1樓：網友
1人力資源管理 這個專業比較保守，就業面應該說是相對狹窄，我現在就在做，這個專業要求你要耐得住寂寞、要保守秘密、要很沉穩，要老成點；(在企業裡這個職位很注重你的個性、性格的)
這個以後在公司裡是在人力資源管理部門工作。
2、企業管理專業是大類，包含了市場營銷、人力資源和會計，學的東西也就比較寬泛，我就不單獨解釋了；
以後，你應聘管理類職位，可以經理助理、董事長助理等。
3、營銷管理， 這個專業可以說是小而全，大而全，職業發展的空間是很不錯的，但是大多數人只能在最初階段徘徊，這個專業要求人要有積極地心態、善於交流、溝通、思維創新；
這個你以後基本上待在銷售部門啦！業績好，成為銷售經理等。
hr管理、企業管理就業後一般為後勤輔助部門，提升空間相對較小，而營銷管理屬核心業務部門，職業發展、個人提升空間相對更大。
2樓：匿名使用者
都屬於管理類的範疇，可以在企業人力資源，行政類，後勤，銷售方面入手！
3樓：匿名使用者
不管會多少，最好從事你最專長的，一專多能，又從事感興趣的、最擅長的，那麼你的職業生涯將會一片光明，所以，你最好是先做一個職業規劃：先做一個swot分析，分析一下優勢、劣勢、存在的有利因素和不利因素，然後再執著的去尋找工作。你的能力很強，但職業生涯也很長，所以，制定一個有持續性的、可行性的目標，堅持就是成功！
4樓：百年恆豐過濾器
學習什麼與做什麼不矛盾。只要你一方面學好了，其它方面一樣沒問題。相信自己！
什麼樣的人適合從事人力資源管理？
5樓：小劉職場
什麼樣的人適合從事人力資源管理？ 人力資源管理工作者的品質要求 1.要能代表公司的企業文化，就是說要有高尚的操守，尊重其他員工。
2.要有客戶服務精神。其它部門、員工都是人力資源部的內部客戶。
人力資源管理人員要提供解決方案，不能侷限於就事論事的事務性管理層次。 3.要有團隊精神。
4.知識背景、性格、溝通能力等這些要素並不是非常重要的。從事人力資源管理工作的員工不一定都需要有很高的學歷。
從人力資源部的職能來看，有些職能與人打交道多一些，對溝通能力要求高一些；有些職能可能內向的人更勝任，比如薪酬調查、分析。但這些技巧性工作都是可以學的。不少著名跨國公司的人力資源管理人員的。
學歷包括工程、文學、社會、科學、工商管理、會計、心理學、醫學、外貿、法律等等。總之，做好人力資源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人，才能取得別人的信任。
適合從事人力資源管理工作的個性型別 1. 安靜、有節制，待人友好善良；感情豐富，對事物的細微變化察覺能力強； 2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情，願意幫助他人； 3.
有創新精神，富有創造；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘於條條框框或繁文縟節； 4. 珍視內在河蟹勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在個人價值觀方面有強烈的榮譽感； 5.
如果能獻身自己認為值得的事業，便情緒高漲； 6. 很少表露強烈的情感，常顯得鎮靜自若。 (應屆畢業生求職網) 責任：
傾聽水聲 ;
學人力資源管理可以從事什麼工作
6樓：000小單
人力資源管理專業屬於商科類專業，工作建議為：
1、最好到企事業單位從事專業人力資源工作，因為現在專業的人力資源管理人員成熟度比較快（3-4年），薪資較高，社會需求度大。
2、現在剛剛畢業最好選擇從人力資源部實習開始，學習人力資源實踐。
3、最佳的路徑就是在實習以後，選擇到基層工作一段時間，熟悉公司個崗位職責與流程，就可以快速發展。
人力資源工作職責：
人力資源一般人事事務工作包括錄用退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，如：員工手冊、年度考核實施綱要，並協助進行工作分析並整理職位說明書。對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等，多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
如何判斷一個人是否適合學習或從事人力資源管理行業？
7樓：蠱夜
人力資源管理學習重點 ：
1. 人力資源管理作為管理學的一個分支，基本管理理念是以西方管理學的理論為基礎的，因此要想成為一名優秀的人力資源管理者，「管理學」的知識不可不作為重點來學。在學習管理學的過程中，我個人認為應該重在基本理論的學習和管理思維的培養。
只有這樣，在今後的從業過程中才能夠「不畏浮雲遮望眼」，才能夠做到目標明確。
2.人力資源管理作為一門以「人」和「群體」為管理物件的學科，那麼研究人和群體心理、行為的《組織行為學》、《心理學》等也是重點。
3.人力資源管理作為組織管理的一部分，對於組織其他的功能應該有所瞭解，比如市場營銷、生產管理、iso等，還有組織結構的設計、流程以及功能等。否則，人力資源管理的實踐將無所立足。
