1樓：默默關注
說句bai俗點話：各有所長du。優秀管理者zhi不會根據個人dao
性格的愛好來內取捨員工的！廟容裡前面是彌勒佛後面是韋陀的故事應該知道吧，一個道理. 不是**片，不會有特別極端的人。
偏向追求完美，和偏向自我滿足的人，需要用不同的管理方式，才會達到更好的效果。管理不僅僅是一門技術，還是一種藝術。希望你不斷探索，找到適合自己的管理方法。
2樓：茗香飄溢
說句俗點話：各有所長。優秀管理者不會根據個人性格的愛好來取捨員工的！廟裡前面是彌勒佛後面是韋陀的故事應該知道吧，一個道理
3樓：或許相識曾經
不是**片，不會有特別極端的人。偏向追求完美，和偏向自我滿足的人，需要用不同的管理方式，才會達到更好的效果。管理不僅僅是一門技術，還是一種藝術。
希望你不斷探索，找到適合自己的管理方法。
4樓：南風小哥哥
自己琢磨適合自己的管理模式，最好是什麼人在你手裡都能用。
個人自我評價應該怎麼寫
5樓：中華英才網
自我評價是簡歷中必不可少的非常重要的一部分，雖然看起來很簡單，但是很能體現出一個人的能力如何，所以對於求職應聘者來說也是需要額外重視的。
先來分享一個真實的案例，a同學是即將畢業的應屆生，目前正在實習。他本科學校很優秀，985高校，本人也非常有能力，是學校中的風雲學長、理工大神，各種比賽大獎拿到手軟……
單看這些，他已經領先普通大學生一大截了，找實習機會也會很簡單。他精心準備了自己的簡歷，各種任職各種比賽把他的履歷裝點得非常漂亮，任誰一看，也覺得他是一個不能錯過的優秀的人。
可是，他投出去的簡歷都石沉大海，沒有得到一家公司的迴應。
a同學很苦惱，始終想不通問題出在了哪。他詢問自己一位做hr的朋友。
原來問題出在了他的自我評價上。
據那位朋友說，a同學的自我評價只是簡單的誰都可說的「積極向上、樂於助人」之類的話，在任何一個人身上都適用，完全體現不出來自己的特點，就很容易給hr造成你態度不認真或者是海投簡歷的不好的印象，所以被拒自然就是情理之中的事了。
由此看來，怎麼寫簡歷中的自我評價，也是一門非常值得琢磨的學問。
那麼，一篇能夠給你的簡歷錦上添花的自我評價到底該怎麼寫呢？
一、提前瞭解意向公司的資訊，把公司的理念、業務等在自我評價中適當體現出來。
像上文a同學的那種的自我評價之所以沒辦法為簡歷加分，就是因為那種自我評價沒有針對性，適用於任何一個人去應聘任何一個職位，這就很容易讓hr以為你是在海投簡歷，根本就對人家的公司沒有任何深入的瞭解。
所以，如果你能夠提前通過各種渠道瞭解到意向公司的理念、你要應聘的職位等各種資訊，然後在寫自我評價時滲透進去，就會給hr傳遞出一種你真的很想得到這個崗位並且做了充分準備的意思，這樣你成功的機率就會相應提高。
二、力求客觀，不要寫得太浮誇。
很多人為了讓簡歷看起來更漂亮，都會在自我評價中或多或少地誇大其詞，其實hr閱人無數，眼睛已經鍛鍊得非常毒了，所以太浮誇的自我評價還是不要寫了，一則容易讓hr對你好感降低，二則萬一露餡就會很難看。所以，寫自我評價的確需要包裝，但也要力求客觀，符合自己實際。
三、合理地使用數字和例項。
眾所周知，數字可以直觀地抓住受眾的眼球，我們的自我評價篇幅有限，在這種情況下，使用資料顯然更能吸引hr的注意；而例項的運用，則會使你的介紹更具有說服力，畢竟編寫各種例項還是要承擔很大的風險的。對於hr來說，他要找的無非就是可以給公司創造價值的人，而你的價值如何讓hr看到，就要通過這些資料和例項。
四、要跟崗位有關聯。
自我評價篇幅有限，每一個字都要用到刀刃上，跟崗位沒有很大關係的特長或者經驗最好就不要寫，不然會讓hr以為你不瞭解這個職位，或者你對自己的定位不夠準確。所以如果你去應聘財務分析經理，就不要過於強調自己的文案寫作能力很強；如果你去應聘報社編輯，就不要寫自己有過好幾年的銷售經驗……對症下藥，有針對性，才能取得事半功倍的效果。
