1樓：蠱夜
自學人力資料的話，先考人力資源
2樓：夏道萌
個人不是非常同意樓上的意見。
企業人力資源管理師這本書更多是為了應付考試編寫的，沒什麼影響，味同嚼蠟。
俗話說：每個經理都是半個人事經理，無論是否在人力資源部門，掌握一些人力資源管理知識都是大有裨益的。
建議：《管理學》（藉以入門），加里德斯勒《人力資源管理》（床頭書）；如果還有時間精力的話，可以讀一些組織行為學，人員測評甄選，績效管理，薪酬管理類的書，甚至是一些心理類的書。
希望有所幫助。
希望採納
3樓：匿名使用者
1、人大 趙曙明《人力資源管理概論》
2、《現代人力資源管理培訓與開發》王淑珍
3、《薪酬管理》劉洪
4、《人力資源規劃》趙永樂
5、《績效管理》王少東
6、《目標管理與績效考核》周志軒
7、《人才測評方法》
建議可以多看看人大出版社一系列的人力資源書籍我上傳的資料是國外的比較好的書籍，可以看看，因為國外的體系比較完整，也更能讓人理解人力資源的內涵
4樓：匿名使用者
可以去參加人力資源管理培訓，這個是分等級的。
如果沒時間去系統的參考加培訓，建議你購買以以下書籍來自學：
人力資源管理
公共關係學
組織行為學
法律基礎
5樓：散場之際
考人力資料資料格證的教科書
6樓：傷心的檸檬樹
管理學概論、組織行為學、人力資源管理概論、以及人力資源個職能的相關書籍。建議再看一些人力資源常用法律常識方面的
7樓：匿名使用者
就看助理人力資源考試所需的教材就行，是基本的6大模組
8樓：我愛逍遙妹妹
a020205 人力資源管理 (專科)
id 課程** 課程名稱 學分 教材名稱 作者 出版社 版本 型別
1 3707 ***思想、***理論和「****」重要思想概論 4 ***思想、***理論和「****」重要思想概論 錢淦榮、羅正楷 北京大學出版社 2023年版 必考
2 3706 思想道德修養與法律基礎 2 思想道德修養與法律基礎 劉瑞復、李毅紅 高等教育出版社 2023年版 必考
3 4729 大學語文 4 大學語文 徐中玉、陶型傳 華東師範大學出版社 2023年版 必考
4 0020 高等數學（一） 6 高等數學（一）微積分 章學城 武漢大學出版社 2023年版 必考
5 0009 政治經濟學（財） 6 政治經濟學原理 衛興華、顧學榮 經濟科學出版社 2023年版 必考
6 0043 經濟法概論（財） 4 經濟法概論（財經類） 劉文華 中國財政經濟出版社 2023年版 必考
7 0018 計算機應用基礎 2 全國計算機等級考試一級ms office教程 教育部考試中心 南開大學出版社 2023年版 必考
8 0019 計算機應用基礎(實踐考核) 2 必考
9 0163 管理心理學 5 管理心理學 孔祥勇 高等教育出版社 2023年 必考
10 0071 社會保障概論 5 社會保障概論 李曉林、王緒瑾 中國財政經濟出版社 2023年 必考
11 0147 人力資源管理（一） 6 人力資源管理（一） 孫建敏 高等教育出版社 2023年版 必考
12 0065 國民經濟統計概論 6 國民經濟統計概論 黃書田、劉娟 中國人民大學出版社 2023年版 必考
13 0144 企業管理概論 5 企業管理概論 劉仲康、鄭明身 武漢大學出版社 2023年版 必考
14 8142 勞動就業概論 6 就業與培訓 張小建 中國勞動社會保障出版社 2023年版 必考
15 8139 勞動經濟學 6 勞動經濟學 楊河清 中國人民大學出版社 2023年版 必考
16 8141 工資管理學 6 工資理論與工資管理 康士勇 中國勞動社會保障出版社 2023年5月第2版 必考
17 5679 憲法學 4 憲法學 魏定仁 北京大學出版社 2023年版 加考
9樓：匿名使用者
學習人力資源，重要的是掌握人力資源的幾大模組，可以看看招聘管理，人力資源開發與管理，薪酬管理，績效管理，工作分析這五種書籍
10樓：midina白羊
以下**：
以 前在企業里人力資源管理不太受重視，這主要是因為人力資源管理通常都和一些事務性的工作掛鉤，突顯不出其戰略意義。但是現在人力資源管理在企業中的地位越 來越重要，幾乎都快和財務、營銷這些一樣不可或缺了。人是一個企業的根本，如何管理好員工、做好人力資源管理是一個企業的立足之本，因此，人力資源管理在 企業中的地位只會越來越重要。
然而，國內高校開設人力資源管理專業的並不算多，或者就算有也是專業基礎薄弱，這直接導致了很多hr並不是科班出身的，對於這些人而言非常欠缺人力資源管理方面的專業知識。他們能做的，只有通過閱讀或參加培訓來改善能力水平。
培訓班什麼的就不說了，我敢說，市面上的那些培訓要麼**昂貴要麼沒有任何實質性的內容。通過參加培訓而學習人力資源管理意義不大，幾乎是不可能的。
其實，人力資源管理無外乎是由六大模組組成的，就算是一個初學者也能說出個一二來。這也是這門專業比較平民化、比較親民的地方。但，這一切都只是表面現象而已。
要知道知與行完全是兩個概念，更不用說很多人都還沒有完全掌握「知」這個層面上的東西呢。
延伸：如何自學人力資源管理？
非人力資源的童鞋學習人力資源，要過三關，
第一關基礎關，
第二關是思維關，
第三關是取捨關，☞
第二關就是思維關，簡單的說就是要改變你過去的思維模式，由於每個人的生長環境，基礎不一樣，你的思維模式必然有一定的侷限性，經過第一關的基礎理論學習，這樣一系列的系統理論，從某種程度上可以改變你的思維模式，但更重要的是，思維模式的改變或者說進步，其實更加有賴於個人的不懈的努力與思考
☂想要通過第二關的祕訣就是，經驗和總結，經驗這個別無他法，只能你自己去經歷，沒有閱歷是不行，而總結則有賴於每個人不懈的努力，堅持記工作筆記和工作總結，是一個不錯的方法☞
