1樓：匿名使用者
書籍太多了，看你側重哪些方面
《高管商學院:戰略人力資源管理》
《資訊時代的企業人力資源管理》
《美國人力培訓與就業政策》
《人員素質與能力測評》
《人力資源管理教程》
《酒店人力資源管理實務》
《軟繩捆硬柴：柔性化管理的力量》
《人力資源管理案例精選精析》（第二版）
《知識經濟時代人力資源開發》
《人力資源總監工作手冊》
《人力資源總監——人力資源管理創新》
《人力資源經理卓越工作手冊》
《管理之美：人力資源管理哲理與方略》
《以能力為導向的人才管理》
《企業間人才爭奪（理論與實踐）》
《中國製造：就業，人才與企業發展》
《人才興 事業興--用人管人的9大核心問題》
《國際人力資源管理》
《現代工作中的人際關係》
《人本管理:啟用人力資源》
《教育中的人力資源管理——人事問題與需求》
《最佳公司面試題》
《管人的方法：經理人的36堂必修課》
《知識員工的報酬管理》
《職業說明書與員工手冊範本》
2樓：匿名使用者
績效考核~··剛開始看還好，但是時間長了，你會覺得它還蠻考iqeq的~~·
怎麼自學人力資源管理
3樓：匿名使用者
非人力資源的童鞋學習人力資源，要過三關：
第一關基礎關，
第二關是思維關，
第三關是取捨關，
第二關就是思維關，簡單的說就是要改變你過去的思維模式，由於每個人的生長環境，基礎不一樣，你的思維模式必然有一定的侷限性，經過第一關的基礎理論學習，這樣一系列的系統理論，從某種程度上可以改變你的思維模式，但更重要的是，思維模式的改變或者說進步，其實更加有賴於個人的不懈的努力與思考想要通過第二關的祕訣就是，經驗和總結，經驗這個別無他法，只能你自己去經歷，沒有閱歷是不行，而總結則有賴於每個人不懈的努力，堅持記工作筆記和工作總結，是一個不錯的方法。
第三關是取捨關，當你的思維和知識積累到一定程度之後，那麼你要做到的就是，在繁茂的花叢中，選擇屬於自己的那一朵，這就涉及到取捨。你不可能掌握所有的關鍵點，也不可能掌握所有的體系，因此你能做的，就是在這中間選擇一個你最突出的一個或者幾個，那麼這個時候的放棄就相當困難
這第三關能否通過？其實更多的看你的悟性和緣分，或者依靠大師的點化，而這種機遇往往是可遇而不可求的，所以這個階段我能給你的建議是，儘量沿著職場的道路往上走，然後多跟大牛聊天，各大牛不僅僅限於同行業，而是任何大牛，因為，越往上層，世界的基本邏輯是相類似的，甚至可以說是相同的◆
最後，曾經有童鞋問我，對於做人力資源的來說，究竟是科班出身的好，還是非科班出身好呢！
這個問題其實很難回答，因為對於我國的很多學科來說，都是先有專家後有學科，所以，在大牛上學的時候，可能還沒有這個專業呢，但是我能說的是，對於初中級別的崗位，可能科班出身的上手更快，但是涉及到較高層的崗位，卻出現了一個很有意思的現象，那就是越是科班出身的越專業，最後反而越容易被這些傳統所束縛，這也就是我說的第三關，很難過，取捨。
中國有句俗語：「欲知山中路，須問砍柴人」。為什麼要問砍柴人？
道理很簡單一個字「熟」。因為每天在山中砍柴，所以對「犄角旮旯」心中有數。如果「迷路人」肯放下自認為身裝「指南針」和配置世界地圖而不恥下問，那麼「山窮水復疑無路」之際，便會出現「柳暗花明又一村」的境況。
目前市場上想學人力資源管理的人大致分成三類：一類是在校的大學生；二類是社會上那些有了工作但對人力資源感興趣，欲從事這份工作的人群；三類是各個企業正在從事人力資源管理工作的在職人員。我們暫且不去逐一分析這三類想學習人力資源管理的動機，僅就如何學習人力資源，說說我的看法。
我想，每個想學人力資源管理的人都會意識到一個問題，那就是所有的企業都不缺「人事」，缺的是「真正懂或者會運用」人力資源管理工具的人。其實，企業的任何一種管理方法或模式，都是一種管理「工具」。關鍵是你怎樣利用「工具」去做你想做的事情。
說到這裡我們不得不把話題再轉回來，能利用好工具的人其前提就是學習如何使用工具的方式和方法，而學習就是把「人事」變成「懂人力資源」的最佳途徑。但是關鍵之處是去哪學、跟誰學、怎樣學、學什麼的問題了。
hr是個實操性很強的工種，如果你光是看書的話，我覺得是蠻難有切身感受的，光是學理論知識不僅枯燥，而且也很難內化為自己的能力。
學好人力資源管理的方法大致歸納如下：
一、勤學習、善思考、多交流
二、先模仿，再總結，後創新
對於剛剛從事hr工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是「照葫蘆畫瓢」。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關係及理論根據，形成自己的觀點和思路。
然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。
三、深入業務，貼近現場，敢於實踐
作為專業的hr，首先要明白「不要為了人力資源管理而做人力資源管理」，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注於我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求，然後提出專業的hr解決方案，最後要敢於實踐、勇於實踐，在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣，hr才能真正為公司創造價值。
作為專業的hr，除了要掌握hr領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案，才能真正發揮hr的價值。
四、從hr某一專業模組開始，還是從操持hr全盤開始？
也許有人會問，對於hr的職業發展來說，一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組，接觸的面比較廣，但往往是每個模組都很難精通。
而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作，雖然可以將這個模組的工作做到很精細，但是整個hr視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。