五、儘量把自己的特長跟應聘需求貫穿到整個自我評價中。
讓自我評價體現出你的軟實力。比如，如果你文案寫作能力較強，或者你應聘的職位就是文案寫作這一方面，那就儘量在簡短的自我評價中顯示出你的文采；如果你邏輯分析能力過硬，就儘可能地在自我評價中展示出來。當然這一點難度比較大，你需要自己多多打磨寫出來的自我評價，如果能做到這一點，那你的自我評價就會比別人更高一個層次。
六、融會貫通，量身打造自我評價。
再多再好的方法也是有它的受眾群體的，也都是別人的經驗，當然借鑑別人的經驗不可或缺，但是也不能完全依賴別人的經驗，還是要自己在別人的基礎上多多嘗試，根據自己的實際情況為自己量身打造自我評價。畢竟，只有你自己最瞭解自己，也只有你自己知道你想要的是什麼。
簡歷中的自我評價是我們最容易忽視但是又很重要的一項，好的自我評價能為簡歷錦上添花，差的自我評價可能會在無形中成為你的絆腳石。學會寫一篇好的自我評價，你的簡歷肯定會加分不少。
6樓：匿名使用者
性格開朗，謙虛，自律，自信的我樂於接受挑戰，具有基本的office辦公能力,做事認真務實，偏愛較快節奏的生活。待人誠懇，樂於助人，具有一顆積極上進的心。有較強的學習能力和較高的責任感。
對事物有敏銳的洞察力，能短時間適應工作環境等等。
7樓：匿名使用者
要結合自己的工作內容，多寫積極向上的，少些負面的。
8樓：紅情
先從性格方面寫，然後就是為人處事，與人交往，再寫你對你自己的認識，優缺點認識哪些
9樓：匿名使用者
把自己的優點愛好，性格反正好的寫上去就可以，最好是真實一點
10樓：匿名使用者
我在單位自我評價怎麼寫
11樓：匿名使用者
本人接受過正規的美術
教育，有多年的設計工作經驗與管理經驗，具有專業的美術功底及藝術素養，熟練掌握多種電腦製作軟體，平面設計的各種軟體，能夠高效率地完成工作。為人隨和、待人真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，勇於承受壓力，上進心強、勤於學習，能不斷提高自身的能力與綜合素質。
本人性格開朗活潑，在校期間認真學習，曾獲得優秀青年志願者」。熟練各種辦公軟體，如：計算機網路基礎，物流基礎，基礎會計， 國際** ，資料庫及應用等等。
對工作環境適應較快，對資料敏感，積極主動聯絡溝通各部門解決日常工作的問題,,認真負責,具有合作精神,協調能力強，和同事相處融洽。熟練操作計算機常用辦公軟體。成功是始於無數個細節，我相信只要認真細緻對待每一份工作就能體會到工作中的樂趣。
本人從事採購管理工作已有很多年，具有豐富的實踐採購管理經驗，積累了豐富的五金、塑料、板式,酒店,軟體沙發各種傢俱配件及材料、包材、電鍍、噴粉、電泳等各方面的**商資源和渠道，熟悉珠三角的材料市場和路線；富有責任心和良好的敬業精神。
從事過專案管理,推進零件國產化,推進出口毆美車輛的零件可進入管理!曾做qc小組長多年，可以運用p/d/c/a迴圈組織推進qc課題，清晰iso質量體系管理的要求，熟練使用office辦公軟體在**的過程中品質跟蹤管理，品質批次管理，以促使廠家按時按量的**。對**商的業務流程熟悉，對成本控制與品質管理有一定經驗！
自我評價一定要突出自己的特點，讓別人能夠快速的瞭解你，知道你的特點。最後，也是希望能夠幫助到朋友們。
一名優秀的管理者應具有那些能力？
12樓：匿名使用者
對於任何一個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，歸納起來大致分為五種，只要重視及提升，我們都可以做到。
這些管理能力是：1.激勵的能力；2.
控制情緒的能力；3.幽默的能力；4.演講的能力；5.