第三關是取捨關，當你的思維和知識積累到一定程度之後，那麼你要做到的就是，在繁茂的花叢中，選擇屬於自己的那一朵，這就涉及到取捨。你不可能掌握所有的關鍵點，也不可能掌握所有的體系，因此你能做的，就是在這中間選擇一個你最突出的一個或者幾個，那麼這個時候的放棄就相當困難☂
這第三關能否通過？其實更多的看你的悟性和緣分，或者依靠大師的點化，而這種機遇往往是可遇而不可求的，所以這個階段我能給你的建議是，儘量沿著職場的道路往上走，然後多跟大牛聊天，各大牛不僅僅限於同行業，而是任何大牛，因為，越往上層，世界的基本邏輯是相類似的，甚至可以說是相同的◆
最後，曾經有童鞋問我，對於做人力資源的來說，究竟是科班出身的好，還是非科班出身好呢！✤
這個問題其實很難回答，因為對於我國的很多學科來說，都是先有專家後有學科，所以，在大牛上學的時候，可能還沒有這個專業呢，但是我能說的是，對於初中級別的崗位，可能科班出身的上手更快，但是涉及到較高層的崗位，卻出現了一個很有意思的現象，那就是越是科班出身的越專業，最後反而越容易被這些傳統所束縛，這也就是我說的第三關，很難過，取捨
好了，今天不說了，打擾大家這麼多，感謝感謝 : -)道
學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用？
11樓：匿名使用者
如何學好人力資源管理？方法及書籍推薦
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
其次，學好人力資源管理的方法大致歸納如下：
一、勤學習、善思考、多交流
二、先模仿，再總結，後創新
對於剛剛從事hr工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是「照葫蘆畫瓢」。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關係及理論根據，形成自己的觀點和思路。
然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。
三、深入業務，貼近現場，敢於實踐
作為專業的hr，首先要明白「不要為了人力資源管理而做人力資源管理」，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注於我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求，然後提出專業的hr解決方案，最後要敢於實踐、勇於實踐，在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣，hr才能真正為公司創造價值。
作為專業的hr，除了要掌握hr領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案，才能真正發揮hr的價值。
四、從hr某一專業模組開始，還是從操持hr全盤開始？
也許有人會問，對於hr的職業發展來說，一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組，接觸的面比較廣，但往往是每個模組都很難精通。
而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作，雖然可以將這個模組的工作做到很精細，但是整個hr視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。
一般建議，如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗，提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作，以提升最hr的全面認識。
實現中，很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出，其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，hr各專業模組之間都是相通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把hr某一模組學精通/成為專家，這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透，同時對hr其他模組也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。
需要說明的是，所謂的hr專家，除了對所從事的專業模組非常精通外，對於hr其他模組也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模組的hr專家。
人力資源管理自學，怎麼自學人力資源管理
書籍太多了，看你側重哪些方面 高管商學院 戰略人力資源管理 資訊時代的企業人力資源管理 美國人力培訓與就業政策 人員素質與能力測評 人力資源管理教程 酒店人力資源管理實務 軟繩捆硬柴 柔性化管理的力量 人力資源管理案例精選精析 第二版 知識經濟時代人力資源開發 人力資源總監工作手冊 人力資源總監 人...
學習人力資源管理有什麼好處人力資源管理的重要性？
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力...
非人力資源管理者為什麼要學習人力資源管理技能
不是最好bai的回答,但還是想說說.人力資du源管理者性格要求很 zhi嚴格,要開朗,處事不dao驚,胸懷寬廣,情緒穩回定,為人正直,對人答 對事公平公正,有不凡的眼光和謀略。作為一個團體的人力資源部門的管理者,要能協調各部門間的工作和人際關係,對出現的任何緊急事態都能處理妥當。作為個人工作來講,要...