一般建議，如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗，提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作，以提升最hr的全面認識。
實現中，很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出，其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，hr各專業模組之間都是相通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把hr某一模組學精通/成為專家，這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透，同時對hr其他模組也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。
需要說明的是，所謂的hr專家，除了對所從事的專業模組非常精通外，對於hr其他模組也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模組的hr專家。
4樓：浪花一天
自考中是取得來文憑而已自，沒這個必要，你現已有學歷，既然你喜歡做人力資源管理這方面工作，建議你從以下幾方面來做：
1、在學好你現專業的前提下，去書店買一些人力資源管理方面的書籍來看2、找一家你現所在地正規的培訓機構，報名參加人力資源管理師的培訓學習3、通過培訓，考取助理師證
4、通過上網多瀏覽有關人力資源這方面的論壇網5、多結交從事人力資源管理這方面的朋友，常與他們交流，從中學習一些好的經驗
6、找機會自己先去做做人力資源管理工作方面的事，使自己積累一些具體經驗
5樓：匿名使用者
我感bai覺你並不知道人力du資源管理是在幹什zhi麼，好像只是因為dao人力資源管理這個名詞回聽上去挺像那麼回事的，所答以就想 去學學。如果你是女生，學學沒有什麼問題，書店裡有的是人力資源管理的書，網上的理論也是一套一套的，你看多了，就會覺得無非就那麼幾塊，去找工作的時候，在網上找找人力資源職位面試相關問題看看背背好了。如果你是男的，不建議你去學什麼人力資源管理了，多看看管理方面的書好了。
建議你有空找個公司人力資源部門實習下，也不要人家工資，就去見識下好了。
6樓：匿名使用者
好不好就業主要不看是不是自考的，應聘的時候企業會直接看是專科還是本科，專
有的成考的也跟統招屬的一樣好找工作，不過現在一般都有個試用期，能不能留下真得看自身的技能是不是實用。如果學人力資源管理，首先要體會被管理人員的感受或是有什麼不滿，另外得先了解被管理人員。將心比心嘛。
另外 我也是名自考生。
7樓：匿名使用者
自考學歷含金量很高，你可以報考。你可以找到相應的地區的自考委的學校的專業，自學或者是上輔導班。你也可以參加網教或是成考。有了學歷，大企業的人資經驗更重要。
8樓：midina白羊
人力資源管
最最重要的一點是，在通過閱讀或培訓學習掌握基本的人力資源管理專業知識後，要多多積累hr實際從業經驗。人力資源管理包括招聘、績效、薪酬、培訓、員工關係、人力資源開發等六大模組，基本都要從某個領域的專員開始做起，慢慢積累實際經驗。這一點很重要，因為經驗決定了一名hr的高度。
還有，除了專業知識以外，人際交往能力對於一名專業的hr而言也十分重要，hr每天的工作要麼是在處理專業事務（績效及薪酬等），要麼就是在做大量的與人溝通的工作，更高階一點的hr還需要展現出強大的影響力在組織內推動變革。
所以，人力資源管理其實並不難學，聚焦目標提升專業水平、積累工作經驗、改善人際交往能力即可！
什麼是人力資源管理
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
學好人力資源管理的注意事項
相對其他職業而言人力資源管理面對的主體就是人，如何能夠更好的與人交流溝通，是一門很難也很複雜的學問，要善於抓住每個人的心理特徵，對症下藥。不管是在為企業招聘人才還是剔除企業內部不合格的人員，都是需要一定的技巧的，太過直白只會顯得魯莽有時甚至會傷人，所以這個是需要我們在實體案例中總結經驗，學習思考，閱讀書籍當然也是必不可少的。
這是學好人力資源所必要的幾大類，不管是在學習這個專業還是畢業工作真正開始做人力資源管理這份工作，這幾點都是必要的條件，能夠讓自己更加充分的瞭解人力資源管理，瞭解如何能夠更加的做好人力資源管理這份工作。此外人力資源管理這個職業也有它自己的特殊性，其實任何職業都不能片面的去理解去學習，而人力資源管理這個專業則更注重實體案例的分析，通過真實發生的事件來獲取知識和經驗，拓寬學員的想法，更加懂得在真正做到人力資源管理這份職業時靈活變通更是其中必不可少的法寶!
自學人力資源應該看什麼書學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用？
自學人力資料的話，先考人力資源 個人不是非常同意樓上的意見。企業人力資源管理師這本書更多是為了應付考試編寫的，沒什麼影響，味同嚼蠟。俗話說 每個經理都是半個人事經理，無論是否在人力資源部門，掌握一些人力資源管理知識都是大有裨益的。建議 管理學 藉以入門 加里德斯勒 人力資源管理 床頭書 如果還有時間...
大學的人力資源管理專業是指什麼，大學人力資源管理專業具體學什麼？
大一一般是管抄理學 微觀襲經濟學 巨集觀經濟學 普通心理學 社會學大二一般有人力資源管理 工作分析 組織行為學 跨文化人力資源管理 企業戰略管理 大三一般有財務管理 薪酬管理 績效管理 管理資訊系統 人員測評與選拔 培訓與開發 勞動法規 勞動經濟學 經濟法 公共關係學 社會保障學 市場營銷 管理溝通...
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...