做為一名管理者的基礎是什麼

2022-02-25 23:43:50 字數 1173 閱讀 7413

1樓:匿名使用者

竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條:

1、具有敏銳的洞察力。

他們會靈活應變,當環境發生變化時,會立即調整自己的佈署,不會坐視機會的失去,善於從逆境或者順境中尋找機會。

2、能腳踏實地,堅持不懈地工作。

他們能夠從現實出發,到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式,並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。

3、具有非凡的創造力,決不滿足於現狀。

他們都喜歡新事物,謀求有所創造,不會滿足於現狀,抱殘守缺,不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。

4、具有很強的主動性,而非被動地去應付。

他們主動地對待變化,因勢利導並提前做出相應的安排,而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判,積極尋求對策。

5、具有樂觀向上的精神,善於自我激勵。

他們視變化為機會,並果斷地加以運用,他們有著很強的信心,善於自我激勵,在逆境中更能充分發揮他們的才能。

6、能夠冷靜自若,控制一時的衝動。

他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦,不會盲目衝動地去做任何事情,緊緊盯住自己的目標,不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。

7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。

他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西,並加以分析總結,從中獲取對公司有益的資訊,結合實際予以運用,成為公司的財富。

2樓:匿名使用者

我認為作為一名優秀的管理者,首先,他的自身素質要好,待人熱情,與人有善,處處為別人著想! 2,他要敬業愛崗,熱愛自己的職位,做事認真負責,做事公平公正,還要有很高的責人心與辦事快,準,好! 3,要有一定的能力,說到能力,要有幾個方面:

一是自己的領導能力,和說服力,要想別人聽從你的意見(服從於你),必須你的話要被別人取納,用自己的能力去說服別人(最有力說服別人的方法並不是空頭說瞎話,多數是要用自己的行動去實現,告訴別人證明你自己是有能力的。二是與別人的溝通能力,對於這一點,當一個出色的管理人員,首先要與別人打好交道,(但並不是一昧的奉承),除此之外,還要懂得帶眼識人````第三就是要有一定的心理承受能力,做為一個管理人員,必定是會遇到很多棘手的事情,或許有人不服從你```或許你遇到很難以解決的事情,但是你必須要有一個良好的心態,學會冷靜下來,慢慢尋找解決困難的辦法。(這是純屬個人的看法,

果梨子(*^__^*)

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