4.人力資源管理作為一門實用學科，很多企業在招聘時都是需要有一定工作經驗的。因此，作為一名人力資源管理專業的學生，應該儘量多熟悉企業在人力資源管理方面的實際運作，才能早日收「學以致用」之功。
5.人力資源管理作為一門獨立的學科，有其自己的基礎知識、基本理論和基本技能，要想成為一名優秀的人力資源管理者當然要在這方面下苦功。掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規。
6.要想成為一名優秀的人力資源管理者除了應該具備以上基本的知識結構外，同時還要具備以下基本素質：組織協調能力、溝通能力、文字表達能力、良好的心理素質等。
7.注意加強角色轉變能力的提高：從學生思維到職場思維的轉變，從學生行為到職場行為的轉變，從學生角色到職場人角色的轉變。
人力資源管理行業職業傾向 ：
適合從事人力資源方向工作的個性型別：
1. 安靜、有節制，待人友好善良；感情豐富，對事物的細微變化察覺能力強，敏感而容易受到傷害；
2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情，願意盡心盡力地幫助他人；
3. 有創新精神，富有創造力，想像力豐富；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘於條條框框或繁文縟節；
4. 珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在個人價值觀方面有強烈的榮譽感；
5. 如果能獻身自己認為值得的事業，便情緒高漲；
6. 在日常事務中，通常很靈活，有包容心，但對內心忠誠的事業義無反顧；
7. 很少表露強烈的情感，常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過，一旦相熟，也會變得十分熱情。
8樓：火熱吧火熱
其實這樣是說法是錯誤的，因為很多東西都是我們後天養成的習慣，而習慣也是可以改變的，因為壞的習慣我們一定要改。人都是越來越成熟，懂的道理就越多，現在的你不適合管理不要緊，重要的是你能管理好自己，自己管理好自己之後才能管理好他人，因為自己也是人、別人也是人，相信這句話的道理了吧。如果想從事管理行業，那麼我們一定要往以下幾個能力去挖掘自己，挖掘就是培養自己的能力，不求做到最好，但一定要做到更好。
首先是執行力。
學習能力。自控力市場觀察能力。
溝通能力。決策能力。
影響力創新能力。
最後還有責任感，信心都是我們作為管理者需要加強的。
9樓：易夢緣
是否愛觀察，愛溝通，愛了解。
公司裡的人力資源工作都有哪些、
10樓：匿名使用者
主要是人力資源管理六大模組工作。描述如下：
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）
二、招聘與配置。
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發：
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理：
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪資福利管理：
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關係：
1、就業法；
2、勞動關係和社會；
3、行業關係和社會；
4、勞資談判；
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
11樓：匿名使用者
負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司「目標管理」績效考核的推行；
建立和規範公司人力資源管理體系；
組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革；
深化公司的企業文化。
企業的人力資源的管理的意義,企業人力資源管理有什麼重要性
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束,不再把人看作是 種技術要素,而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下,而是為他們提供創造各種條件,使其...
人力資源管理系統為什麼會成企業管理資訊化發展趨勢
21世紀，復 企業最核心的競爭是人才的制競爭。而作為企業的bai根本，人力du資源管理 zhihr 也一直是企業管理的重中之dao重。一個企業可以在一定階段沒有erp crm，但如果說沒有hr卻是很難想象的。隨著計算機的普及和網路技術的成熟與運用，人力資源管理資訊化及其管理系統 hrm 已成為企業管...
自考工商企業管理專業和人力資源管理哪個更有前途
1.人力資源是當前熱門學科之一，而我們現在所說的人力資源並不是過版去簡單的人事工作權，如今招聘 培訓 考核 企業文化等等都是其涵蓋的內容。社會各個層面對人力資源的重視也是前所未有的，特別是人力資源方面的人才，更令一些企業求賢若渴。所以你要好好學習.2.有很多人會在學校裡就去考人力資源管理師,但目前人...