要從技術型創業者的角度來分析下究竟什麼樣的人能夠成為成功的創業者。
主要有五個方面：
（1）創業者必須有自己的金剛鑽
創業者首先必須是創新者，必須有著自己的核心技術。在這個資訊**和抄襲成風的年代，沒有自己的「獨門祕笈」，那麼你的技術和產品馬上就會被抄襲或者模仿。
（2）創業者必須是實幹家
任何夢想家都不足以成事，因為所有的成功者都一定是實幹家。
《三國演義》中有兩類人最優秀，一類是曹操、劉備那樣的領袖人物，一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創業需要的是前一種人。
（3）找到一個好的創業團隊
創業者必須有好的人脈，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去幹一番事業，成功的創業者要能找到一個小而精的團隊。
（4）好的商業頭腦和長遠眼光
創業者必須利用自己的商業頭腦和長遠眼光，為自己的公司找到一個能盈利的、持久的商業模式。
（5）判斷力和執行力
創業者的判斷力是能否做出準確而迅速的決定的關鍵因素。而執行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。
2樓：
（1）人力資本。人力資本是企業競爭力獲得的基礎，人是企業核心競爭力的制定者、執行者、創新者和評估者。
如何留住人，發揮人才對企業核心競爭力的貢獻和把人力資本與企業有機結合在一起，是企業核心競爭力的首要問題同時，很多員工和業務經理具有能夠改變獨立的組織因素，這樣相互影響會使核心競爭力下降。高層管理者必須協調各方面的力量，保證這些單獨的變化與總的核心競爭力方向一致。
（2）技術創新。這是競爭力的核心要素，包括研發能力、技術改造能力、技術轉化能力、技術保護能力、應變能力等企業的技術創新能力越強，其產品的技術含量、質量、效能、工藝水平和服務水平就會越高，產品進入市場的障礙就越少，企業參與市場競爭的能力就越強，企業的競爭力也就越強相應地企業的生存和發展便有了保障。
（3）核心技術。擁有自身的核心技術是企業獲得競爭力的關鍵條件，核心技術表現為專利、產業標準及不同形式的知識，核心技術重複使用會使價值連續增長，具有報酬遞增特徵。
許多成功的企業在創業初期都存在著規模、資金等方面的困難，但一旦擁有在市場上領先的核心技術後就會迅速發展壯大微軟公司一開始也只能給ibm做零部件**，後來因為掌握了在視窗作業系統上的核心技術，迅速成為世界上利潤率最高的企業之一。
（4）管理體系。管理體系包括企業家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織機構、規章制度等方面，對企業的資源利用的研究和開發，對企業生產和經營活動的管理，實施各項管理的職能。
有效的管理體系能夠充分利用企業資源，發揮企業系統的優勢，產生具有本企業特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優勢變為現實的優勢。同時也可穩定一支具有才能的管理隊伍，把所有人的力量凝聚起來，向著企業核心競爭力的目標發揮最大潛力
（5）營銷系統。營銷系統包括營銷技術和營銷網路，企業通過營銷技術將高效的產品以低廉的**向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務；而營銷網路是企業推銷產品和售後服務的前沿陣地，其主要功能是產品的銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支援和市場開拓。
企業一旦擁有了龐大的營銷網路，就將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時問內獲得超額利潤。
3樓：摯愛翡冷翠
核心競爭力，我覺得是一個人的領導能力，要麼就是高超的技術能力。
4樓：海風老師
每個創業者核心競爭力都是不一樣的，主要就是自身最強的優勢，或者掌握的最優質的資源，主要因素根據行業、個體有很大的差異，比如經驗、資金、技術、渠道、團隊、客戶甚至個人的體力等等對於不同的行業來說都有可能成為核心競爭力
創業核心競爭力的要素主要有哪些？
5樓：摯愛翡冷翠
覺得核心技術是最重要的核心競爭力必須要先吃遍天。
6樓：職場運營小達人
我自己創業的經驗，核心競爭力包括
一，思維方式，任何行業都有成功的和失敗的，思維決定了以後的出路二，經營模式，或者盈利模式，怎麼掙錢你得有規劃三，必要的資金和技術
四，團隊，人才。單打獨鬥時代已經過去了
創業谷的核心競爭優勢與劣勢是什麼
創業者如何提升核心競爭力
7樓：王小虎自**
在創業路上如何更好的經營好自己的個人品牌，王小虎與你分享這4點，讓你輕鬆應對行業內的競爭，提升自己的影響力！
有關創業成功的主要因素有哪些
8樓：彭甲章蔓
因素一：巨集觀意識三百六十
行，行行有自己的門道。
培養巨集觀意識有利於抓住好機會、避開危險。最終能夠發展起來的是具有巨集觀意識，能夠把握住機會的人。
因素二：理性思維創業是一步一步做大的。作為創業者，應當志存高遠，但是同時也需要有腳踏實地的實幹精神，步步為營按照市場規律辦事，從小處做起。
因素三：風險意識創業不是靠運氣，而是靠膽識和謀略，是一種理性的風險投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風險意識以及防範風險的意識。
基於經驗、知識、資訊對投入與產出的影響，判斷一定要準確、合理，考慮自己的能力及風險承受能力。時刻注意環境的變化，把風險控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力作為創業者，企業規模小的時候實行「人管人」；企業到了一定規模，創業者必須建立規矩和標準，實行「制度管人」。創業者必須以人為本，學會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才，用好人才。
創業者必須遵守諾言，講信譽。信譽是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價。自己做錯了事情要勇於承認錯誤，同時要做規章制度的模範執行者。
因素五：自我否定無疑，經驗是一種寶貴的財富，背叛自己的經驗，善於傾聽屬下的建議很難，但是對於創業者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創業過程中最大的敵人，也是許多創業者最容易犯的錯誤。
因素六：運籌能力企業小時，創業者需要務實，做大了適當務虛。創業者必須能妥善分配企業的資源，調整企業的方向，斷不可「摸著石頭過河」，應該追求運籌帷幄，決勝千里。
慎重地對待每一次決策，時刻警惕市場上的點滴變化。
因素七：協作精神創業者普遍存在著難於與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個人過於主觀，怕被別人輕視，二是利益上的衝突難以協調。但是對於企業來講，協作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業績來。
因素八：個人魅力個人魅力對於創業者來說，第一是講信譽，所謂「言必信，行必果」；第二是誠實，切合實際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇於承擔責任；第四是要懂得一些必要的專業知識。
9樓：匿名使用者
一、創業要有足夠的
資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢模式是什麼;客戶資源：
誰來購買;技術資源：憑什麼贏取客戶的依賴;管理資源：經營能力如何;財務資源：
是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制。
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備。但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外。心理準備最重要。以下幾個方面問題，但得好好思考。
第一、我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二、我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
第三、我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業動作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三、先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業。在剛開始創業之前，進入什麼行業以什麼為盈利模式，都是一片茫然。
很多創業者，先將創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。
假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工。通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著以自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力。其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以幹，很多創業成功者，都是做業務出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修練到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的，從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入*能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地打入投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用，品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
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