傾聽的能力。
1、激勵的能力
優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。
2、控制情緒的能力
一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個管理者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。
如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。
3、幽默的能力
幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。
輕鬆的工作氣氛有助於達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕鬆。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。
4、演講的能力
優秀的管理者都有很好的演講能力，演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。演講的意義並不侷限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反映能力。
這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。 一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷得去演講，就會成為演講高手。
5、傾聽的能力
如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。如果你沒有這方面的能力，就應該立即去培養。培養的方法很簡單，你只要牢記一條：當他人停止談話前，決不開口。
延伸閱讀：
優秀的管理者，都有這4種思維
思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。通過一個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。
下面我提到的 4 種思維方式，對領導力的提升大有裨益。
1換位思維
人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。當領導的人，必須剋制這種自私本能，多為他人著想，多理解他人，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。
換位思考比較難，人們好不容易從別人角度想問題，但是往往以己度人，俗話說，己所不欲勿施於人，說的是人類共性，如果考慮人和人之間的差異性，那麼以己度人就容易理解錯誤。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。所以，換位思考的升級版，就是以人度人。
以人度人比較難，不如直接問：你要啥？
有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。
關鍵句型：
如果我是他，我會怎麼想？
我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎麼想？
（直接問他）你怎麼想？
2內省思維
內省思維就是反思自己。
我覺得今天的領導者，應該定期問自己這幾個問題：
我是不是太作了？太自我膨脹了？
我是不是得過且過了？
我是不是太軟弱了？
我是不是輕重緩急不分了？
在關鍵事件（成或敗）發生之後，要問自己：
為什麼成功（或失敗）？
哪些外在因素？哪些自身因素？
可否歸因為自己知識？技能？經驗？能力？努力？策略？
從中學到了什麼經驗教訓？
以後怎樣做得更好？
怨天尤人是內省思維的反面。怨天就是抱怨環境因素。尤人，就是抱怨對方sb。遇到sb，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有sb的地方？
面對關鍵決策和重大取捨，要問自己：
我要什麼？
我最在意什麼？
我是誰？
什麼是我做人做事的底線？
3目標-手段思維
世界上大多數人大多數時間的做事方式，都是漫無目標。無論混日子的，還是兢兢業業的，大多為了做事而做事。
我問了很多已婚的人，當初為什麼結婚？得到的回答都是為了結婚而結婚。
我問了很多沒結婚的人為什麼結婚？得到的回答也是為了結婚而結婚。
如果知道結婚的目的，就會知道結婚的方法：跟誰？什麼時候？婚後怎麼過日子？
在行動學習會議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標清晰嗎？
大家開會開著開著就忘了目標了，人性使然。所以，行動學習要安排一個專門的 facilitator，不時提醒大家。
目標-手段思維的關鍵句型只有兩個：
為什麼？
怎麼做？
這兩個問題的順序絕對不能顛倒，一定是先問why再問how，養成習慣，目標-手段思維就形成了。
4前瞻思維
philip zimbardo（菲利普·津巴度）寫了本《the time paradox: the new psychology of time that will change your life》。
他說幸福的人長這樣：past positive（對過去的積極看法）給了他們根基，他們知道自己是誰，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedoni**（享受現在）給了他們能量。
他引用了那個著名的飴糖實驗，現在就吃一塊糖的，遠不如等到未來吃兩塊糖的nb。
在我看來：規劃未來的人很nb。
班組長小主管看眼前，部門領導看一年，高層看三年，企業家看十年，政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催，生活在此時此地的人最擅長及時行樂。
我自己決定把80%的時間生活在現在。10%在過去（9%用來從經歷中學習成長和理解自己，1%懷舊），10%在未來（9%用在規劃近期，1%用在規劃中期和遠期）。
沒人可以**未來，我們談論的趨勢，都是眼看著發生的事情。領導者並不比群眾更能**未來，領導者只是為未來做準備。
在戰略思維方面，一個是大局觀，一個是前瞻性。
前瞻思維的關鍵句型：
什麼會改變？
現在該做什麼準備？
以上四種思維都是大腦高階功能：
換位思維指向他人（他要啥？）
內省思維指向自己（我是誰？）
目標-手段思維指向目標（為啥做？）
前瞻思維指向未來（什麼會變？我該咋辦？）
要想當領導，就先練就這 4 種思維。
如何成為一名優秀的基層管理者，如何做一名優秀的基層管理者
隨著當今企業間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質及能力的要求也在不斷提高，管理者水平的高低直接關係企業發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。我們知道，現在企業的大多數基層管理人員都是由一線員工提拔的，沒有經過系統的管理知識的培訓，卻要管理直接影響著公司形象 產品質量 服務品...
如何做好一名出色的管理者
作為中層管理者，不止要完成上級的任務安排，還要照顧下屬的情緒。職場上最苦逼的領導就是中層管理者，今天我們來聊聊中層管理者必備的十大能力。一 角色定位 在日常工作中，作為中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。舉個例子 一家公司有兩個經理，一個經...
做為一名管理者的基礎是什麼
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...