怎樣才能成為一名優秀的銀行基層管理者

1樓：笑笑來著

基層管理

以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。

當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。

我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。

4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。

工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

怎樣才能成為一名優秀員工？

2樓：手機使用者

一、總是樂於承擔更多的責任。

優秀的員工認為工作就是責任，無論你幹什

麼工作，都應該做到最好。當你對自己的工作和單位負責的時候，你就會認真地對待工作，努力做到最好。優秀的員工總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任，大多數情況下，即使他沒有被正式告知要對某事負責，他也會努力做好。

二、熱愛工作，追求卓越。

優秀的員工是隨時隨地都具備熱忱且精神飽滿的員工。因為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會解決或者變小。

同時優秀的員工從來不以完成任務的心態對待工作，而是以追求卓越、做到最好的標準來要求自己。

三、把敬業當成一種習慣。

敬業，就是要敬重你的工作。優秀的員工總是把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業的精神，你就容易成功。

四、有著積極、主動的態度。

優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的人在任何地方都能獲得成功，而那些消極、被動地對待工作、在工作中尋找種種藉口的員工，是不會受到單位、部門或領導歡迎的。

五、時刻牢記單位、部門的利益。

一個員工，如果不把公司的利益擺在首位，哪怕他有再大的能耐，也不算是優秀的員工。一個時刻只為自己著想的自私的人，是難以取得大成就的，最終單位也會拋棄這樣的員工。

六、為工作設定目標，並全力以赴地去達成。

一個人如果沒有目標，就沒有方向感。一個企業的員工如果在工作上沒有目標，就沒有計劃，只是按照上司領導吩咐的說一句動一下，這樣的人無法獲得領導的賞識。

七、注重細節、追求完美。

在具體的單位裡工作，員工們大部分乾的都是具體的「小事」，因此，員工必須養成注重細節的習慣，如果不注重細節是很難將工作做到最好的，還很可能因為一件小事影響到單位的大局。

八、遵守準則，用心做事。

人們常說：凡事需用心。當一個人真正用心做事的時候，他就會一絲不苟地把事情做到最好。

九、為團體著想。

優秀的員工都明白，所有成績的取得都是團隊共同努力的結果。只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值和意義。團隊精神是優秀員工最重要的一種精神，也是每個單位、團隊反覆倡導的精神。

十、注重個人形象，維護單位聲譽。

優秀的員工不論是在單位、部門還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護單位的聲譽。因為他們明白在別人面前自己的形象就代表著整個單位的形象。

如果你渴望能為一個優秀的員工，渴望更高的職位、更大的成功，那麼，你就必須具備優秀員工的觀念，並在實際工作中去實踐，從每個細節入手，你將成為單位傑出的員工。

銀行如何加強人員計劃精細化管理

3樓：好二胖是大好人

農發行的大哥你是無處不在，一會兒又碰見你了

4樓：手機使用者

網上找不到對題的，這種調研貌似只能自己寫，個人覺得精細化就是個形式主義。